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研究生:李勝達
研究生(外文):Sheng-ta Lee
論文名稱:台灣晶面電阻產業之競爭優勢分析與經營策略建議--以日本被動元件廠台灣分公司觀點
論文名稱(外文):Analysis of competitive advantage and suggestion of managing strategies for chip resistor industry in Taiwan - The perspective of Taiwan subsidiary of Japan Passive Component Company
指導教授:方至民方至民引用關係
指導教授(外文):Cher-Min Fong
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:國際經營管理碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:90
中文關鍵詞:競爭策略電子被動元件產業五力分析競爭優勢資源基礎理論
外文關鍵詞:Resourced-Based View(R.B.V.)The Five Force Analysis ModelCompetitive AdvantageCompetitive StrategyElectronic Passive component
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台灣一向是以強大的製造及低成本化能力聞名於全世界,並得以在全球產業價值鍊上佔有一席之地。而在技術門檻較低的情形下,一向以低廉人工及製造成本自豪的台灣被動元件產業,正漸漸被亞洲其他低土地與人工成本的新開發國家,諸如:大陸、泰國、馬來西亞、南韓等國追趕下,生存空間備受擠壓。而無不極力思考鞏固自身競爭能力、開發具挑戦之高附加價值產品,以維持和下游客戶的關係,使日後的訂單能維持源源不絕。國外被動元件大廠在台灣市場的產品定位已遭受到前有未有的衝擊,中低階被動元件已經幾乎完全被台灣本土被動元件廠商佔據,對中高階被動元件這一塊,虎視眈眈,如果國外被動元件廠商如果不採取適當的策略來因應這樣的狀況,這一塊市場失守是可被預期的。
本論文研究之目的,在藉由產業分析以及上下游分析,了解台灣被動元件(晶片電阻)產業現況及未來發展趨勢,從這個過程中找出國外被動元件廠在台灣的機會跟威脅及如何面對電子產業的快速變化及複雜不確定性,同時,本研究亦以一家國外被動元件廠台灣分公司當個案研究公司,試圖為其找出其核心資源,並發展出正確的策略定位以及獨特的競爭利基,透過本研究之建議,提供國外被動元件(晶片電阻)廠商在台灣這個市場為來發展利基之參考,本研究建議如下:
1.在產業面:掌握歐美日等市場的訊息,與歐美日市場的研發中心(Design Center)緊密合作、掌握關鍵材料跟製程的優勢及持續品質改善管理。
2.在企業個案面:深化顧客價值,提高專業服務及技術支援能力以與同業間區隔化及差異化;即時的供貨管理並與客戶建立起長期夥伴關係;低附加價值的產品可考慮移到人工成本較便宜的國家生產,使成本基礎與台灣晶片電阻廠商趨於一致。
Taiwan manufacturer has the cost advantage of manufacture and is famous in the world. Taiwan Electronic Passive Component(E.P.C.) company has the big pressure from those lower labor and land cost countries such as China because the technical entry barrier of passive component is low. Due to this situation, Taiwan passive component company endeavor to develop high-valued product and keep the strong relation with the customer in order to maintain the long-term profitability. Thus, the low-end and mid-end of passive component is occupied by Taiwan passive component company. Meanwhile, Taiwan Passive component company plan to develop high-end of passive component and to get more profit from these niche product. Taiwan subsidiary of international passive component company has the big competitive pressure on it. If Taiwan subsidiary of international passive component company does not take the appropriate strategy, this niche market will be expected to lose in the near future.
Based on industry analysis and supplier analysis of Electronic Passive Component(E.P.C.),and case study from Taiwan subsidiary of international passive company, the thesis explored the success experience of competitive advantage from the case research of mainly utilizing The Five Force Analysis Model, Resource-Based View(R.B.V.), and SWOT Analysis. The suggestion were conclude as followed.
1.To Taiwan E.P.C. industry: To have the strong relation with each Design-Center of Japan, America, and Europe; to get the advantage of key material and manufacture process; to keep improving quality management.
2.To the research firm: To differentiate professional and technical support service; provide just-in-time delivery; to make the low-end product in the lower land and labor cost country.
謝詞 ----------------------------------------------------------- I
中文摘要 --------------------------------------------------------- II
英文摘要 ---------------------------------------------------------III
目錄 ----------------------------------------------------------- V
表次 -----------------------------------------------------------VII
圖次 ----------------------------------------------------------VIII
第一章緒論 ----------------------------------------------------- 1
第一節研究背景動機---------------------------------------------- 1
第二節研究目的 ----------------------------------------------- 3
第三節研究範圍 ----------------------------------------------- 4
第一節競爭策略之探討 ----------------------------------------- 5
第二節競爭優勢之探討 ----------------------------------------- 14
第二章文獻探討 ------------------------------------------------- 5
第一節競爭策略之探討 ----------------------------------------- 5
第二節競爭優勢之探討 ----------------------------------------- 14
第三章研究方法 ------------------------------------------------- 23
第一節研究流程與架構 ----------------------------------------- 23
第二節研究設計 ----------------------------------------------- 25
第三節研究限制 ----------------------------------------------- 30
第四章台灣晶片電阻產業分析------------------------------------ 31
第一節被動產業介紹 ------------------------------------------- 31
第二節晶片電阻產業介紹與發展趨勢 ----------------------------- 32
第三節晶片電阻產業近況 --------------------------------------- 41
第四節台灣晶片電阻業者競爭優勢分析-五力分析 ------------------ 46
第五節晶片電阻產業特性 --------------------------------------- 49
第五章企業內部資源個案分析 ------------------------------------ 51
第一節個案公司沿革、組織與經營狀況 --------------------------- 51
第二節個案公司核心資源分析 ---------------------------------- 57
第三節個案公司SWOT分析 -------------------------------------- 61
第六章個案公司經營策略分析 ------------------------------------ 65
第一節個案公司產品應用市場 ---------------------------------- 65
第二節個案公司策略定位 -------------------------------------- 69
第三節個案公司策略制定 -------------------------------------- 71
第七章結論與建議 --------- ------------------------------------ 76
第一節結論 -------------------------------------------------- 76
第二節建議 -------------------------------------------------- 78
參考文獻 -------------------------------------------------------- 79
中文部分
1.方至民,企業競爭優勢,前程企管,2000。
2.方至民、鐘憲瑞合著,策略管理,前程出版社,2006
3.司徒達賢,策略管理,遠流出版社,1995。
4.林志勳,電阻器產業現況與趨勢專題調查,工研院IEK化材組,2001
5.林金定、嚴嘉楓 、陳美花,質性研究方法:訪談模式與實施步驟分析,《身
心障礙研究》,2005,Vol3,No2
6.林進南,2009年我國被動電子元件製造業分析,2009
7.江烘貴,中小企業策略時機與企業成長之研究-被動元件產業,國立中山大學企業管理系研究所未出版碩士論文,2000。
8.邱耀民,台灣被動元件產業(MLCC)之競爭優勢分析與經營策略建議,2002
9.吳思華,策略九說:策略思考的本質,臉譜文化出版,1998。
10.胡聖生,我國半導體零件通路產業之競爭策略分析-以世平興業股份有限公司為例,國立中山大學企業管理系研究所未出版碩士論文,2001
11.徐作聖,策略致勝,遠流出版社,1999
12.艾爾(Charles W.L.Hill& Gareth R. Jones)等著,『策略管理』,黃營杉譯,1999
13.陳雅玲,被動元件產業全球化之核心能力研究-以A公司為例,國立中山大學企業管理系研究所未出版碩士論文,2006
14.劉強,被動元件競爭策略研究,國立中山大學企業管理系研究所未出版碩士論文,2001。
15.董健生,台灣電子被動元件產業之競爭策略研究 - 以A公司為例,國立中山大學企業管理系研究所未出版碩士論文,2003
16.馮偉明,以資源基礎理論探討台灣IC 設計產業關鍵成功因素,國立中山大學企業管理系研究所未出版碩士論文,2006
17.徐景輝,被動元件產業未來經營策略之個案研究, 國立政治大學經營管理系研究所未出版碩士論文,2005
18.鐘憲瑞,產業分析精論 ,前程出版社,2008
19.萬文隆,深度訪談在質性研究中的應用,生活科技教育月刊,2004 年三十
七卷,第四期
英文部分
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3.Company Report-KOA Corp., Mitsubishi UFJ Securities Co., Ltd., 2008
4.Glueck, W.F., Business Policy: Strategy Formulation and Mangement Action, 1976
5.Gorge S. Day,”Strategic Market Planning:The Pursuit of Competitive Advantage”,West Publishing Company,Minnesota,1984
6.Grant, Robert M., “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”, California Management Review, 1991
7.KOA,公開說明書,2008
8.Porter E.Michael “Competitive Strtategy:Techniques for Analyzing Industries and competitors”, 1980
網站部份
1.KOA網站 http://www.koanet.co.jp/
2.工研院IT IS網站http://www.itis.org.tw
3.台經院產經資料庫 http://tie.tier.org.tw/tie/index.jsp
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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