摘要

世界局勢瞬息萬變，傳統產業的市場局勢也迅速改變，許多變數的出現挑戰並衝擊了高汙染、低利潤的紡織染整業。舉例來說，全球暖化議題的持續延燒影響了整個世界，歐美國對生態環境的重視、地球能資源的不足提高了生產的成本，世貿組織（WTO）的開放形成更激烈的國際競爭關係。
紡織染整業面臨的困境與威脅促使他們尋求對自己更有利的出路。他們必須從整個產業結構和國際利益比較分析，尋找最佳的替代方案及關鍵成功因素以創造企業競爭優勢，而最佳的選擇就是順應世界潮流，從事生產具有環保的綠色產品並致力於降低生產過程中二氧化碳的排放量，這個決定不僅能為企業降低生產成本提高獲利更能提升企業形象。除此之外，在制定未來轉型策略的目標，企業必須強化內外資源的整合，透過產業結構的群聚模式互相支援，形成一種最佳的綠色供應鏈，唯有如此產業才能維持長久的競爭優勢。
因此本論文主要著重於紡織染整業的現況，並討論以下數點：(1)紡織染整業的困境。(2)產業契機-綠色供應鏈。(3)轉型策略關鍵成功因素。(4)專家與學者的看法與觀點。(5)結論與建議。

Abstract

The situation of the world varies from minute to minute, and the market of the traditional industry changes fast also. Many parameters occur which challenge and strike against the highly polluted, low profit textile and dyeing-finishing industry. For instance, the issue of the global warming keeps spreading influence the whole world such as American and Europe to place more attention on the ecological environment. Second, the lack of the energy and natural resources raise the prime cost. Next, the opportunity the World Trade Organization (WTO) gives to the trade market forms a more competitive international relationship around the world.
The difficulties and the threat the textile and dyeing-finishing industry meets urge the industry to find their way out. They should analyze the industrial structure and the international benefits, and find an alternative proposal and key success factor to create the competitive edge of their own. Furthermore, the best choice among all the solutions is that the industry should catch the world wave, producing environmentally friendly green product and devoting to lower the emission of the carbon dioxide (CO2） during the producing process. This decision can not only lower the prime cost and earn more profits for the enterprise but also promote the corporate image. Moreover, when talking to establish the goal of reforming strategy, the enterprise should strengthen the integration of the inner and outer resource. Through the cluster model of the industrial structure they can support each other, forming the best green supply chain. Only through the above procedures can the enterprise maintain their long-lasting competitive advantage. Therefore, the paper is going to focus on the textile and dyeing-finishing industry in terms of : (1) the difficulties of the industry. (2) the turning point for the industry- the green supply chain. (3) the key success factor of the reforming strategy. (4) the perspective and opinion from experts and scholars. (5) the implication and conclusion.

目　錄

第一章　緒論………………………………………………………………… 1
　第一節　研究背景…………………………………………………………… 2
　第二節　研究動機…………………………………………………………… 2
　第三節　研究目的…………………………………………………………… 2
第二章　文獻探討 ………………………………………………………… 4
　第一節　策略的定義與企業轉型策略的意涵……………………………… 4
第二節 企業競爭優勢基礎－資源基礎論………………………………… 8
第三節 供應鏈策略………………………………………………………… 13
　第四節　產業群聚分析……………………………………………………… 15
　第五節　產業外部環境與產業結構五力分析……………………………… 27
第三章　研究方法 ………………………………………………………… 32
　第一節　研究設計…………………………………………………………… 32
　第二節　研究範圍…………………………………………………………… 32
　第三節　研究流程…………………………………………………………… 33
第四章　紡織染整產業沿革、範疇與困境…………………………… 35
　第一節　歷史沿革、範疇、產值概況……………………………………… 35
　第二節　染整產業的困境…………………………………………………… 45
第五章　綠色供應鏈與產業競爭優勢 ………………………………… 50
　第一節　供應鏈與綠色供應鏈的概念 ……………………………………… 50
　第二節　紡織染整業新利基（Niche）－綠色產品………………………… 52
　第三節　企業綠色供應鏈競爭策略──目標、定位………………………… 53
　第四節　競爭優勢關鍵成功要素（Competitive Advantage KSF）………… 56
　第五節　產業競爭者的競爭優勢策略……………………………………… 64
　第六節　產業與專家學者訪談小結………………………………………… 67
第六章　結論與建議 ……………………………………………………… 70
　第一節　結論………………………………………………………………… 70
　第二節　建議………………………………………………………………… 72
　第三節　研究限制…………………………………………………………… 73
參考文獻 ……………………………………………………………………… 74
附錄一……………………………………………………………………………78
附錄二……………………………………………………………………………83
附錄三……………………………………………………………………………85

參考文獻
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