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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:劉明達
研究生(外文):Ming-Dar Liu
論文名稱:數位匯流下Femtocell(毫微微蜂巢式基地台)的創新商業模式分析
論文名稱(外文):The Innovation Business Model of Femtocell under Fixed Mobile Convergence
指導教授:郭瑞祥郭瑞祥引用關係
指導教授(外文):Ruey-Shan Guo
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:高階公共管理組
學門:社會及行為科學學門
學類:公共行政學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:98
中文關鍵詞:毫微微蜂巢式基地台創新商業模式價值鏈
外文關鍵詞:FemtocellInnovation Business ModelValue Chain
相關次數:
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在全球媒體整合與匯流的趨勢下,不論是行動電話固定網路電話、有線電視都將進入匯流的時代,數位匯流讓傳統電信業者不得不去思考以更多元的服務內容來吸引消費者上門,但也藉由無線通訊科技的快速發展,使電信業者能利用較低的成本去建構網路,也可進一步試圖將網路簡單化,Femtocell正是在此潮流下的產物。本研究試圖從產業價值鏈中去探討一種新的電信商業模式,利用創新商業模式的六項要素並加上產品或服務的範疇,以價值網與價值鏈的觀點釐清Femtocell是否能為電信業者帶來更多的收入,並以市場區隔、價值定位、競爭策略優勢、產品或服務範疇的選擇以及營收產生機制的面向,探討Femtocell可能發展的商業模式為何。
本研究發現Femtocell對整個產業鏈:包含設備商、電信業者和使用用戶都具有相當大的好處。使用用戶除了可以享受更好的使用經驗外,並可以降低家庭電話費用,而電信業者則有更好的機會去提升強化室內通話品質,增進網路品質與容量,同時也可以降低網路建設的相關費用,但是一項創新技術所要面臨的挑戰也相當的多,例如技術規格的統一性、法令配合等等。Femtocell與其說是一個創新技術,不如說是一個創造新商機的源點,電信業者如何利用自身的競爭優勢創造新的商業模式,將是一大課題與挑戰。
It is the global trend that the fixed mobile convergence in the telecommunication whatever it is mobile or fixed or cable TV industry. However, under the fixed mobile convergence, operators need to think how to integrate the services and attract more customers to use. Due to the technology development, operators can get the lower CAPEX to implement the networks and make the networks simple. Femtocell is also one of developed products.
The study tries to explore the innovation business model to see what are the market segment, value chain, value network, and product position of Femtocell. We find both of the users and operators can get the benefits from the Femtocell. The users can enjoy good Quality of experience and pay less money to the operators. And the operators can improve the network quality and capacity based on lower CAPEX and OPEX. I believe Femtocell is not only an innovation technology but also an innovation business model.
誌 謝 iv
中文摘要 v
THESIS ABSTRACT vi
目 錄 vii
圖目錄 ix
表目錄 x
第一章 緒 論 11
第一節 研究背景與動機 11
第二節 研究目的 17
第三節 研究流程與架構 18
第四節 研究範圍 20
第五節 研究方法與限制 20
第二章 文獻探討 21
第一節 固定與行動網路融合(FMC)定義與概念 21
第二節 毫微微蜂巢式基地台(Femtocell)定義與概念 27
第三節 價值鏈 30
第四節 創新商業模式 33
第三章 Femtocell發展現狀分析 43
第一節 Femtocell的緣起與驅動力 43
第二節 Femtocell的技術特點 47
第三節 Femtocell的網路結構分析 52
第四節 FMC中Femtocell之角色定位 56
第五節 Femtocell市場發展現狀 61
第四章 Femtocell的價值鏈 65
第一節 Femtocell產業價值鏈分析 65
第二節 電信用戶的價值(End User Value) 65
第三節 電信營運商的價值 (Mobile Operator Value) 67
第四節 對CPE與晶片供應商的價值(CPE/Chipset Vendor Value) 69
第五節 Femtocell的產業總體價值 69
第五章Femtocell之創新商業模式 71
第一節 Femtocell主要廠商 71
第二節 Femtocell創新商業模式分析 73
第三節 Femtocell發展可能的的問題與困境 83
第六章 結論與建議 91
第一節 結論 91
第二節 後續研究建議 92
參考文獻 94
附錄 98
中文部分:
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3.司徒達賢,「策略管理新論--觀念架構與分析方法」,,台北,智勝出版,2005。
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21.劉常勇,創業管理的十二堂課,第一版:167—189,台北:天下遠見出版股份有限公司,2003
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23.為新事業設計商業模式,劉常勇,國立中山大學管理學院。http://www.cme.org.tw/
24.經濟部中小企業處,子計畫二:蒐集、研究國內外中小企業創新營運模式(10類案例)
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26.維基百科 http://www.wikipedia.com/
27.黃哲彬、洪湘婷,創新管理與學校創新經營 研究報告
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30.黃悅姿 等三人,建構複合式商店之經營模式-以誠品書店為例,國立高雄海洋科技大學管理學院運籌管理系


英文部分:
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11.Femtocells, Interference and Frequency Coordination 30.03.2008 Orascom Telecom
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14.Femtocells: Transforming The Indoor Experience An Overview, Airvana, 10, 2007.
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