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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:盧崇瑋
研究生(外文):Chung-Wei Lu
論文名稱:台灣現代劇場執行製作與行政劇場之研究
論文名稱(外文):A Study of Executive Producer and Administrative Theatre in Taiwan Modern Theatre
指導教授:廖仁義廖仁義引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北藝術大學
系所名稱:藝術行政與管理研究所碩士班
學門:藝術學門
學類:藝術行政學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:118
中文關鍵詞:執行製作工作描述專業化迷思現代劇場行政劇場
外文關鍵詞:executive producerjob describtionmyth of professionalizemodern theatreadministraitive theatre
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本研究的動機從台灣現代劇場「執行製作」的消耗性、流動性等現況開始思考。台灣現代劇團時常面臨重新聘任行政人員的問題,人事反覆消耗,造成從業人員在工作中喪失自我認同,並且缺乏象徵性回饋,同時組織也無法累積行政資源與經驗,本研究的目的在於透過對台灣現代劇場的執行製作一職的角色功能分析,補足現代劇場專業化論述中欠缺的重要面向:建立劇場行政部門的專業性。以十七位在職或曾任之現代劇場執行製作的訪談記錄為基礎資料,進行現代劇場執行製作的工作描述(job description),歸結出執行製作的角色功能包括:溝通者、全面品質管理者、不確定事務管理者。本研究主張「不確定性事務管理者」為執行製作的專業性定位。從執行製作的職務特徵所展開的問題意識,包含「執行製作」的(一)不確定性;(二)人事消耗性;(三)階段性發展障礙。以工作分析作為蒐集角色特性之方法,以前述之問題意識為稜鏡,以及台灣現代劇場專業化的歷史發展為軸線,指出台灣現代劇場組織分工中的「專業化迷思」。執行製作一職的模糊性說明現代組織「分工死角」的專業化矛盾,透過對執行製作工作內涵的描繪,來解析行政劇場中與執行製作相對的其他角色;希冀提供劇場行政部門專業化研究的新視野:從描繪場域中角色間相對關係的過程,來辨認場域的自主性以建立專業化場域。本研究以「場域」(field)為理論根基,提出「行政劇場」一詞,並分析場域中不同角色位置之相對關係,以建立劇場行政人員的專業化場域,進而提高場域自主性,並藉由建立場域的過程,提供行動者以及組織「再生產」的可能,讓行動者在行政劇場中獲得象徵性回饋,以降低行政劇場中的人事消耗性。
目次
第一章 緒論............................. 5
第一節 研究動機 ........................ 5
第二節 研究範疇與研究目的 .............. 7
一、有關「現代劇場」的研究現況.......... 7
二、與本研究相關之研究方向............. 11
三、研究目的 ........................ 11
第三節 研究方法........................ 12
一、紮根理論法 (grounded theory) ...... 13
二、研究步驟........................... 16
三、研究個案取樣 ...................... 18
第二章 台灣現代劇場執行製作角色功能之問題描述 ... 19
第一節 台灣現代劇場執行製作定位的文獻回顧 ....... 19
一、執行製作定位文獻回顧............... 19
二、台灣現代劇場組織與執行製作之關係 ............ 21
第二節 執行製作的工作分析與工作模型建立 ........ 22
一、工作分析(job analysis)定義與運用 ........... 23
二、執行製作的工作模型建立 ...................... 25
第三節 執行製作角色功能定位 ..................... 27
一、溝通者 ...................................... 27
二、全面品質管理者 .............................. 31
三、不確定性(uncertainty)事務的管理者 ........... 33
第四節 問題意識的推展 ........................... 34
一、執行製作的不確定性 .......................... 34
二、執行製作的人事消耗性 ........................ 35
三、執行製作的階段性發展障礙 .................... 37
小結 38
第三章 台灣現代劇場專業化提問 ................... 40
第一節 台灣現代劇場專業化歷程 ................... 40
一、西化時期的專業化命題:西方劇場經驗典範轉移 .. 41
二、前衛化時期的專業化認知:藝術自發性與文化主體性 . 42
三、本土化時期專業化的面向轉移:劇場社會功能之分化 . 43
四、專業化時期劇場生態專業性的全面建立 ............. 44
五、產業化時期:產業間網絡關係建立 ................. 47
第二節 專業化迷思................................... 47
迷思一:缺乏在地情境與學科中心思想的專業知識挪用 ... 48
迷思二:劇場社會功能分化帶來組織間專業性分化........ 48
迷思三:科層化導向的組織專業化迷思 ................. 49
迷思四:組織制度同型化中職務界線分明的線性思維:「分工死角」 ....... 50
迷思五:建制「職務專業」模式的窠臼 ................. 51
迷思六:他律的迷思.................................. 52
第三節 案例分析:專業化矛盾 ........................ 52
案例分析一:執行製作與劇場工作期待的矛盾............ 53
案例分析二:知識與實踐的斷裂........................ 54
案例分析三:角色重疊與工作權責的矛盾 ............... 57
案例分析四:執行製作的跨組織現實.................... 59
案例分析五:執行製作自我專業認知的弱化問題.......... 61
案例分析六:劇場工作者的專業認定:「藝術性核心價值」為先 ............... 63
案例分析七:執行製作是劇團組織專業化的模糊地帶 ..... 65
第四節 「行政劇場」概念............................. 67
小結 70
第四章 行政劇場的場域結構 .......................... 72
第一節 場域建構的理論工具........................... 72
一、場域是「位置」(position)之間的客觀關係網 ...... 73
二、場域具有資本(capital)和權力關係 ................ 73
三、與不同的位置相關的是同源性的踩位(position-taking) .74
四、可能性空間...................................... 75
五、自主性場域...................................... 76
第二節 台灣現代劇場「行政劇場」場域及其細節 ........ 78
一、行政劇場進場特徵................................ 82
二、行政劇場內部發展軌跡:執行製作的類型分化 ....... 83
三、行政劇場內部發展軌跡:製作人類型分化............ 84
第三節 行政劇場「再生產」........................... 88
一、行政劇場行動者再生產:踩位(position-taking)策略分析 ................ 89
二、劇團組織的再生產困境 ........................... 93
三、劇場環境生態的再生產:建立典範.................. 94
第四節 行政劇場運作機制............................. 95
一、劇場行政人員的專業提升路徑...................... 96
二、建立跨組織的行政劇場平台........................ 98
小結 102
第五章 結論................................................. 104
第一節 研究結論.................................... 104
一、「行政劇場」之於藝術管理部門;「藝術平台」之於劇場整體環境 ... 105
二、專業化認知轉向後的人才特徵與人才培養 .......... 105
三、台灣現代劇場執行製作新形象定位................. 106
第二節 研究限制與建議.............................. 107
一、限制 .......................................... 107
二、建議........................................... 108
參考文獻 .......................................... 110
附錄............................................... 115
一、英文資料 (依作者姓氏字母排序)
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Cambridge: Polity Press.
Bourdieu, P. and Darbel A. 1969, The Love of Art: European Art Museums and their
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Bourdieu, P.1984, Distinction: A Social Critique of the Judgment of Taste.
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New York:Aldine Publishing Company.
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Milkovich, G.T. & Newman, J.M., 1999, Compensation, 6th ed., New York :
McGraw-Hill. pp. 51-62.
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二、中文資料 (依作者姓氏筆畫排序)
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林克歡,2007,《消費時代的戲劇》。台北市:書林。
周慧玲,2003,〈菁英論述與官方政策的共生與悖離:台灣現代劇場論述的跨文化挪用問題初探〉。收錄於《正典的生成:台灣文學國際研討會》,p.1。
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胡幼慧、姚美華,1996,〈一些質性研究方法上的思考:信度與效度?如何抽樣?如何蒐集資料、登錄與分析?〉。收錄於胡幼慧編,《質性研究:理論、方法及本土女性研究實例》。台北市:巨流,p.141-158。
馬 森,1991,《當代戲劇》。台北市:中國時報出版社。
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容淑華,1998,《演出製作管理︰好的規劃是成功的基礎》。台北市:淑馨。
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徐宗國,1996,〈紮根理論研究法〉。收錄於胡幼慧主編,《質性研究:理論、方法及本土女性研究實例》。台北市:巨流,p.47-73。
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陳向明,2002,《社會科學質的研究》。台北市:五南。
黃英忠、曹國雄、黃同圳、張火燦、王秉鈞,2002,《人力資源管理》。華泰文化出版社,p.31-35。
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三、中譯資料 (依作者姓氏字母排序)
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四、期刊論文(依姓氏筆畫排序)
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郭秋永,2004,〈對峙的權力觀:行為與結構〉,《政治科學論叢》,20,p.29-78。
陶蕃瀛,1999,〈社會工作專業發展的分析與展望〉,《社區發展季刊》,88,p.190-196。
蔡麗莉,賴鼎銘,2006,〈小提琴製作技術的經驗知識傳承與分享〉,《圖書館學與資訊科學》,32(2),p.105-116。
五、學位論文(依年份排序)
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鍾喜梅,2002,《台灣上市公司人力資源部門專業程度影響緣由之探討》,高雄市:國立中山大學企業管理學系博士論文
薛玉龍,2004,《台灣表演藝術團體付費會員之消費行為模式與付費制度建議》,高雄市:國立中山大學企業管理學系碩士論文。
田子龍,2005,《組織人事技能資料庫之設計-以HR 部門為例》,中壢市:國立中央大學人力資源管理所碩士論文
盧崇真,2006,《台灣現代劇場管理的後現代策略之研究─以「非大型劇場」的發展結構為論述架構》,高雄市:國立中山大學藝術管理研究所碩士論文
楊叔翰,2006,《音像產品文化再生產之初探:以台灣紀錄片映演為例》,台南縣:國立台南藝術大學音像藝術管理研究所碩士論文。
馮意倩,2007,《表演藝術行銷平台專案研究—以台中市為例》,高雄市:國立中山大學藝術管理研究所碩士論文
六、網路資料 (依首字筆畫排列)
中國文化大學戲劇學系。檢自http://www2.pccu.edu.tw/CRMDTA/home.html。檢
索日期2008/11/5。
元智大學藝術管理所暨藝術中心。檢自
http://www.yzu.edu.tw/yzu/art/chinese/center/1-1.htm。檢索日期2008/11/5。
台灣技術劇場協會。檢自http://www.tatt.org.tw/。檢索日期2008/11/4。
表演藝術聯盟「my green room」網站。檢自http://www.wretch.cc/blog/mgrpaap/。
檢索日期2009/5/21。
南華大學美學與藝術管理研究所。檢自http://www.nhu.edu.tw/~aesart/。檢索日期
2008/11/5。
徐賁,1999,〈布迪厄的文化社會學和福樓拜研究〉。檢自
http://www.tecn.cn/data/detail.php?id=5559。檢索日期2009/4/10。
國立中山大學劇場藝術學系。檢自http://www.ta.nsysu.edu.tw/02/0201.php。檢索
日期2008/11/5。
國立臺北藝術大學戲劇系所。檢自http://theatre.tnua.edu.tw/。檢索日期2008/11/5。
國立臺北藝術大學劇場設計學系。檢自http://design.tnua.edu.tw/。檢索日期2008/11/5。
國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所。檢自http://mam.tnua.edu.tw/。檢索日期2008/11/5。
國立臺灣藝術大學戲劇與劇場應用學系。檢自http://www.ntua.edu.tw/~drama/。檢索日期2008/11/5。
國立臺灣大學戲劇學系。檢自http://homepage.ntu.edu.tw/~theatre/。檢索日期2008/11/5。
國藝會網站。檢自http://www.ncafroc.org.tw/Upload/表演藝術新人新視野創作專案辦法(公佈).doc。檢索日期2009/5/21。
勞委會職訓局網站。檢自http://www.etraining.gov.tw。檢索日期200811/5。
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