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研究生:洪聖雄
研究生(外文):Sheng-Shiung Hung
論文名稱:網絡動態能力之研究─以吊扇產業為例
論文名稱(外文):A Case Study of Network Dynamic Capability in Taiwan''s Ceiling Fan Industry
指導教授:陳志遠胡哲生胡哲生引用關係雷漢聲雷漢聲引用關係
指導教授(外文):Chih-Yuan ChenJer-San HuHan-Sheng Lei
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:88
中文關鍵詞:網絡動態能力價值活動
外文關鍵詞:Network Dynamic Capability
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對於在目前的動態能力研究中都是在說明個體應該如何發展管理能力,並具備哪些流程與活動隨在外在環境的變動來調適,但從台灣中小型企業合作網絡的生產型態中來觀看,除了個體的動態能力外,應該還具備著網絡動態能力來說明網絡組織的管理能力,並透過這樣的能力來決定網絡的經營績效。
本研究主要以台中地區的吊扇上下游產業為研究對象,總計有四家廠商,其中有兩家為上游的零組件協力廠商,一家為吊扇裝配廠,另一家為下游的貿易商,皆為從事吊扇產業15年以上的歷史。
根據個案描述比較分析,本研究將個案公司的價值鏈支援活動與主要活動的服務內容條列分析,並說明各項流程服務的重要性與影響,並最後以動態能力的架構做為觀察上下游廠商動態能力上的異同。本研究命題與觀察發現如下:

1. 網絡資訊流通能力、網絡疆界管理能力與網絡同步行動能力為構成網路動態能力。
2. 台灣的吊扇價值鏈中,上中下游的成員在引導內部的研發活動或服務內容時,除了本身透經驗累積與學習效果來提升技術品質與服務品質,此外都會透過同業的觀摩與模仿的方式來增進既有技術、產品與服務內容。
3. 公司透過積極參與企業生態環境內的交誼性活動可加強對於公司了解目標市場與顧客在需求上的改變。
4. 公司對於主力顧客在價值創造機制上會透過專屬性資產的投入和業務活動上的高度配合以鞏固合作關係。
5. 公司會受到主要顧客的需求、外部資源的取得與競爭環境上的改變調整企業的邊界以維持機會取得的能力
6. 公司會透過跨領域的技術合作、上下游的專屬性投入與協力加工群的合作以形成共同專業化來滿足顧客的需求、產品創新上的需求、創造進入的門檻。



關鍵字:網絡動態能力、價值活動
The research of dynamic capability analyzes that how single enterprise develops the management ability and adapt its routine and activities according to the environment variation. But the view of the industry network built by the small and medium-sized enterprise, it should have network dynamic capability to build up the management ability of network coordination. It sustains the superior network performance.
This study first tries to describe the value network of the case companies and influence of routine activities, then using dynamic capabilities as the framework to analysis the value network members in Taiwan’s ceiling fan industry. The result of this study as follow:
1. Network dynamic capability can be disaggregated into network information communication capability, network boundary management capability and network operation synchronization capability.
2. The value network members in Taiwan’s ceiling fan industry direct their internal R&D activities to improve their technology and service. It is not only by experience accumulation and learning effect but also inspection and imitation among competitors.
3. Enterprises can improve the ability of sensing the change of target market and customer through participating the social activities in business environment.
4. Enterprises invest specialized asset and coordinate their routine activities to target customers for strengthen their partnership.
5. Because of target customer’s need change, external resource acquirable problem and competition environment change, enterprises may change their enterprise boundaries to sustain the capabilities of opportunity seizing.
6. Enterprises may achieve cospecialization through integrating different technologies, investing specialized asset and cooperating
中文摘要 I
英文摘要 II
致謝 III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VII
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 4
第二章 文獻探討 5
2.1 動態能力觀念 5
2.2 動態能力架構 10
第三章 研究方法 19
3.1 個案研究法 19
3.2 研究對象 22
3.3 研究流程 23
3.4 研究限制 24
第四章 個案描述 25
4.1 淙紳企業有限公司 25
4.2 俊瑞國際有限公司 32
4.3 詠垣金屬有限公司 37
4.4 彥銘有限公司 42
第五章 個案分析與研究觀察 46
5.1 個案分析 46
5.2 動態能力彙整 56
5.3 命題推演 65
5.4 其他觀察與發現 68
第六章 結論與建議 73
6.1 結論 73
6.2 建議 74
參考文獻 76
附錄一 個案訪談問卷 78
中文

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英文

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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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