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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:鄭昇諭
研究生(外文):Shen-Yu Cheng
論文名稱:中國銀行業經營模式之探討
論文名稱(外文):The discussion of operational model in China’s bank industry
指導教授:丘邦翰丘邦翰引用關係
指導教授(外文):Bang-Han Chiu
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:80
中文關鍵詞:經營模式混業經營分業經營金融控股公司
外文關鍵詞:Operational ModelMix-OperationDivided-OperationFinancial Holding Company
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本論文在混業經營的概念及相關理論的基礎上,對國際金融業經營模式的演變過程及目前的發展趨勢進行了詳細的分析,同時結合實務,對中國金融業的發展進行介紹。
針對目前國際上普遍採用的美國金融控股公司模式和德國的全能銀行模式及台灣的金融控股模式,從形成背景和外部制度環境、組織結構、監管體制等方面進行比較,並且透過案例分析指出美國的金融控股公司模式是中國金融混業經營的現實選擇。在此基礎上,針對中國具體的發展現狀,從主體選擇、建構方式、建構途徑的選擇、內控機制的建立以及監管體制的建立等方面對中國金融控股公司的建構與發展提出了建議。
Based on the Mix-operation and related theories, we provide (i) detailed analysis on the history of operation patterns of international financial industry and coming trend; (ii) introduction on the development of China’s financial industry in the real world.
In view of the background, external scheme, institutional structure, and supervision system, we compare modes of operation among American’s Financial Holding Company, which is most adopted internationally, German’s Universal Bank, and Taiwan’s Financial Holding Company. By case studies, we suggest that the practical choice of China’s mix-operational financial industry would be the mode of American’s Financial Holding Company. Further, on the condition of China’s current situation of financial industry, we contribute our suggestions on the construction and progress of China’s Financial Holding Company, especially on the selection of main entity, ways of construction, choices of construction channel, the establishment of internal control mechanism and supervision system.
書名頁................................................. i
論文口試委員審定書..................................... ii
授權書................................................. iii
中文提要............................................... iv
英文提要............................................... v
誌謝................................................... vi
目錄................................................... vii
表目錄................................................. ix
圖目錄................................................. x
第一章 緒論........................................... 1
第一節 研究背景..................................... 1
壹、國際背景....................................... 1
貳、中國金融市場之發展沿革......................... 2
參、金融海嘯後的新局面............................. 3
第二節 研究意義與流程............................... 5
第二章 文獻回顧........................................ 8
第一節 金融業混業經營模式概述....................... 8
壹、概念的定義..................................... 8
貳、混業經營的特點.................................10
參、混業經營模式的主要類型.........................12
第二節 國際金融經營模式的變遷.......................15
壹、國際金融分業經營的由來.........................15
貳、國際金融分業經營的瓦解.........................15
參、金融混業經營的必然趨勢.........................16
第三節 美國、德國、台灣混業經營之模式...............22
壹、美國模式.......................................22
貳、德國模式.......................................27
參、台灣模式.......................................32
第三章 研究方法.......................................39
第四章 研究結果.......................................40
第一節 花旗集團案例.................................40
壹、花旗集團的創建背景.............................40
貳、花旗集團的組織架構.............................43
参、花旗集團合併後的業務整合.......................44
第二節 德意志銀行案例...............................47
壹、德意志銀行集團的發展...........................47
貳、德意志銀行集團的業務...........................49
第三節 台灣台新金控案例.............................50
第四節 中國中信控股案例.............................54
壹、中信控股公司創建的外部環境及法律制度...........54
貳、中信控股公司創建的過程.........................54
参、中信控股公司的組織結構.........................55
肆、中信控股公司創建後的業務整合...................57
第五節 美國、德國、台灣混業經營模式之比較...........59
第六節 中國金融經營模式的變遷.......................62
壹、中國早期的混業經營模式.........................62
貳、中國金融分業模式的確立.........................64
參、中國金融分業前提下的運作模式...................65
第七節 討論.........................................70
第五章 結論與建議.....................................75
第一節 研究結論.....................................75
第二節 引申建議與研究貢獻.......................... 77
第三節 研究範圍與限制................................78
參考書目...............................................79
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