企業組織體制及相關制度因應政策及管理需要而調整，伴隨著產品或服務需求量大幅增減過程中，員工人數需求量隨之增減，相關制度中又以薪資制度對企業的營運成本影響最大，對員工的影響亦最為深遠。故本論文旨在透過個案分析探討企業成長過程中，組織體制面臨重大轉變時，薪資制度如何適切地因應變革與調整，並檢核相關變革的理論與決策過程。

The enterprise organizes and the related system need to adjust in accordance to the policy and the management， is following the product or in the service demand large fluctuation process， the staff population demand along with it fluctuation， in the related system is also biggest by the salary system to enterprise''s transport business cost impact， the influence is also profoundest to the staff. Therefore the present paper is for the purpose of by the case analysis discussion enterprise development process， when organization system faced with significant transformation， salary system how appropriately in accordance to transformation and adjustment， and control related transformation theory and decision-making process.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 2
第二章 文獻探討 3
第一節 薪資回饋的基礎架構 3
第二節 薪資建構模式(pay model) 10
第三節 工作評價之沿革與方法 13
第四節 我國軍人與公務人員薪資結構 17
第三章 研究方法 24
第一節 研究對象 24
第二節 資料收集 28
第四章 結果分析 30
第一節 職位評價實施過程 30
第二節 薪資制度規劃之過程 39
第三節 職位評價與薪資規劃專案之產出 42
第伍章 討論與建議 49
第一節 專案成功關鍵因素 49
第二節 專案規劃所見問題 50
第三節 決策執行過程問題 52
第四節 限制與後續建議 53

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