臺灣博碩士論文加值系統

台灣半導體產業的發展以水平分工型態的產業體系為主，擁有較大的彈性、快速的反應能力以及較低的投入風險。然而，IC製造業發展至今，業者經歷退出、尋求聯盟、併購等企業活動之後，產業已經面臨結盟爭山頭的命運，產業競爭只會更加激烈。 在專業分工的型態與高度的產業競爭環境下，IC製造商需仰賴上下游產業之結合，因此本論文將重點放在IC製造公司選擇晶圓供應商時所考慮因素之探討。
首先，透過文獻與IC製造商內部評準準則的比較，整理出13個因素，再經由訪談三位晶圓產業專家，評選出7個符合IC製造商所著重的因素。每個因素各用3到10個不等的問題來衡量IC製造業的重視程度。 透過專家問卷之設計與評量，問卷發放對象為台灣7家專業IC製造公司採購相關之決策者，利用模糊德菲法，建立晶圓需求廠商對晶圓供應商之評選準則，再經由模糊分析層級程序法，決定各準則之權重，並建立晶圓供應商之評選模式，以探討IC製造商對評選因素重視程度之差異。

The development of Taiwan’s semiconductor industry mainly regards the horizontal segmentation style as industrial system, allowing the industry to have greater flexibility, fast responding ability, and lower investment risk. However, for the development of IC manufacturing industry so far, after companies have experienced such enterprise activities as withdrawal, looking for alliance, and merging, the industry has already faced the destiny of forming an alliance to fight for business, the industry competition will only be more intense. Under the environment of specialized segmentation style and high industry competition, IC manufacturers need to rely on the integration of upstream and downstream industries; thus, this thesis focuses on the discussion about the factors that IC manufacturers need to consider when choosing wafer suppliers.
First of all, 13 factors have been sorted through the information from documents and the comparison of IC manufacturers’ internal selection criteria; and then through the interviews with three wafer industry experts, seven factors that are tally with what IC manufacturers emphasized are selected. 3 to 10 questions are used by each factor to weigh the degree of importance that IC manufacturing industry has. Through the design and evaluation of expert questionnaire, the questionnaire distributing objects are set, including the managers from seven specialized IC manufacturers. And then, Fuzzy Delphi Method is used to establish the selection criteria that wafer companies have for wafer suppliers. After that, Fuzzy Analytic Hierarchy Process is used to decide the weight of each criterion and establish wafer suppliers’ selection model, so as to discuss the difference that IC manufacturers have towards the importance of selection factors.

中 文 摘 要 II
ABSTRACT III
目 錄 IV
表 目 錄 VI
圖 目 錄 VII
第一章、緒 論 1
1.1研究動機 1
1.2研究方法與目的 2
1.3研究範圍與限制 3
1.4研究流程與架構 5
第二章、晶圓材料商產業現況 6
2.1晶圓的材料-矽 6
2.2台灣矽晶圓材料產業現況 7
2.3矽晶圓製造流程簡介(以12吋廠為例) 8
第三章、相關文獻探討 11
3.1供應商之選擇相關文獻整理 11
3.2模糊分析層級程序(FAHP)法相關文獻整理 11
3.3模糊德菲法與模糊分析層級程序法文獻分析 14
第四章、研究設計與分析結果 22
4.1研究變數的選取 22
4.3專家名單篩選與決定 23
4.4問卷設計與調查 23
4.5問卷回收之蒐集資料 25
4.6第一階段問卷之發放及回收 25
4.7晶圓製造廠選擇往來供應商評估準則要項 26
4.8第二階段問卷之發放及回收 30
第五章、結論與建議 44
5.1結論 44
5.2貢獻 44
5.3建議 45
參考文獻 46
中文文獻 46
英文文獻 47

中文文獻
1.工研院IEK電子組，2007，2007半導體工業年鑑。
2.王國明、顧志遠（1995），「高等教育生產力管理模式建構之研究」，國科會論文集，pp.225-260。
3.徐村和（1993），「模糊決策理論應用於大眾捷運系統與公車整合營運計劃之研究」，成大交管所未出版博士論文。
4.徐村和（1998），「模糊德菲層級程序法」，模糊系統學刊，第四卷，第一期，pp.59-72。
5.張志向（1999），「應用模糊理論於中小企業信用評等表與改善建立之研究」，台大管理論叢，第九卷，第二期，pp.66-100。
6.許錫美和陳振東(1994)，「多位專家模糊評估值整 合方法之研究」，中華
民國第二屆模糊理論與應用研討會，pp.71-77。
7.粘淑惠（1992），「模糊 AHP 法應用在交通運輸計畫評估之研究」高雄
工學院管理科學研究所未出版碩士論文。
8.張保隆、陳耀竹（1994），「模糊環境下計劃評選之研究：以郵政局興建計劃為例」，管理資訊與系統。
9.陳昭宏（2001），「亞太港埠競爭力與核心能力指標之研究」，運輸學刊，第四卷，第一期，pp.1-25。
10.陳曉琪(2003)，供應商遴選之決策支援系統之研究，碩士論文，義守大學工業工程與管理學研究所。
11.黃士滔（1999），供應商選擇之探討，高雄科學技術學院學報，第二十九期。
12.鄭智中（2006）， 供應鏈之供應商評選方法研究，國立成功大學工程管理研究所未出版碩士論文。
13.鄭文英（1994），「分析層級程序法中屬性權重的統估計式之探討」，交大管科所未出版博士論文。
14.蔣洪偉、韓文秀（2001），供應商選擇準則與方法，科技與管哩，第一期。
15.簡志郎（2003），模糊理論與 TOPSIS 法於失效模式與效應分析之應用，逢甲大學工業工程研究所未出版碩士論文。

英文文獻
1.Buckley, J.J.(198 5), ‘Fuzzy Hierarchical Analysis, ’Fuzzy Sets and System, Vol.17, p p. 23 3-24 7.
2.DeGrann, J. G.（1980）‘Extensions of the Multiple Criteria Analysis Method of T. L. Saaty ’ , National Institute for Water Supply, Vocrburg, Nthtelands.
3.De Boer, L., Labro, Eva, Morlacchi, Pierangela, A Review Of Methods
Supporting Supplier Selection, European Journal Of Purchasing & Supply Management, Vol. 7, pp.75-89, 2001
4.Houshyar, A. and David, L.,（1992）, A Systematic Selection Procedure,Computer and Industrial Engineering, Vol. 23, No. 1-4, pp.173-176.
5.Ishikawa, A., Amagasa , T., Tamizawa , G., Totsuta , R. and M ieno, H.（1993）, ‘The M ax-M in Delphi Met hod and Fu zz y Delphi Method via Fuzzy Integration’ , Fuzzy Sets and System, Vol . 5 5, p p.24 1-253 .
6.Laarhoven, P. J. M.and Pedrycz, W.（1983）,‘A Fuzzy Extension of Saaty''s priority theory, ‘ Fuzzy Sets and System, 11, pp.229-241.
7.Robbins, S.P. （1994）, Management, Prentice Hall Inc.
8.Ruining, Xu and Xiaoyan, Zhai.（1992）, ‘Extension of the Analytic Hierarchy Process in Fuzzy Environment,’Fuzzy and Systems, Vol.52, pp.251-257.
9.Saaty, T.L. and Vargas, L .G .（1982）, ‘Decision Making for Leaders’, MaGraw-Hill, Inc.
10.Saaty, T.L.（1980）, ‘The Analytic Hierarchy Process,’MaGraw-Hill, Inc.
11.Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., Simchi-Levi, E.(2003), Designing and Manging the Supply Chain , 2nd ed. McGraw Hill, pp.10
12.Weber,C.A.,J.R. Current and W.C.Benton (1991),“Vendor Selection Criteria and Methods,”European Journal of Operational Research,Vol.50,pp.2-18
13.Yahya,S,Kingsman,B.(1999),“Vendor Rating for An Entrepreneur Development Programme:A Case Study Using the Analytic Hierarchy Process Method,”Journal of Operation Research Society,Vol.50,No.9,pp.916-930.
14.Zadeh, L.A. , Fuzzy Sets, Information and Control, Vol. 8, pp.353-388,1965.
15.Zimmerma nn, H.J.（1996）,” Fuzzy Set Theor y and It s Ap plicat io ns,”
T hird editio n, Bo sto n, Kluwer Academic Pub lishers.