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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張智強
研究生(外文):Chin-chiang Chang
論文名稱:消防CPVC管路產品競爭分析
論文名稱(外文):Fire Products CPVC Pipe Competition Analysis
指導教授:周泰華周泰華引用關係
指導教授(外文):Tai-Hwa Chow
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:企業管理學系研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:73
中文關鍵詞:CPVC塑膠管產業分析
外文關鍵詞:industrial analysisCPVC plastic tube
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近年來經濟景氣變動快速,去年初全球還處於通貨澎漲隱憂,下半年急速轉變成全球性的通貨緊縮,原物料價格由最高點滑落七成以上,國內電子業大放無薪假,失業率高漲。但政府持續擴大內需,鋼鐵價格由前幾年高點迅速反轉至近期止跌回穩,讓營造業在成本上更具優勢。一般傳統上消防水管路大多採用鍍鋅鋼管,價格波動大且施工過程中需採用焊接或車牙處理,搬運上也不方便,遇大管徑施作時還需倚賴吊車協助搬運。
近年來美國原料商發展出『防火等級氯化聚氯乙烯(CPVC)』產品,運用在消防配管的領域中,逐步取代鋼管製品。本研究即針對此一產品探討國內營造業對CPVC產品瞭解的程度及採購的意願,並進一步提供給CPVC產品代理商作為行銷參考的依據。
研究結果發現國內對此一產品尚屬陌生,消防主管機關雖已核定為消防水系統配管材料之一,但市佔率與鋼管製品比較依舊不高。
In recent years the economical booming change was fast, last year at the beginning of the whole world was also in the currency expansion concealed worry, in the second half of the year transformed the global deflation rapidly, the original material price fell over 70% by the peak, the domestic electronic spare-time university had the unpaid holiday, the unemployment rate surges upward. But the government will expand the domestic demand continually, the steel and iron price stops by most recent several year high spot rapid reverse to the near future falls returns to stability, lets building industry have the superiority in the cost. Generally in the tradition the fire water pipe road mostly uses the galvanization steel pipe, the price fluctuations and in the construction process must use the welding or Che Ya greatly processes, also in the transporting is not convenient, meets great caliber Shi Zuoshi must rely the crane to assist to transport.
In recent years American raw material business developed ''the fire protection rank chlorination polyvinyl-chloride (CPVC)'' the product, utilized in the fire tubing domain, substituted for the steel pipe product gradually. This research namely aims at this product discussion domestic building industry to the CPVC product understanding degree and the purchase wish, and further provides for the CPVC product business agent takes the marketing reference the basis.
The findings discovered that a domestic product was still strange regarding this, although the fire prevention Controlling organization has checked one of for fire aqueous system tubing materials, but city occupying rate and the steel pipe product comparison are not as before high.
摘要…………………………………………………………………2
ABSTRACT…………………………………………………………..3
誌謝…………………………………………………………………4
目錄………………………………………………………………..5
表目錄………………………………………………………………7
圖目錄………………………………………………………………8
第一章 導論……………………………………………………….9
第一節 研究背景與動機 ……………………………………..9
第二節 研究目的 ……………………………………………..9
第三節 研究對象與範圍……………………………………….10
第二章 文獻整理 ………………………………………………..11
第一節 策略與競爭…………………………………………….11
第二節 SOWT分析………………………………………………14
第三節 五力分析……………………………………………….15
第四節 產業生命週期………………………………………….18
第五節 競爭分析……………………………………………….21
第六節 行銷策略……………………………………………….22
第三章 研究方法…………..…………………………………….25
第一節 研究架構……………………………………………….25
第二節 研究方法……………………………………………….26
第三節 問卷設計……………………………………………….28
第四章 產業分析與個案描述…………………………………….31
第一節 產業分析……………………………………………….31
第二節 個案描述……………………………………………….45
第五章 資料分析..……………………………………………….49
第一節 樣本資料收集方法…………………………………….49
第二節 資料分析方法………………………………………….53
第三節 實証研究……………………………………………….61
第六章 結論與建議……………………………………………….62
第一節 研究結論……………………………………………….62
第二節 研究建議……………………………………………….63
第三節 研究限制……………………………………………….64
第四節 未來研究方向………………………………………….65
參考文獻………………………………………………………..66
附錄…………………………………………………………………69
一、中文部分:
[1]李國貞,塑膠工業現況與展望,工業簡訊,第25卷,經濟部工業局編印,1995
[2]方冠中,經濟全球化下台灣中小塑膠企業,民國91年
[3]司徒達賢,中小企業之策略聯盟,經濟情勢暨評量,第二卷,第二期,1996
[4]江文瑞,台灣可見光二極體上游產業的競爭策略,義守大學管理研究所,碩士論文,2004
[5]吳青松,策略聯盟之組織運作與風險管理,錢雜誌,第15期,1991,第113-115頁,
[6]吳青松,策略九說,城邦文化事業,1996
[7]周旭華譯,Porter 著,競爭策略-產業環境及競爭者分析,天下遠見,1998
[8]邱伯柏,國際策略聯盟-在國內之現況與績效,經濟情勢暨評論,第二卷,第三期,1996
[9]楊豐碩,淺談策略聯盟與中小企業之合作,中小企業聯盟彙編,經濟部中小企業處,1992
[10]莊立民和王鼎銘合譯,Rabort Y.etal原著,研究方法,2004
[11]湯明哲,策略精略,天下遠見,2003
[12]郭煌常,國際化的合縱連橫-技術移轉與策略聯盟,資訊傳真,1990
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[14]黃國雄,利用平衡計分卡提昇中小企業之經營績效---以中小型塑膠製
造業為例,國立中央大學企管所,民國92年6月
[15]蘇原田,台灣傳統塑膠產業經營績效評估之研究,國立成功大學工程
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[16]周泰華,行銷研究方法與個案,滄海書局,(1997)

二、英文部份:
[1]Aaker,D.A.,“Strategic Market Management”, John Wiley & Sons, 1984
[2]Ansoff,H.I.,“Corporate Strategy”,McGraw-Hill , New York ,1965
[3]Anfoff, H.I.,“Implanting strategic management”, Prentice Hall ,1984
[4]Barney,D.F.,“Time paths in the diffusion of product Inovations”, Macmillan, London ,1991
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[6]Glucck,W.F.,“Business Policy and Strategy Management”, McGraw-Hill , New York, 1984
[7]Harrigan,K.R.,“Managing For Joint Venture Success”, Free Press, 1986
[8]Charles Hill & Gareth Jones, “Strategic management theory: an integrated approach”, 4th , Houghton Mifflin Company, 1988
[9]Charles W.Hofed & Dan Shendel, “Strategy Fornation: Analytical Concept”, St. Paul : West Pub. Co., 1987
[10]Joel K. Leidecker & Albert V.Bruno, “Identifying and using Critical Success actors, Long Range Planning”, Long Range Planning, vol.17,1984, pp.25-26
[11]Lewis,Jordan D.,“Partnerships for Profit-Structuring and Managing Strategic Alliances”, Free Press, 1990
[12]Porter, M.E.,“Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, Free Press, 1980
[13]Porter, M.E.,“Competitve Adventage: Creating and Sustaining Superior Performance”, Free Press, 1985
[14]Poter, M.E.,“The Competitive Advantage of Nations ”, Free Press, New York, pp.127,1990.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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