跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.97.9.170) 您好!臺灣時間:2024/12/06 03:19
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:張菊春
研究生(外文):Chu-Chun Chang
論文名稱:台灣自行車業之競爭與合作策略
論文名稱(外文):The Co-opetition of Bicycle Industry in Taiwan -The case study of Giant
指導教授:翁良杰翁良杰引用關係
指導教授(外文):Liang-Chieh Weng
學位類別:碩士
校院名稱:靜宜大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:71
中文關鍵詞:自行車A-team賽局理論競合策略巨大機械
外文關鍵詞:A-teamco-opetitionmergerGiantgame theory
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:763
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
台灣的自行車及其零配件產業在1980年發展至顛峰後,由於台灣內部的經歷環境變遷,歸屬於傳統產業的自行車及其零配件業著面臨了工資高漲,人力資源與土地取得不易的經營困境.本文主要探討台灣自行車A-team的競爭與合作策略,藉由個案研究方法了解巨大機械的寡佔程度,並以過去文獻探討自行車市場所面臨之挑戰.
最後我們用賽局理論對巨大接機械進行分析,發現巨大機械為首推動A-team,使A-team廠商能利用的資源的確比一般的廠商多,因此A-team可視為台灣自行車產業的藍海策略.
Abstract
After the industry of Taiwan''s bicycle and its parts were brought to the top in 1980, due to the change of economic environment of Taiwan, the proprietors of bicycle and its parts that belong to the conventional industries face the predicament of wages upsurge, the invariable of human resource and lands. This paper primarily focuses on discussing that the strategy of co-opetition in A-Team. According case study and references to explore Giant is oligopoly firm and understood the predicaments and challenges that bicycle industry must face. Finally, we use game theory to find that because Giant is a leader to promote A-Team, The members in A-Team could utilize more resources than non-members. Therefore, A-Team could be viewed as a “blue ocean” strategy of the bicycle industry of Taiwan.

Keywords: Giant, merger, co-opetition, A-Team, game theory
目 錄
中文摘要………………………………………………………….Ⅱ
Abstract………………………………………………..……….….Ⅲ
表目錄……………………………………………………….……Ⅵ
圖目錄……………………………………………………….……Ⅶ
第一章 緒 論…………………………………………………...1
第一節 研究背景…………………………..……………1
第二節 研究動機………………………………………..2
第三節 研究目的………………………………………..3
第四節 研究範圍………………………………………..4
第二章 文獻探討……………………………………………….5
第一節 傳統自行車簡介………………………………..5
第二節 台灣自行車產業介紹………………………..…7
第三節 產業特性與未來展望…………………………20
第四節 競爭關係與理論………………………………24
第五節 相關文獻………………………………..……..27
第三章 研究方法………………………….…………...……...31
第一節 研究方法選取…………………...………….…31
第二節 個案研究方法介紹……………..…….…….…32
第三節 研究流程……………………………...…….…33
第四章 個案公司介紹-巨大機械...................................……37
第一節 行銷策略分析…………...................………….37
第二節 國際化佈局策略…………...................……….45
第三節 成效與運作模式…………...................…….....50
第四節 成功要素…………...................……. .………..52
第五章 巨大競爭與合作策略….......................................……56
第一節 A-Team成立背景……………………….…..…56
第二節 A-Team的運作……………………….……...…58
第三節 A-Team之競合關係……………………...….…60
第六章 結論………………………………………….……..…67
參考文獻……………………………………………………….…69
參考文獻
一、中文部份
魏錫鈴(2004),騎上峰頂-捷安特與劉金標傳奇,聯經出版社
瞿宛文(19933),經濟成長的機制,台北︰台灣社會研究叢刊
潘淑滿(2003),質性研究-理論與應用,台北:心理出版社
司徒達賢(2001),策略管理新論─觀念架構與分析方法,台北:智勝文化事業股份有限公司
張維迎(2000),賽局理論與信息經濟學,台北:茂昌圖書
陳正倉、林惠玲、陳忠榮、莊春發(2003),產業經濟學,台北:雙葉書廊
巫和懋、夏珍(2002),賽局高手-全方位策略與應用,台北:時報文化
張宗漢(1980),光復前台灣之工業化,台北:聯經出版事業公司
陳一姍(2003),自行車A-Team大結盟,天下雜誌,278期,70-76頁
吳義勝(2005),自行車產業概況,產業調查與技術季刊,151期,119-130頁
吳盈進(2006) ,吳盈進談台灣自行車業的藍海策略,自行車市場快訊,105 期,38-39 頁
瞿宛文和李文靜,1999,成長與產業組織:台灣與南韓自行車業之比較研究,《台灣社會研究季刊》35期:47-73頁
吳宏生(2002)自行車產業關鍵成功因素之研究,中正大學企業管理研究所碩士論文
王金安(2001),台灣自行車及其零配件產業外移與經營策略之探討,國立中山大學管理學院國際高階經營碩士學程專班碩士論文
林俊格(2003),網路策略、跨組織學習與價值創造之關連性─自行車領導廠商為例,雲林科技大學企業管理系碩士論文
吳啟成(2001),競合關係連結形式之影響因素與效果-台灣票券業之個案分析,東海大學企業管理學系碩士論文
吳子綾(1999),台灣自行車產業成車廠專業製造地位之建立,國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文
戴肇洋與李小娟(1989),自行車及零組件業發展策略研究報告,台灣經濟研究院,工業局委託,台灣產業經濟長期研究第二年度研究計畫書
俆文慶(1987),我國自行車及其零組件工業產銷調查,金屬工業發展中心,工業局委託研究計畫書
劉金標(2001)「提升全球競爭力之工業發展策略」專題報告,第四屆全國工業發展會議(經濟部)
劉常勇(1999),賽局理論中的雙贏策略。引自http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/
二、英文部份
Bain J. S. (1968). Industrial organization. New York: Wiley, 137-144.
Bengtsson, M., & Kock, S. (2000). “Coopetition” in business networks - to cooperate and compete simultaneously. Industrial Marketing Management, 29(5), 411-426.
Bonanno, G., & Vickers, J. (1988). Vertical separation, The Journal of Industrial Economics, 36(3), 257-265.
Brandenburger, A. M., & Nalebuff, B. J. (1996). Co-opetition. New York: Currency Doubleday.
Coase, R. H. (1937). The nature of the firm, Economica, 4(16), 386-405.
Dey, Ian. (1993). Qualitative data analysis: A user-friendly guide for social scientists. London and New York: Routledge.
Greenhut, M. L., & Ohta, H. (1979). Vertical integration of successive oligopolists, The American Economic Review, 69(1), 137-141.
Hakan, H., & Johanson, J. (1988). “Formal and informal cooperation strategies in international industrial networks,”
Cooperative Strategies in International Business, Lexington, Mass: Lexington Books, 369-379.
Lin, Y. J. (1988). Oligopoly and vertical integration: note, The American Economic Review, 78(1), 251-254.
Mankiw, N. G. (1998). Principles of economics. Fort Worth: Dryden Press.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.
Poynter, T. A., & White, R. E. (1990). Making the horizontal organization work, Business Quarterly, 54(3), 73-77.
Shepherd, W. G. (1990). The economics of industrial organization. London: Prentice-Hall International,10-15.
Zineldin, M. (2004). Co-opetition: The organisation of the future. Marketing Intelligence & Planning, 22(6), 780-793.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top