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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張佳欽
研究生(外文):Jia-King Chang
論文名稱:智慧型手機之作業系統技術策略選擇的動態分析
論文名稱(外文):The Dynamic Analysis of Technical Strategic Choice for Smart Phone Operating System
指導教授:黃崇興黃崇興引用關係
指導教授(外文):Chung-Hsing Huang
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:商學研究所
學門:商業及管理學門
學類:一般商業學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:107
中文關鍵詞:智慧型手機作業系統創新研究業務模式
外文關鍵詞:Smart PhoneOperating SystemInnovationBusiness Model
相關次數:
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手機產業是人類科技發明產品中,成長最快速的產業。近二十年的時間,已銷售超過三十億支手機。原本Nokia是獨霸天下,一年銷售將近5億支,佔全球手機市佔率40%以上。相對而言,智慧型手機只佔全球手機銷售量10%左右,充其量也只能稱為是利基型市場。

2007年Apple 推出智慧型手機iPhone ,一炮而紅,無鍵盤按鍵觸控式螢幕的創新設計,顛覆了傳統手機的觀念,也改變了傳統手機的競爭生態。iPhone創新研究的工藝精品,結合音樂、上網及手機三合一功能的手持裝置,創新使用界面的Multi Touch設計, 加上隨時可以下載音樂及遊戲的網站服務,成為消費者的最愛,也擴大了智慧型手機的市場規模。Google成立開放手機聯盟(OHA),把原本封閉的手機作業系統, 一舉推向免費授權的開放系統 。 Google把原本在電腦上的服務, 盡量搬上手機,推出了Google Mobile Services (GMS),徹底執行行動上網 (Mobile Internet) 的訴求,2008年10月第一支Google Phone G1上市後引起的風潮,可以預期未來將吸引更多的廠商加入Android平台的行列。

沒有作業系統強大具彈性又豐富的功能當作基礎平台,智慧型手機無法應付消費者多樣化的需求。 因此各家智慧型手機作業系統的競爭,是一場技術標準的戰爭,也是爭奪消費者族群的競賽,惟有取得最多數消費者的喜愛和採用才是能夠存活之道。未來智慧型手機的成長,不僅僅在於硬、軟體的推陳出新,還要考慮業務模式的競爭,如今 Nokia、 Apple 及Google都不約而同的構建服務平台,把內容服務( Web Contents ) 當成競爭優勢的手段。只是各家策略不同,不同的作業系統,不惜想盡各種方法,期望吸引消費者的喜愛,擴大聯盟成員的規模,這場風起雲湧的競爭早已激烈的展開了。

台灣出身的本土企業hTC集中資源, 十年研發創新, 取得全球智慧型手機前五大的地位, 但是未來更嚴苛的競爭, 更是挑戰企業永續生存之道。
Mobile handset industry is one of the fastest growing industry in all kinds of high-tech Industries。In the last 2 decades, it has been more than 3 billion handsets in the market already。Nokia is the dominate players in mobile handset market,Nokia sells more than 500 million every year and it occupies more than 40% of total handset market share。 In regarding to Smart phone market,it only takes less than 10% market share in handset industry, We only can claim smart phone is a niche market comparing to total handset market size。

But the market changes a lot since Apple launched iPhone in early 2007, iPhone’s unique form factor without physical keyboard on the devices, iPhone equipped with Apple patented multi-touch technique。The creative touch user interface totally swifts the paradigm of handset industry。Innoveations change the ecosystem of handset industry with tremendous pressure to existing traditional handest makers, iPhone combines iPod, internet and phone 3-in-one function which becomes the consumers most favorite handset available in the market,The smart phone market expands more than 50% after iPhone introduced to the market 。

Google formed Open Handset Allainces with 34 partners, OHA offers Android operating system with free licenses fee to open public 。 The original closed and proprietary handset industry changed significantly。 Googles tries to move all current services available on the computers to mobile handset, The so called Google mobile services will focus on mobile internet as its main theme。 Consumers accepted the first Google Phone G1 quite well after it was launched and there have 14 new members to join OHA in Dec. 2008。
Nokia was forced to spend more than US$300M to buy back all Symbian licenses from its associated members, and announced to offer Symbian licenses free to all open users。

Without the operating system of smart phone being as the base, smart phone can not meet with users diversified requirements 。The competitions among leading smart phone operating systems are very fierce,It is the war of technical standards and fighting to get as many as consumers to join its platform。
To get the most users group will be the only critical way to survive。Competitions among leading smart phone operating systems are very firerce,The future competitions among smart phone operating systems also expanding to business model。 Nokia , Apple and Google all build up their own services platform to attract more users and sustain their loyalty。

Web contents will be the next wave key competitive weapons to win the market share, The different operating system and services platforms already started its unique strategy and tried all their best to gain the users acceptance。
We will see more creative approaches from the individual vendor to show their
innovations to recruit more users and expand the scale of marketing alliances, the competitions will continue to sustain and become more dynamically。

Taiwan based company, hTC , spent all its resources to focus on smart phone development for the last 10 years。 With its creative innovation,hTC occupied the one of the top 5 smart phone vendor position.
The global competition in the smart phone industry will be even more sreiuos in the future, we can only spend more intelligence to seek for survive .
目 錄

口試委員審定書 ii
誌謝 iii
中文摘要 iv
英文摘要 v
目 錄 vii
圖目錄 ix
表目錄 xi
第一章 緒論 1
第一節 : 研究背景與動機 2
第二節 : 研究目的 9
第二章 產業分析與文獻探討 11
第一節 : 智慧型手機的定義及銷售通路 12
第二節 : 智慧型手機產業未來的成長趨勢 16
第三節 : 文獻探討 20
第三章 智慧型手機作業系統技術力分析 26
第一節 : 作業系統技術力介紹 27
第二節 : 作業系統陣營的競爭及優、缺點比較 34
第四章 智慧型手機作業系統商業競爭模式分析 38
第一節 : 新種業務模式競爭分析 38
第二節 : 市場及競爭策略分析 46
第三節 : 競爭力比較分析 56
第四節 : 結語 61

第五章 智慧型手機廠商競爭力分析 63
第一節 : hTC紮根的策略 65
第二節 : hTC持續創新的進步 69
第三節 : 利用SWOT架構分析hTC的競爭力 73
第四節 : 結語 74
第六章 結論與建議 76
第一節 : hTC擠身領導品牌的競爭 76
第二節 : hTC成長的挑戰 81
第三節 : 後續研究建議 83
第四節 : 研究限制 83
參考文獻 85
附錄 88
參考文獻
一 、 報紙報導,雜誌,網站部份
.1. 報紙報導 :
甲 、 97/12/19 : 聯合晚報 – 黑莓機發燒 RIM季報逆勢成長
乙 、 97/12/20 : 經濟日報 – 黑莓機夯
丙 、 97/12/20 : 經濟日報 – IDC:全球手機銷量 明年減2.2%
2. 雜誌網站 :
甲、e天下網站 : www.techvantage.com.tw ,
乙、天下雜誌 : www.cw.com.tw
丙、Digitimes : www.digitimes.com.tw
丁、數位時代 : www.bnext.com.tw
戊、BusinessWeek : www.businessweek.com
3. 財團法人研究機構網站 :
甲、 國家實驗研究院科技政策與資訊中心科技產業資訊室 ( www.spti.org.tw )
乙、 經濟部技術處 產業技術知識服務計畫 (ITIS智網) ( www.itis.org.tw )
丙、 資策會 市場情報資訊中心 www.iii.org.tw/intelligence/ ,
4. 智慧型手機品牌公司網站 :
甲、 Nokia 公司 : www.nokia.com
乙、 Sony Ericsson公司 : www.sonyericsson.com
丙、 Apple公司: www.apple.com
丁、 hTC公司 : www.htc.com
戊、 Research In Motion公司 : www.rim.com
己、 Palm公司 : www.palm.com
5. 電信運營商網站 :
- T-Mobile USA : www.t-mobile.com
6. 智慧型手機作業系統相關網站 :
甲、 Google : www.google.com
乙、 Android : www.android.com
丙、 Symbian : www.symbian.com
丁、 BlackBerry : www.blackberry.com
戊、 Apple : www.apple.com/macosx/
己、 Limo 基金會 : www.limofoundation.com
7. 市場調查研究機構及技術顧問 :
甲、 International Data Corp. : www.idc.com ,
乙、 Gartner , Inc. : www.gartner.com ,
丙、 iSuppli : www.isuppli.com
丁、 ABI Research : www.abiresearch.com ,
戊、 Strategy Analytics : www.strategyanalytics.com
己、 Altman Vilandrie & Co. : www.altvil.com
庚、 Canalys 公司 : www.canalys.com
8 智慧型手機服務平台相關網站 : ovi.nokia.com
9. 公開資訊觀測站 : newmops.twse.com.tw/

二、書籍、論文與期刊部分
1. 管理大未來 : The future of management, Gary Hamel
2. 創新者的解答 : The Innovator’s Solution, Clayton M. Christense and Michael E. Raynor
3. 策略精論 : 基礎篇 – 湯明哲
4. 啟動革命 : Leading the Revolution , Gary Hamel
5. 宏達電股王悍衛戰 : 王雪紅的慧眼雄心 , 伍忠賢
6. 創新地圖 : Making Innovation Work , Tony Davila, Mark J. Epstein and Robert Shelton
7. 藍海策略 台灣版 : Blue Ocean Strategy in Taiwan , 朱博湧
8. 普哈拉的創新法則 : The New Age of Innovation , C.K. Prahalad and M.S. Krishnan
9. 中央大學企管研究所楊民仰碩士論文: 台灣行動電話製造業經營策略之研究
10. 德意志銀行2007/4/25, Converged Devices Part II 產業研究報告
11. IDC 2007年11月 Worldwide Converged Mobile Device 2007-2011 Forecast
Update
12. IDC 2008年6月 Worldwide Converged Mobile Device 2007-2012 Forecast
Update
13. 台灣工銀證券投顧公司 : 2008/11/26 產業年報 2009年手機產業展望
14. 台灣大學商學研究所 廖志明 碩士論文: HDI手機板產業的競合策略
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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