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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張月馨
研究生(外文):Yueh-Hsim Chang
論文名稱:中小企業推動內部控制機制之研究-以A公司為例
論文名稱(外文):Motivation of Internal Control Mechanism in Small and Medium-Sized Enterprise– The Case of A Company
指導教授:蘇志偉蘇志偉引用關係
指導教授(外文):Chi-Wei Su
學位類別:碩士
校院名稱:靜宜大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:61
中文關鍵詞:內控自行評估內部控制企業整體資源規劃系統
外文關鍵詞:control self-assessment (CSA)internal controlenterprise resources planning (ERP)
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企業界為因應快速多變之環境,紛紛導入企業整體資源規劃系統 (Enterprise Resource Planning),但是成效卻未如預期,因此有效的內部控制制度可以協助企業達到此目標,例如,增進營運之效率及效果、財務報導之可靠性及相關法令之遵循等,故有必要建立內部控制且嚴謹執行。本文採用(Committee of Sponsoring Organization of the Tread-way Commission) 「內部控制—整體架構」,探討個案公司如何落實內控自行評估 (Control Self-Assessment)。研究發現,內部控制若能保持合理有效的運作,並且能夠有效達成內部控制的目標。
Corresponding to the fast changing environment, most firms have brought in the enterprise resources planning (ERP) system one after another, but they didn’t get the expected result. However, effective internal control system could help them reach increasing effectiveness and efficiency of operation, enhancing reliability of financial report, and obeying related regulations. As a result, it is necessary to build an internal control system and exactly implement it. This study primarily focuses on discussing the case company how to implement internal control self-assessment (CSA) by referring “ internal control — integrated frame"from COSO. This study finds that if internal control system could keep the rational and effective operation, this case company would reach the desirable goal of internal control.
中文摘要………………………………………………………….Ⅰ
Abstract………………………………………………..……….….Ⅱ
表目錄……………………………………………………….……Ⅴ
圖目錄……………………………………………………….……Ⅵ
第一章 緒 論…………………………………………………...1
第一節 研究背景………………………………..………1
第二節 研究目的與動機………………………………..2
第三節 研究架構與流程………………………………..4
第二章 文獻探討……………………………………………….6
第一節 內控的意義……………………………………..6
第二節 CSA定義及相關文獻…………………………15
第三章 研究方法……………………………………………...21
第一節 研究方法選取…………………………………21
第二節 研究方法介紹…………………..…………..…24
第四章 個案分析………………………………...……………26
第一節 個案公司簡介…………………………………26
第二節 A公司實施內控制度之動機…………………31
第三節 個案公司內稽之現況………………………....33
第四節 個案公司內控實施之障礙與缺失…………....48
第五節 內控實施前後效益……………………………51
第五章 研究結論與建議…………………………...…………55
第一節 研究結論…………………………………….…55
第二節 研究限制…………………………………….…57
第三節 研究建議…………………………………….…58
參考文獻……………………………………………………….…59
一、中文部份
王士斌,1994,我國股票上市公司內部控制暨稽核理論與效益實證之研究,天一圖書公司。
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鄭桓圭譯,1999,James Roth 著,最佳內部控制評估實務-自我評估與風險評估,中華民國內部稽核協會。
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行政院主計處,2003,財務弊端案例—內部控制類。
審計準則委員會,1985,審計準則第 5 號公報。
審計準則委員會,1985,審計準則第 32 號公報。
財政部證券暨期貨管理委員會,1995,公開發行公司建立內部控制制度實施要點。
財政部證券暨期貨管理委員會,2002,公開發行公司建立內部控制制度處理準則。
財政部證券暨期貨管理委員會 967 號函,1998 年 4 月。
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二、英文部份
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Galosy, J. R. (1990), “The human factor in mergers and acquisitions,” Training and Development Journal, pp.90-93.
Hayers, J. (1996), “After the wedding : Avoiding Post Merger Pitfalls,” Banker.
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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