臺灣博碩士論文加值系統

自家長式領導提出之後，有越來越多的實徵研究證明，在華人企業組織中的確具有獨特的家長式領導行為。而主管在展現家長式領導行為的同時，部屬會有合模行為的表現。如：威權領導行為與敬畏順從、仁慈領導行為與感恩圖報、德行領導行為與認同效法；但是，已行之有年的家長式領導研究，大多偏重在領導行為與部屬效能，較少涉及到部屬情緒的反應。因此，本研究，針對主管的威權領導行為與部屬憤怒情緒反應、羞恥情緒反應；主管的仁慈領導行為與部屬快樂情緒反應；主管的德行領導行為與部屬崇敬情緒反應，分別探討部屬的傳統性心理對情緒反應的調節；並以部屬知覺自己人意識，分析情緒反應的變化關係。
本文針對300位部屬進行研究，經分析結果發現：（一）部屬的傳統性心理會調節部屬憤怒情緒反應與羞恥情緒反應；傳統性心理對憤怒情緒反應達不顯著調節，但對羞恥情緒反應達顯著調節。（二）部屬的自己人意識與傳統性心理會同時調節部屬憤怒情緒反應與羞恥情緒反應；高傳統性心理的自己人部屬，對羞恥情緒的反應有顯著的調節效果。
最後，驗證本研究之假設結果及傳統性心理對部屬情緒影響之探討，並針對研究限制與研究建議等部份提出相關說明。

Since the theory of paternalistic leadership was established, an increasing number of empirical studies have proved that Chinese of enterprises in the organization does have a unique act of paternalistic leadership. So a leader in the leadership behavior displayed at the same time, their subordinates would die behavior, such as: authoritarian leadership: dependence and compliance, benevolence leadership: gratitude and repay, moral leadership: respect and identification. However, it has been for years of paternalistic leadership research, mostly emphasis in leadership behavior and performance of their subordinates, but less emotion involved subordinates reaction. Therefore, the study director of the paternalistic leadership and subordinate emotion, respectively in charge of the authoritarian leadership behaviors and subordinates anger and shame response to emotional responses, benevolence leadership behaviors and subordinates happy emotional responses, moral leadership behaviors and subordinates respect emotional responses, to explore the tradition of his subordinates on the emotional reaction of the psychological adjustment; and subordinates own sense of perception, to discusse the subordinate changes in emotional responses relationship.

Total valid 300 subordinates to carry out research are found that: (a) the traditional psychological adjustment subordinates will anger and shame response to emotional responses; traditional psychological reaction to the anger was not significant, but a significant emotional reaction of shame. (B) Subordinates own consciousness and traditional psychological adjustment subordinates at the same time anger and shame response to emotional responses; high traditional subordinate own psychological, emotional reaction of shame have a significant effect of regulation.Finally, direction for follow-up studies are offered,the implications for leadership theory and practice are also discussed.

第一章 緒論..1
第一節 研究背景1
第二節 研究目的2
第二章 文獻回顧.4
第一節 華人企業的家長式領導4
第二節 家長式領導與部屬情緒6
第三節 心理的傳統性與現代性8
第四節 自己人意識.15
第三章 研究方法......24
第一節 研究架構.....24
第二節 施測對象.....25
第三節 施測工具.....27
第四節 資料分析.....28
第四章 結果分析......30
第一節 人口變項、家長式領導、心理傳統性與部屬情緒的關係..30
第二節 人口變項、家長式領導、心理傳統性對部屬情緒的影響..35
第五章 討論與建議..38
第一節 驗證結果.....38
第二節 部屬的傳統性心理對不同情緒之影響...40
第三節 研究限制.....42
第四節 研究建議.....42
參考文獻 43
附錄一 情緒詞彙表....50
附錄二 主管問卷調查表...51
附錄三 部屬問卷調查表...57

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