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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:溫迪興
研究生(外文):Ti-Hsin Wen
論文名稱:臺灣連結器產業企業多角化及其經營績效之分析
論文名稱(外文):The Effect of the Diversification Strategy on Performance in Taiwanese Connector Industry
指導教授:林惠玲林惠玲引用關係陳正倉陳正倉引用關係
指導教授(外文):Hui-Lin LinJeng-Chang Chen
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:經濟學研究所
學門:社會及行為科學學門
學類:經濟學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:98
中文關鍵詞:連結器多角化經濟附加價值多元羅吉斯模型面板資料
外文關鍵詞:connectordiversificationEVAmultinomial logit modelpanel data
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企業要進行多角化,其理由包括綜效的追求、資源的活用、風險的規避或股票上市櫃等諸多因素。在諸多的多角化類型中,選擇何種類型進行對公司經營績效最為有利,除卻經營者獨到的生意眼光及靈敏的商業嗅覺外,廠商在進行多角化的規劃時,不僅要衡量外在的情勢、自己的能力,還要擺脫以往的習慣模式、思考邏輯,因為失誤不但會出現在細節中,還長存於假設的前題上。
綜效的追求一般被認為是企業進行多角化最大的動機,其主要分為「因資源共享與技術移轉而來的營運綜效」以及「相同經營邏輯之經營綜效」,企業可透過此兩種多角化策略而達到降低成本與差異化的競爭優勢。透過本研究亦發現了,連結器廠商在進行多角化時會產生了另一種綜效 —「具交叉補貼效果的產品綜效」。
本研究之樣本資料期間為1997年至2007年,在這 11個年度裡,除了 2001年的「Y2K效應」影響前後年的需求提前及遞延外,連結器產業的結構並沒多大改變;但自 2007年下半年就開始,產業的經營環境就起了大變化,在面臨新台幣匯率與人民幣匯率雙升、原物料與大陸勞工成本雙漲壓力,連結器廠商的營運逐漸面臨近年來罕見的困境,使得在2008年第一季,有超過三分之一以上的上市櫃公司因此呈現虧損現象。
研究顯示,廠商進行垂直整合,確實對經營的績效有很大的幫助;而作複式整合,對短期績效的影響卻是負面的。然而,如同面臨2008年第一季的困境時,分散市場風險的複合整合,若以較長的時間觀察,其對經營績效的助益可能是「逐步漸進」的顯現。
The reasons for an enterprise to implement diversification are to pursue synergy, to make good use of resources, to avoid risks, to become a listed company…etc. However, what kind of diversification a company should choose to make the best effect? It depends not only on the top manager’s unique vision and sharp observation, but on how an enterprise plans its diversification strategy. When planning diversification, an enterprise should evaluate external environment and internal capability, in the meantime, should get rid of the old behavior and traditional thinking, because critical mistakes would happen on details and more tricky, on hypothetical assumption.

Pursuing synergy as every enterprise’s perception is the biggest reason to implement diversification. Synergy is mainly divided into “synergy from resource sharing and technology transferring” and “synergy from the same operation logic”. An enterprise can use these diversification strategies to gain competitive advantages of cost decreasing and differentiation. Besides, the study also learned that connector companies bring another synergy while they execute diversification – “product synergy from mutual subvention”.

The samples the research used are from 1997 to 2007. Except for the demand shift of Y2K effect around 2001, there is no big change for the structure of connector industry in these 11 years. However, the environment of connector industry changed since the second half year of 2007. Due to the raise of NT Dollar and RMB and the cost increase of material and China labor, connector companies have faced the most serious operating difficulty in the recent years. There are more than 1/3 connector listed companies have deficits.

The research shows that vertical integration indeed enhances a company’s business. “Multiple” integration which executes diversification strategy after vertical integration, on the contrary, has negative result in short term. However, when the connector industry jumps out the “stable” environment that it usually has and faces the difficulties as 2008 Q1, “multiple” integration which spreads the market risk could be a slow but lasting benefit to a company’s business for long term.
第一章 緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的 4
1.3研究範圍與限制 4
1.4研究方法 5
第二章 連結器產業分析 7
2.1連結器產品概述 7
2.2 全球市場概況 10
2.2.1 全球連結器市場產值 10
2.2.2 全球連結器市場分析 11
2.2.3 全球連結器主要廠商 13
2.2.4 連結器廠商未來發展趨勢 14
2.3 臺灣連結器產業概況 16
2.3.1 臺灣連結器產業產值 16
2.3.2 臺灣連結器廠商發展狀況 17
2.4 上市櫃連結器廠商概況 20
2.5臺灣連結器產商多角化狀況 22
第三章 多角化理論探討 26
3.1多角化策略 26
3.1.1多角化的定義 26
3.1.2 多角化的動機 27
3.1.3 企業多角化之衡量方法 29
3.2企業經營績效衡量 34
3.2.1績效評估定義 34
3.2.2 績效指標 34
3.2.3 企業經營績效之理論探討 36
3.2.4 多角化與經營績效之相關文獻 38
3.3經濟附加價值(EVA) 40
3.3.1 經濟附加價值之定義與理論探討 41
3.3.2 經濟附加價值之文獻回顧 44
第四章 理論模型與實證方法 47
4.1研究模型假設 47
4.1.1 廠商多角化的決定因素模型 47
4.1.1.1 Logit Model 48
4.1.1.2 Multinomial Logit Model 49
4.1.2 廠商績效分析模型 52
4.2變數選擇與說明 54
4.2.1 廠商多角化的決定因素變數 54
4.2.2 廠商績效分析變數 57
4.3資料來源與樣本選擇 60
4.4實證模型設定 60
第五章 實證結果與分析 62
5.1樣本敘述性統計分析 62
5.1.1 廠商多角化的決定因素 62
5.1.2 廠商多角化績效 64
5.2多角化決定因素實證結果及分析 68
5.2.1 第一階段多角化的選擇 68
5.2.2 第二階段多角化的選擇 72
5.3多角化對企業經營績效影響實證結果及分析 75
第六章 結論與建議 86
6.1 結論 86
6.1.1 廠商多角化原因 86
6.1.2 廠商多角化績效 87
6.1.3 實際的驗證 88
6.2 建議 89
6.2.1 對廠商的建議 89
6.2.2 對後續研究的建議 90
參考文獻 92
附錄 96
1. 工研院經資中心 (2007) ,「電子零組件工業年鑑」,工業技術研究院。
2. 工研院經資中部 (2006),「全球連接器市場回顧與展望」,工業技術研究院。
3. 工研院經資中心 (2006),「我國連接器市場回顧與展望」,工業技術研究院。
4. 臺灣電子連接產業協會 (2008),「會員名錄」,臺灣電子連接產業協會。
5. 陳正倉、林惠玲、陳忠榮、莊春發 ( 2006) ,「產業經濟學(二版)」,雙葉書廊有限公司。
6. 黃德舜 (1998),「企業財務分析」,華泰文化有限公司。
7. 游麗珠 (2005),「掌握財務分析」,宏典文化出版股份有限公司。
8. 林惠玲、陳正倉 ( 2004) ,「統計學:方法與應用(三版)」,雙葉書廊有限公司。
9. 鄭旭智、 張育哲、潘倩玉 、林克明譯 (2002),「類別與受限依變項的迴歸統計模式」,弘智文化有限公司。
10.王群勇 (2007) ,「STATA在統計與計量分析中的應用」,南開大學出版社。
11.許致中 (1986),「臺灣地區企業多角化策略對績效影響之研究」,國立交通大學管理研就所碩士論文。
12.王衍智 (2000),「廠商多角化生產之決定因素研究-我國電子業之實證分析」,國立臺灣大學經濟系碩士論文。
13.李麗珍 (2002),「台商至大陸投資對企業經營績效之研究-以多角化與核心競爭力基礎觀點之實證」,大葉大學國際企業管理學系碩士論文。
14.劉建宏 (2005),「企業購併經營績效評估-經濟附加價值與市場績效觀點」,東吳大學會計學系碩士論文。
15.溫迪興 (2005),「由供應鏈夥伴關係探討手機製造廠商評選供應商之研究-以手機連結器為例」,中原大學企管系碩士論文。
16.王家麒 (2006),「臺灣銀行業合併前後績效之研究」,國立臺灣大學經濟系碩士論文。
17.黃麟明 (2007),「建立價值創造經營模式專案」,精通管理顧問公司。
英文部分
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