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研究生:陳建裕
研究生(外文):Chien-Yu Chen
論文名稱:聯想與明基購併案例之成敗因素分析
論文名稱(外文):Analysis of Success-Failure Factors for the Cases of Lenovo and BenQ Acquisition Processes
指導教授:陳欽雨陳欽雨引用關係
指導教授(外文):Chin-Yeu Chen
學位類別:碩士
校院名稱:世新大學
系所名稱:企業管理研究所(含碩專班)
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:161
中文關鍵詞:購併競爭策略綜效
外文關鍵詞:Merger and AcquisitionCompetitive StrategySynergy
相關次數:
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本研究運用次級資料進行個案比較研究,針對購併個案過程及結果進行實證分析。因企業購併案例之成功與失敗,及其購併後是否可以達成預期綜效,影響因素相當複雜,並沒有確切模式可供依循。
因此,本研究搜集與回顧購併之相關理論,以聯想購併IBM PC部門及明基購併西門子手機部門兩個國際企業跨國購併實例,運用次級資料分析,探討其購併策略、影響成敗之關鍵因素及是否發揮預期綜效。並從組織改造的觀點,評估企業購併之整合與管理模式,提出建議措施,以供國內企業執行全球購併、發展國際品牌、推動國際行銷之參考。
依本研究對聯想及明基之國際跨國購併分析與結果發現,影響購併之成敗因素為營運資金、跨國購併的評估、企業文化的融合、購併條約的權利與義務以及購併風險全面化之評估。經由詳細的風險評估過程,將購併相關風險降至最低,則可以達到最大之購併綜效。
藉由本研究結果將影響購併成敗因素,提供與國際企業執行購併之參考,並進行購併策略分析、探討與整合,進而發展成為國際企業之購併模式,以減少購併失敗為原則,並達到購併成功為最大之目標。
This research reviewed the literature and applied the secondary data to perform the cases study. The study concentrated on analyzing the motivations, objectives, processes, and the results after merger and acquisition. Since the factors impacting the outcome of merger and acquisitions are very complicated, and so far as we know that there is no single theory or model of merger and acquisition can be followed and proved to be useful. And, it is no guarantee that the strategy of merger and acquisition can be effective for obtaining the expected synergy or organizational goals of an international company. That is the main reason why the study adopts case study, a qualitative method, rather than quantitative analysis.
This study collected and reviewed the theories of merger and acquisition to analyze two representative cases of transnational corporations for Lenovo mergers IBM PC department and BenQ acquires Siemens Mobile Department, execute secondary data analysis to discover their merger and competitive strategies, critical impact factors, synergy and final results. From the viewpoint of organization adapts to evaluate the mamagement and integration model for enterprise merger and acquisition, address suggestion for the corporation reference which will execute global merger and acquisition, develop international brand and marketing.
The findings of the research indicate that the critical impact factors for international enterprise merger are fund, evaluation for transcational merger, intergration for enterprise culture, detail obligiation and right declaration in contract, and overall evaluation for merger risk. By making detail risk evaluation, the enterprise can reduce the risks accompanied by the mergering process, and they can obtain the expected synergy.
To address the critical impact factor of the research result for international corporation reference when execute merger and acquisition, analyze merger strategies and organization integration, to develop a merger model for international corportation, and reduce merger fail in order to reach the target for merger successfully.
表 次 II
圖 次 III
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 7
第三節 研究目的 9
第二章 文獻探討 10
第一節 購併方式、動機與理論 10
第二節 國際化及全球化策略 19
第三節 國際購併風險評估 24
第四節 國際購併成敗因素分析 27
第五節 國際購併後之整合管理 31
第六節 國際品牌策略與效益 36
第七節 文獻探討與回顧之說明 40
第三章 研究方法 42
第一節 研究方法及架構 42
第二節 研究步驟 44
第三節 研究對象與範圍 45
第四節 個案研究法 47
第五節 次級資料分析 48
第四章 聯想購併IBM PC部門-個案分析結果 49
第一節 聯想背景分析與簡介 49
第二節 購併之評估與整合 52
第三節 購併結果分析 75
第五章 明基購併西門子手機部門-個案分析結果 91
第一節 明基背景分析與簡介 91
第二節 購併之評估與整合 97
第三節 購併結果分析 116
第六章 結論與建議 129
第一節 研究結論 129
第二節 研究建議 137
第三節 後續研究建議 139
參考文獻 140
中文書目 140
英文書目 148
中文書目
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1. 3.王志仁,2005,<聯想50億美元登陸台灣>,《數位時代》,頁48-54。
2. 3.王志仁,2005,<聯想50億美元登陸台灣>,《數位時代》,頁48-54。
3. 6.王新豪,2003,<明�砦q通-針對不同目標的事業群,導入不同的e化流程>,《電子化企業經理人報告》,第41期,頁54-58。
4. 6.王新豪,2003,<明�砦q通-針對不同目標的事業群,導入不同的e化流程>,《電子化企業經理人報告》,第41期,頁54-58。
5. 12.呂嘉弘、藍天雄、羅智耀、藍健豪,2007,<企業購併之風險管理探討 以台灣電信業為例>,《經營管理論叢2007第二屆管理與決策學術研討會》,頁261-273。
6. 12.呂嘉弘、藍天雄、羅智耀、藍健豪,2007,<企業購併之風險管理探討 以台灣電信業為例>,《經營管理論叢2007第二屆管理與決策學術研討會》,頁261-273。
7. 17.吳麗真,2002,<明基電通-視創新為組織靈魂,以科技塑造快樂品牌>,《能力雜誌》,第55卷,頁34-40。
8. 17.吳麗真,2002,<明基電通-視創新為組織靈魂,以科技塑造快樂品牌>,《能力雜誌》,第55卷,頁34-40。
9. 18.吳琬瑜,2002,<明�砦q通副總經理王文璨:一個品牌就是一個堅持>,《Cheers》,第16期,頁145-147。
10. 18.吳琬瑜,2002,<明�砦q通副總經理王文璨:一個品牌就是一個堅持>,《Cheers》,第16期,頁145-147。
11. 19.林宏達,2005,<搶先布局通訊業下一波高潮:李焜耀改造明基就靠西門子>,《商業周刊》,第921期,頁62-63。
12. 19.林宏達,2005,<搶先布局通訊業下一波高潮:李焜耀改造明基就靠西門子>,《商業周刊》,第921期,頁62-63。
13. 20.林霖、陳淼,2002,,《亞太經濟合作評論》,第9期,頁7-16。
14. 20.林霖、陳淼,2002,,《亞太經濟合作評論》,第9期,頁7-16。
15. 21.林哲良,2005,<明基購併西門子手機部門挑戰多多:上半場踢好球,關鍵在下半場>,《財訊月刊》,第280期,頁168-178。