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研究生:丁志皓
研究生(外文):Jyh-Haw James
論文名稱:製革產業跨國垂直整合投資設廠地點決策之研究-以A公司為例
論文名稱(外文):A Study on Site Selection Decision Making for Multinational Tanning Industry’s Overseas Vertical Integration Investment– a Model from A Company
指導教授:蔡憲唐蔡憲唐引用關係方至民方至民引用關係
指導教授(外文):Hsien-Tang TsaiCher-Min Fong
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:高階經營碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:91
中文關鍵詞:廠址藍濕革AHP層級分析製革業
外文關鍵詞:tanning industrywet blueAnalytic Hierarchy ProcessAHPsite selection
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台灣勞力密集型的傳統產業,在90年代紛紛赴海外設廠,一方面是跟隨下游客戶轉移至海外地區以縮短供應鏈並接近客戶,另一方面也著眼於當地充沛的人力資源與便宜的人工成本,藉此提升競爭力。本研究以製革產業A公司為例,於80年代在台灣設立第一座皮革廠,1998年在大陸投資設立第二座工廠,並於2002年赴越南籌設第三座工廠,於2004開始量產,成為一家橫跨三國的製革企業。A公司基於環保考量,三座皮革廠的製程皆採用進口的藍濕革(wet blue)為原料,而非大多數皮革廠所採用的進口鹽漬皮(salted hide)。近年來製革產業遭逢原料成本上漲,產業競爭激烈,客戶議價能力居優勢,使得微利化的趨勢越來越明顯。A公司為降低成本,擬朝原料端進行垂直整合,計畫設立一座以進口鹽漬皮為原料的藍濕革工廠,以供應三座皮革廠所需要的藍濕革。本研究針對A公司選擇設置藍濕革工廠地點的決策,進行關鍵成功因素探討。

本研究訪問A公司三廠的高階主管與其他製革業界專家,針對製革產業跨國垂直整合投資設廠地點決策之關鍵成功因素進行初步問卷與AHP問卷等兩次專家問卷調查,並以層級分析法Analytic Hierarchy Process(AHP)分析調查結果。

依據AHP分析所得出的結論包括:
一. 製革產業跨國垂直整合投資設廠地點決策之關鍵成功因素,建立第二層評估構面與第三層評估準則及其優先順序。

二. A公司選擇跨國垂直整合投資設廠地點之建議方案。
In the decade of 1990s, many traditional industries of Taiwan, especially those of labor intense type, began to transfer their production lines to off shore sites for their foreign direct investment. Many of them were following their customers’ migrations to China, Vietnam and other Southeast Asian countries based on the need of upgrading their competence through supply chain integration and taking advantages of the abundance in human resource and lower labor cost in these countries. This study applies tanning industry A company as a model which became a multi-national corporate (MNC) by establishing its first tannery in Taiwan during the 1980s, building up its second factory in China in 1998 and then opening its third one in Vietnam for mass production in 2004. Concerning the environmental and water conservation issues, the three tanneries of A company utilize a production process using wet blue instead of salted hides that most tanneries use as raw material to make finished leather as products. In the past few years, the volatility in hide market price, over capacity in the tanning industry worldwide, and customer’s bargaining power increase made a dramatic fall in the margins of tanning industry. Suffering from the low margins, A company is seeking the possibility of vertical integration in raw material supply by investing a beam house tannery with slated hide as raw material to make wet blue for its three tanneries producing finished leather. This study focused on the critical factors in the site selection decision making for A company’s overseas wet blue tannery investment.

In this study, the high level management members of A company and selected experts from other tanneries were interviewed with a pretest questionnaire and then an AHP questionnaire on the critical factors in site selection decision making for multinational tanning industry’s overseas vertical integration investment. The answered AHP questionnaires were analyzed with software Expert Choice 2000 for Analytic Hierarchy Process(AHP) analysis.

The conclusions of this study based on the AHP analysis results include:

1. The critical factors in site selection decision making for multinational tanning industry’s overseas vertical integration investment: the decisive elements in level two and level three of the AHP model as well as the ranking in priority of all decisive elements.

2. The suggested most favorable site for A company to invest a wet blue tannery for its vertival integration.
致謝辭 ……………………………………………………………………………… i
摘要 ………………………………………………………………………………… ii
Abstract ………………………………………………………………………………iii
目錄 ………………………………………………………………………………… v
表目錄……………………………………………………………………………… vii
圖目錄……………………………………………………………………………… viii
第一章 緒論 ……………………………………………………………………… 1
第一節 研究背景與動機 ……………………………………………………… 1
第二節 研究目的 ……………………………………………………………… 2
第三節 研究範圍 ……………………………………………………………… 2
第四節 研究流程 ……………………………………………………………… 3
第二章 文獻探討 ………………………………………………………………… 5
第一節 國家競爭優勢之鑽石體系……………………………………………… 5
第二節 Dunning的折衷典範(OLI架構)………………………………………… 8
第三節 影響海外直接投資的要素 …………………………………………… 11
第三章 研究方法與研究設計 …………………………………………………… 15
第一節 初步研究架構 ………………………………………………………… 15
第二節 製革業專家選擇 ……………………………………………………… 16
第三節 專家問卷調查設計 …………………………………………………… 17
第四節 研究架構 ……………………………………………………………… 18
第五節 層級分析法(AHP) …………………………………………………… 21
第四章 製革業與案例公司簡介 ………………………………………………… 26
第一節 製革業簡介 …………………………………………………………… 26
第二節 台灣製革業概況與發展趨勢 ………………………………………… 28
第三節 案例公司簡介 ………………………………………………………… 34
第五章 研究結果分析與探討 …………………………………………………… 39
第一節 製革產業跨國垂直整合設廠地點決策之評估因素篩選 …………… 39
第二節 製革產業跨國垂直整合設廠地點決策之評估準則確定 …………… 42
第三節 AHP專家問卷結果一致性檢定 ……………………………………… 43
第四節 評估構面整體權重分析 ……………………………………………… 44
第五節 評估準則整體權重分析 ……………………………………………… 45
第六節 設廠地點方案決策實證分析 ………………………………………… 55
第六章 結論與建議 ……………………………………………………………… 58
第一節 結論 …………………………………………………………………… 58
第二節 研究建議 ……………………………………………………………… 60
參考文獻 ………………………………………………………………………… 63
ㄧ、中文部份 ………………………………………………………………… 63
二、英文部分 ………………………………………………………………… 64
三、網站部分 ………………………………………………………………… 64
附件一: 「製革產業跨國垂直整合投資設廠地點決策之研究架構問卷調查」……………………………………………………………………………………65
附件二:「A公司跨國垂直整合投資設廠地點決策:AHP問卷」……………… 68
ㄧ 、中文部份
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方至民,2006b,企業競爭優勢,台北:前程文化事業有限公司。

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白志祥,2009,世界台商皮革業協會種子訓練班講義:台灣皮革製造發展史。

台灣區皮革工業同業工會,1986,製革常識,台北:台灣區皮革工業同業工會。

台灣區皮革工業同業工會,1999,皮革業87年放流水標準合理性探討綜合報告,台北:台灣區皮革工業同業工會。

台灣區皮革工業同業工會,2009,台灣區皮革工業同業工會產業發展簡介,台北:台灣區皮革工業同業工會。

麥可波特(Porter, M. E.),2001,競爭論(上),台北:天下遠見出版股份有限公司。

麥可波特(Porter, M. E.),2001,競爭論(下),台北:天下遠見出版股份有限公司。

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二、英文部分
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三、網站部分
世界台商皮革協會網站,http://www.taiwan-leather.org/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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