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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:謝榮哲
研究生(外文):Jung-Che Hsieh
論文名稱:我國再生晶圓產業之競合策略分析
論文名稱(外文):The Co-opetition Analysis of Reclaim Wafer Industry In Taiwan
指導教授:郭瑞祥郭瑞祥引用關係
指導教授(外文):Ruei-Siang Guo
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:商學組
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:65
中文關鍵詞:再生晶圓五力分析競合策略價值網
外文關鍵詞:reclaim waferfive forces analysisco-opetitionvalue netblue sea strategy
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我國再生晶圓廠過去之競爭主要來自同業間搶單造成削價競爭外,再加上客戶與供應商之議價能力均很強勢,致使再生晶圓廠利潤越來越差,有必要做深入探討其原委並擬對策。
本文主要是在探討我國再生晶圓廠的產業生態,再藉由波特的五力分析架構,對產業內之競爭之五股作用力做分析,抽絲剝繭找出產業的結構特色。並進一步借由賽局及競合的角度,來探討再生晶圓廠商與客戶間在議價過程中的賽局,並論及彼此間的競合行為,最後探討分析了再生晶圓廠商如何藉由改變賽局的Parts五種基本元素,幫助廠商有系統的去思考如何改變賽局,則廠商與客戶之間及廠商與廠商間,為獲取最大利益,可存在既競爭又合作的關係。透過業界之整併將更符合經濟規模,並建構共用平台,提高採購議價空間、開發設備與聯合在大陸設廠等之競合策略與方案,用以提供業界有志之士之參考。
The competition pressure of reclaim wafer industry in Taiwan are mainly due to price cutting among companies in order to get more order and bargaining power of suppliers and customers is very strong! Thus, profit of reclaim wafer makers is getting less and less. It’s necessary to explore the reason why this happens and to find the way to deal with this situation!
This paper aims to explore reclaim wafer industry and applying “Five Forces Analysis,”proposed by Michael Porter. Further, price negotiation; competition and cooperation between reclaim wafer makers and its customer are analyzed by ‘Game Theory’ and “Co-opetition Theory”. How reclaim wafer makers utilize these elements, as known as PARTS, to gain advantageous position is also examined. In order to get largest benefit, competition and cooperation could occur simultaneously between reclaim wafer makers, or between reclaim wafer makers and its customer.
Suggestions are provided for Taiwan’s related industries that Reclaim wafer makers could get more benefit through incorporation to meet economic scale, platform construction to enhance bargaining power, equipment development, set up a company in mainland China.
誌謝………………………………………………………………Ⅰ
中文摘要…………………………………………………………Ⅱ
Abstract…………………………………………………………Ⅲ
章節目錄…………………………………………………………Ⅳ
圖目錄……………………………………………………………Ⅵ
表目錄……………………………………………………………Ⅷ
第一章 緒論……………………………………………………p.1
第一節 研究背景與動機………………………………p.1
第二節 研究目的………………………………………p.4
第三節 研究範圍與限制………………………………p.5
第四節 研究流程………………………………………p.6
第二章 文獻探討………………………………………………p.7
第一節 五力分析………………………………………p.7
第二節 產品生命週期…………………………………p.11
第三節 競合策略………………………………………p.14
第四節 藍海策略………………………………………p.20
第三章 再生晶圓產業特性說明………………………………p.23
第一節 定義與用途……………………………………p.23
第二節 製程技術能力分析……………………………p.26
第三節 市場分析………………………………………p.28
第四節 產業特性與營運模式分析……………………p.32
第四章 競爭力分析與遭遇之問題……………………………p.34
第一節 SWOT分析……………………………………p.34
第二節 五力分析………………………………………p.35
第三節 我國廠商與國外競爭者營運比較分析………p.38
第四節 產業所面臨之困境……………………………p.41
第五章 再生晶圓產業之競合分析……………………………p.45
第一節 規模經濟與賽局分析…………………………p.45
第二節 再生晶圓產業之競合分析……………………p.49
第三節 邁向藍海之策略分析…………………………p.56
第六章 結論與建議……………………………………………p.59
第一節 研究回顧與結論………………………………p.59
第二節 策略建議………………………………………p.62
第三節 未來研究方向…………………………………p.64
參考文獻…………………………………………………………p.65
圖 目 錄
圖 1.1 半導體產業結構圖………………………………………p.2
圖 1.2 研究流程圖………………………………………………p.6
圖 2.1 五力分析架構……………………………………………p.8
圖 2.2 產品生命週期圖…………………………………………p.11
圖 2.3 價值網……………………………………………………p.14
圖 2.4 價值創新:藍海策略基石………………………………p.22
圖 3.1 矽晶圓製程示意圖………………………………………p.23
圖 3.2 矽晶圓用途………………………………………………p.24
圖 3.3 再生晶圓製造流程圖……………………………………p.26
圖 3.4 全球再生晶圓市場銷售額………………………………p.28
圖 3.5 再生晶圓區域佔有率……………………………………p.29
圖 3.6 再生晶圓各區域供應商…………………………………p.29
圖 3.7 再生晶圓壽命終了每次平均使用成本…………………p.33
圖 4.1 供給需求圖………………………………………………p.35
圖 4.2 再生晶圓價格與規格演進………………………………p.42
圖 5.1 單位投入成本與投入量之關係…………………………p.45
圖 5.2 議價賽局分析- 小廠先行出價…………………………p.47
圖 5.3 議價賽局分析- 大廠先行出價…………………………p.48
圖 5.4 台灣再生晶圓產業價值網………………………………p.49
圖 5.5 再生晶圓客戶之價值網…………………………………p.55
圖 5.6 策略建議圖………………………………………………p.58
表 目 錄
表 2.1 產業生命週期各階段特色………………………………p.13
表 2.2 互補者與競爭者之定義…………………………………p.15
表 2.3 賽局五要素之定義………………………………………p.16
表 2.4 紅海策略與藍海策略比較表……………………………p.21
表 3.1 台灣12吋再生晶圓每月估計需求量 …………………p.30
表 3.2 台灣8吋(含6吋)再生晶圓每月估計需求量………p.30
表 3.3 台灣再生晶圓供應商比較表……………………………p.31
表 4.1 台灣再生晶圓產業 SWOT 分析表……………………p.34
表 4.2 Pure Wafer PLC近四年營收獲利資料…………………p.38
表 4.3 A公司晶圓事業部營收獲利資料………………………p.39
表 4.4 B公司近四年營收獲利資料……………………………p.39
表 4.5 毛利率比較表……………………………………………p.40
表 4.6 每人產值比較表…………………………………………p.40
表 4.7 衰退期理論現象與實際現象對照表……………………p.41
表 5.1 不同投入量之成本預估表………………………………p.46
一、中文參考資料
1.許士軍,『現代行銷管理』,帝略印書館,1976。
2.黃俊英,『行銷學』,華泰化事業股份有限公司,二版,2002。
3.謝淑貞,『賽局理論』,三民書局,1999。
4.Brandenburger and Nalebuff, 譯者:許恩德,『競合策略』,台灣培生教育出版股份有限公司,2004。
5.Kim W. C. and Mauborgne R., 譯者:黃秀媛,『藍海策略』,天下遠見出版股份有限公司,2005。
二、外文參考資料
1.Ansoff, H. I.(1984), Implanting Strategic Management, New Jersey:Prentice-Hall.
2.Ansoff, H. I.(1984)“Exploit the Product Life Cycle”, Harvard Business Review, Vol.4, NOV.-DEC.,p.81-94.
3.Electronic Journal 2006年11月號,株式会社 電子ジャーナル出版。
4.Kolter, P.(1994), Marketing Management, 8th ed, New Jersey:Prentice-Hall.
5.Levitt, T.(1965), “ Exploit the Product Life Cycle”, Harvard Business Review, Sep-Dec., PP.114.
6.Porter, M.(1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, New York
7.Von Neumann J. and Morgenstern O.,(1944), Theory of Games and Economic Behavior, Princeton NJ:Princeton University Press.
三、網路參考資訊
1.http://www.semi.org/en/About/SEMIGlobalUpdate/CTR_022842
2.http://www.purewafer.com/news.html
3.http://newmops.tse.com.tw/
4.http://www.psi.com.tw/cetacean/front/bin/home.phtml
5.http://www.cbc.gov.tw/
6.http://www.fstech.com.tw/tw/index.htm
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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