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研究生:張心怡
研究生(外文):Hsin-Yi Chang
論文名稱:女性領導者的人格特質、轉換型領導對領導效能之影響-以台灣中區保險業為例
論文名稱(外文):The Impact of Female Leaders’ Personality Traits and Transformational Leadership to Leadership Effectiveness- An Empirical Study in the Insurance Industry in midland Taiwan
指導教授:吳季樹吳季樹引用關係陳高貌陳高貌引用關係
指導教授(外文):Ji-shu WuGau-mau Chen
學位類別:碩士
校院名稱:僑光技術學院
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:95
中文關鍵詞:女性領導保險業轉換型領導領導效能五大人格特質
外文關鍵詞:Insurance IndustryLeadership EffectivenessFemale LeadershipTransformational LeadershipBig Five
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由於,女性地位逐漸提昇,高學歷的女性人口逐年增加及女性的就業意願與工作能力也大幅提昇。再加上,也有不少女性在工作表現上極為傑出。本研究期望在競爭激烈的工作職場中,找出女性領導者之人格特質及其領導類型,進而探討這些特質是否會對組織領導效能產生影響。

  本研究是針對保險業的女性主管為主要研究對象,並且以台灣的中部地區為研究區域。由女性主管填寫評量問卷,來測量女性領導者之人格特質、領導型態及領導效能。
  
  本研究的問卷使用郵寄和研究人員親自發送方式,共發放問卷300份,扣除無回覆、填答不完整及填答過於一致之無效問卷,最後,得有效問卷108份。進行研究實證後發現:1.五大人格特質對轉換型領導具部分正向顯著關係。2.五大人格特質對領導效能具部分正向顯著的關係。3.轉換型領導對領導效能具部分正向顯著關係。

最後,本研究依據實證結果列出研究限制,並對實務的應用及未來研究者提出建議。
The position of the female has been promoted recently. The population of females who are highly educated and have willingness for jobs increases year by year. Otherwise, more females are qualified for their job. This study expects to find the female leaders’ personality traits and leadership type, and to research if these traits will influence their leadership effectiveness in their job fields.

Female superiors in the insurance industry in midland Taiwan are our study subjects. To measure female leaders’ personality traits, leadership types and leadership effectiveness by the questionnaires written by female leaders.

The questionnaires are sent by mail and researchers. There are 108 valid questionnaires. The results show that Big Five can partially positive affect transformational leadership. Second, the results also show that Big Five can partially positive influence leadership effectiveness. Third, the results shows that transformational leadership can partially positive affect leadership effectiveness.

Finally, we discuss implications of these empirical results. Furthermore, we suggest several avenues for practice and future research. It is a reminder for the readers about those limitations of the empirical findings.
第一章 緒論
第一節  研究背景與動機……………………………………………1
  第二節 研究目的…………………………………………………2
  第三節 研究流程…………………………………………………3
第二章 文獻探討
  第一節 領導理論…………………………………………………4
  第二節 女性領導…………………………………………………9
  第三節 轉換型領導………………………………………………10
  第四節 人格和五大人格特質…………………………………15
  第五節 領導效能………………………………………………20
  第六節 保險業…………………………………………………23
第三章 研究方法
  第一節 研究架構………………………………………………25
  第二節 研究假設………………………………………………26
  第三節 研究對象與範圍………………………………………26
  第四節 變數構面與衡量………………………………………26
  第五節 資料分析方法…………………………………………31
  第六節 構面間之因素分析與信度分析………………………32
第四章 實證結果
  第一節 描述性統計分析………………………………………43
  第二節 變異分析………………………………………………48
  第三節 相關分析………………………………………………55
  第四節 迴歸分析………………………………………………57



第五章 結論與管理實務之應用
  第一節 結論……………………………………………………..64
  第二節 管理實務之應用………………………………………69
  第三節 研究限制………………………………………………70
  第四節 後續研究之建議………………………………………71
參考文獻………………………………………………………………73
附錄一 研究問卷……………………………………………………80

表目錄

表2-1 國內外學者對領導之定義……………………………………5
表2-2 領導行為演進之摘要表………………………………………8
表2-3 轉換型領導各研究之理論……………………………………13
表2-4 人格特質分類表…………..………………………………….17
表2-5 五大人格特質之意義與特徵..………………………………19
表2-6 各研究之領導效能衡量指標…………………………………22
表3-1 五大人格特質的衡量構面及操作型定義……………………27
表3-2 五大人格特質之題項分類……………………………………28
表3-3 轉換型領導的衡量構面及操作型定義………………………28
表3-4 轉換型領導之題項分類………………………………………29
表3-5 領導效能的衡量項目及操作型定義…………………………29
表3-6 五大人格特質轉軸後之成份矩陣……………………………33
表3-7 轉換型領導轉軸後之成份矩陣………………………………35
表3-8 領導效能轉軸後之成份矩陣…………………………………37
表4-1 樣本基本資料…………………………………………………43
表4-2 五大人格特質之資料分析統計表……………………………45
表4-3 轉換型領導之資料分析統計表………………………………46
表4-4 領導效能之資料分析統計表…………………………………47
表4-5 女性主管的年齡對各構面間之變異數分析表………………48
表4-5-1 年齡之Post Hoc 檢定……………………………………...49
表4-6 女性主管學歷對各構面間之變異數分析表…………………49
表4-6-1 學歷之Post Hoc 檢定………………………………………50
表4-7 女性主管婚姻狀況對各構面間之變異數分析表……………50
表4-7-1 婚姻狀況之Post Hoc 檢定…………………………………51
表4-8 女性主管的職稱對各構面間之變異數分析表………………51
表4-8-1 職稱之Post Hoc 檢定………………………………………52
表4-9 女性主管的年資對各構面間之變異數分析表………………52
表4-9-1 年資之Post Hoc 檢定………………………………………53
表4-10 女性主管的直轄部屬人數對各構面間之變異數分析表……53
表4-10-1 直轄部屬人數之Post Hoc 檢定…………………………54
表4-11 女性主管的年收入對各構面間之變異數分析表……………54
表4-12 相關矩陣分析表………………………………………………56
表4-13 五大人格特質對轉換型領導之迴歸分析表…………………58
表4-14 五大人格特質對領導效能之迴歸分析表……………………61
表4-15 轉換型領導對領導效能之迴歸分析表………………………63
表5-1  研究結果……………………………………………………66

圖目錄

圖1-1 研究流程………………………………………………………3
圖3-1 研究架構………………………………………………………25
圖3-2 修正後之研究架構……………………………………………38
參考文獻

中文部份
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