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研究生:黃瑋杰
研究生(外文):HUANG WEI CHIEH
論文名稱:醫藥行業之數位學習系統及其價值創新-以W公司為例
論文名稱(外文):The Digital Learning System and Its Value Innovation for Pharmaceutical Industry – Take W Company As A Case
指導教授:盧鴻鋆
學位類別:碩士
校院名稱:實踐大學
系所名稱:企業創新與創業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:79
中文關鍵詞:知識數位學習商業模式
外文關鍵詞:KnowledgeelearningBusiness Model
相關次數:
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W公司是醫藥人體試驗專業廠商,與醫藥製造商、醫院及醫藥公協會長期維持良好的合作關係。鑒於醫藥知識是醫藥領域溝通的必要要素,因此W公司嘗試建構一套可以提供給醫藥行業使用的數位學習系統,以利產業的溝通及產業知識的累積。
隨著科技的進步,現在的數位學習系統都已經能夠提供完善的教導、學習與管理的工具。每一個企業或組織都能以最低廉的成本與最短的時間,建置一套數位學學習系統。但是各組織都沒有自製教案的能力,最終都因為缺乏內容而以失敗收場。
本研究的目的,即在研究如何以創新的商業模式,提供各公司組織免建製費用、專屬的數位學習系統,而由W公司負責內容製作、維護及日常營運,獲利則來自收取服務費或由廠商贊助。
The Digital Learning System and Its Value Innovation for Pharmaceutical Industry – Take W Company As A Case
Abstract

The case company is a professional CRO(Contract Research Organization)in the pharmaceutical field for years. It keeps long term relationship with Pharmaceutical manufacturers, hospitals and associations. Due to the pharmaceutical knowledge is the essential for communications, the case company is planning to build up a Digital Learning System for the pharmaceutical industry, to facilitate the inter communication and accumulate the knowledge base.
Accompany with the advances of technology, the Digital Learning Systems as today, are mostly providing complete features for teaching, learning and management. Every company could build its own Digital Learning System by off-the-shelf commercial packages, with minimal time and cost. However, most of them turn to be failed due to the lack of contents.
The main purpose of this research is to create an innovative business model, which will provide a readymade, free of installment charge, and proprietary Digital Learning System for each company in the pharmaceutical field. The case company will be in charge of the production and maintenance of contents, and the accompanied daily operations. The profit stream is supposed to come from service fee or the donations from sponsors.
目 錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 2
第二節 研究目的與問題 3
第二章 文獻探討 4
第一節 虛擬價值網 4
第二節 金字塔動態策略思考模型 6
第三節 知識價值鏈 7
第四節 智慧螺旋 10
第三章 研究架構與方法 11
第一節 研究架構 11
第二節 研究方法 12
第四章 研究結果與討論 13
第一節 透過虛擬價值網理論觀點,詮釋W公司的數位學習商務模式構面的形成要素與強弱程度 13
第二節 依據金字塔動態策略思考模型的相互影響與價值創造相依路徑,提出W公司之可行策略 16
第三節 經由知識價值鏈和智慧螺旋理論檢視W公司數位學習商務模式的知識要素 24
第五章 結論與建議 26
第一節 研究結論 26
第二節 研究限制與未來研究建議 27
附錄一 28
附錄二 34
附錄三 34
附錄四 38
參考文獻 79


表 目 次
表4-1 分析W公司在虛擬價值網的各個形成要素的優勢程度 15
表4-2 企業經營模式的要素 17
表4-3 金字塔動態策思考模式與電子化策略與經營模式和W公司經營要素對照表 18
表4-4 第一階段目標市場表 19
表4-5 客製化(80萬套裝)及方案化(60、40、20萬套裝)一覽表 20
表4-6 點數粗估價格表 21
表4-7 一般電子商務行銷策略表 22


圖 目 次
圖2-1 虛擬價值網(Virtual Value Web) 5
圖2-2 金字塔動態策略思考模型 6
圖2-3 「知識價值鏈」觀念與相關理論關聯圖 8
圖2-4 「知識價值鏈」觀念示意圖 9
圖2-5 智慧螺旋 10
圖3-1 研究架構圖 11
圖4-1 W公司數位教材圖 14
圖4-2 W公司的金字塔動態策思考模型 23
圖4-3 W公司的知識價值鏈模型架構圖 24
圖4-4 W公司的數位學習媒介圖 25
圖4-5 W公司知識價值鏈和智慧螺旋理論檢視示意圖 25
參考文獻
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陳永隆(2005),知識價值鏈模式建立及其應用,國立成功大學資源工程研究所博士論文。
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盧鴻鋆(2007),虛擬價值網,未發表論文,台北。
盧鴻鋆(2007),金字塔動態策略思考模型,未發表論文,台北。
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Miller&Morris, 4TH Generation R&D, John Wiley&Sons Inc., 1998.
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