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研究生:陳菊容
研究生(外文):Chu-jung Chen
論文名稱:台灣建築師事務所西進中國經營機制之探討
論文名稱(外文):A Study of China-bound Taiwan Architecture Firms’ Operational Mechanisms
指導教授:翁望回翁望回引用關係
指導教授(外文):Wang-Hui Wang
學位類別:碩士
校院名稱:東吳大學
系所名稱:企業管理學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:162
中文關鍵詞:SWOT分析企業價值鏈策略聯盟共用品牌合資
外文關鍵詞:and threatsweaknessesopportunitiesKey Terms: analysis of strengthscorporate value chainstrategic allianceco-brandingjoint venture.
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本世紀以來,台灣的企業經營環境日益困難,房建業受到土地、勞力等成本高漲影響甚劇,建築師的業務也跟著緊縮,向外拓展業務成為可行的趨勢。適逢中國大陸經濟改革開放外來投資,台灣建築師事務所乃跟隨台商展開了西進。
本研究針對已赴中國營業並具代表性之三家台灣建築師事務所進行專家深度訪談,瞭解個案公司在中國之執業現況。透過訪談結果,分析台灣建築師事務所在中國營運之優缺點,並且根據三種不同營運型態 --策略聯盟、共用品牌及合資-- 研擬最佳之經營策略。
本研究蒐集國內外相關主題文獻,探討有關介面,接著進行內外部經營環境分析,再以SWOT觀點及企業價值鏈分析探討,作為理論基礎及建構評估之有效依據。
從個案的實例中,本研究發現如下:
一、三種經營型態之營運機制:
在資訊系統、人力資源管理、生產及顧客服務等方面的創造價值方式幾乎相同;而在其他創造價值活動方面,總結不外乎互補或增強本身核心能力、擴大業務範圍或降低經營成本。
二、三種經營型態之經營策略:
1.策略聯盟: A公司以策略聯盟方式和其他公司長期合作,或視個案需要和不同設計院配合。其內部優勢及相關資源的運用,以及台灣公司的相互支援,有利於其經營運作及自主權。
2.共用品牌: D公司有國際公司的背景,能吸引中國當地人才加入其團隊,加以不斷網羅志同道合的單一公司或單一建築師加入品牌平台,此與其未來發展方向符合,即以上海為核心,其他一、二線城市設有分公司,成為服務皆能到位的集團公司。
3.合資: ES公司透過合資,擁有中國簽證資質,能執行專案全程服務以及專案管理、總承包。藉由當地設計院的人脈、資金及眾多資源優勢,大幅度提高業務量及業務來源。
今日的中國看似商機無限,但是許多前往投資的企業還是難免鎩羽而歸。本研究希望透過已至中國發展的建築師事務所的經驗,給予後續欲西進的同業,在面對中國的建築設計經營環境及相關議題時提供參考。
Since one decade ago, Taiwan’s industrial operational environment has been going increasingly difficult. The housing industry was affected by rising land and labor costs; architects’ businesses also suffered setbacks. As an exodus seemed imminent, Mainland China’s opening to international investments prompted Taiwan architecture firms to join other Taiwan industries in branching into China.

This study has conducted in-depth interviews with the China branches of three successful Taiwan-based architect firms. We analyzed their advantages and disadvantages, and then figured out the most optimal operational strategies for their three operational models --strategic alliance, co-branding, and joint venture.

This study also has surveyed related domestic and foreign documents. We then investigated relevant interfaces and analyzed internal/external operational environments. We further used SWOT analysis and corporate value chain to support theoretical foundation and structural assessment.

Based on actual case studies, we have learned the following:
I. As for the three operational models, their operational mechanisms --the methods of creating values for information system, management of human resources, production, and customer services-- are almost identical. Other value-creating activities include complementing/enhancing core competence, expanding business size, and lowering operation costs.

II. The operational strategies can be demonstrated in terms of all three operational models:
i. Strategic alliance: Company A has been cooperating with other companies via strategic alliance, as well as working with design institutes on case-by-case basis. With easy access to resources --including supports from the Taiwan home office-- it is both advantageous and autonomous for the company operation.
ii. Co-branding: Company D’s international background can lure not only local talents but also like-minded independent architects/firms onto its co-branding platform. Such strategy is in line with its vision of branching out from Shanghai to smaller cities and becoming a full-service company.
iii. Joint venture: Company ES uses joint venture to acquire certification from Chinese authorities and is qualified to conduct full-package design/contracting projects. By way of local institute’s advantages in HR, capital, and resource, the company expects to greatly expand its business.

Having made investments in a country full of business opportunities, many Taiwan companies nevertheless failed in the Chinese market. This study therefore gathered and analyzed the experiences of Taiwan architecture firms which have gone west-bound to China. We are thus shedding some insights into China’s operational environment for architecture firms while offering some practical references for the future.
目 錄 V
表目錄 VII
圖目錄 IX
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 4
第三節 研究目的 5
第四節 研究流程 6
第二章 文獻回顧 7
第一節 建築師事務所西進文獻回顧 8
第二節 總體環境分析 10
第三節 中國建築設計業的環境分析 25
第四節 企業內部環境分析 37
第五節 經營策略分析 50
第三章 研究方法 53
第一節 研究架構 53
第二節 研究方法 54
第三節 研究對象及範圍 55
第四節 資料蒐集 56
第四章 台灣建築師事務所西進中國經營型態分析 59
第一節 中國建築設計公司常見經營型態分析 59
第二節 建築師事務所西進三種經營型態之經營機制 69
第三節 三種經營型態之企業價值鏈分析 88
第四節 三種經營型態之策略分析與比較 105
第五章 結論與建議 135
第一節 研究結論 135
第二節 研究建議 141
第三節 研究限制及後續研究建議 144
參考文獻 146


表目錄

表2- 1建築師事務所西進相關文獻分析表 8
表2- 2建築設計規範管理相關法規 15
表2- 3專業設計事務所設立資質標準、資質條件及執業範圍 17
表2- 4中華人民共和國一級註冊建築師資格規定及執業範圍 20
表2- 5 中華人民共和國二級註冊建築師資格規定及執業範圍 21
表2- 6外部總體環境之機會、威脅彙整表 23
表2- 7中華人民共和國建築設計產業生命週期表 28
表2- 8策略性資源的內涵 38
表2- 9 SWOT策略分析矩陣表 51
表3- 1資料收集整理 55
表4- 1工程設計資質21種行業劃分表 61
表4- 2工程設計資質分類及營業範圍 62
表4- 3 個案公司策略聯盟後優勢與劣勢彙整表 75
表4- 4個案公司共用品牌後優勢與劣勢彙整表 79
表4- 5個案公司合資後優勢與劣勢彙整表 85
表4- 6 受訪個案公司基本資料彙整 86
表4-7 SWOT分析外在環境之機會與威脅彙整表 106
表4- 8策略聯盟A公司優點及缺點彙整表 109
表4- 9共用品牌D公司的優點及缺點彙整表 111
表4- 10 合資ES公司的優點及缺點彙整表 114
表4- 11 策略聯盟內外部分析總表 116
表4- 12策略聯盟攻擊策略分析表 117
表4- 13策略聯盟補強策略分析表 118
表4- 14策略聯盟防護策略分析表 119
表4- 15策略聯盟退避策略分析表 120
表4- 16策略聯盟現今採行策略總表 121
表4- 17策略聯盟本研究建議策略總表 121
表4- 18 共用品牌內外部分析總表 122
表4- 19共用品牌攻擊策略分析表 123
表4- 20共用品牌補強策略分析表 124
表4- 21共用品牌防護策略分析表 125
表4- 22 共用品牌退避策略分析表 126
表4- 23共用品牌現今採行策略總表 127
表4- 24共用品牌本研究建議策略總表 127
表4- 25合資內外部分析總表 128
表4- 26 合資攻擊策略分析表 129
表4- 27合資補強策略分析表 130
表4- 28合資防護策略分析表 131
表4- 29 合資退避策略分析表 132
表4- 30合資現今採行策略總表 133
表4- 31合資本研究建議策略總表 133
表5- 1經營型態與產生效益彙總表 135
表5- 2三種經營型態現今採行策略及具體的作法彙總表 140
表5- 3三種經營型態本研究建議策略總表 143



圖目錄
圖1- 12007年全球各國營造費用總額 2
圖1- 2 2008年全球各國營造費用成長百分比 2
圖1- 32007-2010全球各國年度營造費用平均成長百分比 3
圖1- 4 研究流程圖 6
圖2- 1總體環境的角色 11
圖2- 22004~2008年生產總值及增長速度 12
圖2- 3 2004~2008年居民消費價格漲跌幅度 13
圖2- 4 2004~2008年城鎮居民人均可支配收入及增長速度 13
圖2- 52004~2008年全國建築業總產值 14
圖2- 6中國專案項目及簽證要求一般流程 22
圖2- 7產業生命週期的階段 26
圖2- 8產業競爭的五力分析模型 29
圖2- 9五力分析對建築設計產業影響力 36
圖2- 10策略、資源、能耐以及競爭力 41
圖2- 11開放式系統組織 42
圖2- 12PORTER 價值鏈模型 43
圖2- 13競爭優勢的基礎 44
圖2- 14 HILL & JONES 價值鏈 47
圖2- 15本研究價值鏈模型 49
圖2- 16 SWOT分析、資源基礎模式與競爭優勢環境模式之關係 51
圖3- 1研究架構示意圖 52
圖4- 1中國某設計研究院有限公司機構組織圖 63
圖4- 2 A公司策略聯盟關係圖 68
圖4- 3 D公司共用品牌關係圖 75
圖4- 4 ES公司合資關係圖 80
圖4- 5 A公司策略聯盟企業價值鏈分析 88
圖4- 6 D公司共用品牌企業價值鏈分析 92
圖4- 7 ES公司合資企業價值鏈分析 95
圖4- 8企業價值鏈三種經營機制彙整—(1/2) 100
圖4- 9企業價值鏈三種經營機制彙整—(2/2) 101
中文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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