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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:余遠江
研究生(外文):Yuan-Chiang Yu
論文名稱:廠商策略定位移轉的困難-以手機顯示模組為例
論文名稱(外文):The difficulty of transforming the orientation of a company''s strategy - such as the cell phone display module
指導教授:徐學忍徐學忍引用關係
指導教授(外文):Hsueh -Jen Hsu
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:101
中文關鍵詞:策略群組進入障礙移動障礙
外文關鍵詞:strategic groupmobility barrierentry barrier
相關次數:
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平面顯示器產業被政府視為重點發展的產業之一.而中小尺寸顯示面板更因為應用層面廣,從耳熟能詳的手機領域,到新的應用市場如數位相框(Digital Picture Frame,DPF),行動電視(Mobile TV),輕薄型電腦(Ultra Mobile PC,UMPC/ Mobile Internet Devices,MID)等應用,都是未來中小尺寸面板廠競爭的主力戰場.

針對面板相關業者,除在既有熟悉的經營領域以外,積極想要拓展更大的市場,將採取哪些策略的應用,將會面臨到何種的狀況,都是業者值得重視的.然而經研究顯示,雖然每年高達數十億片的數量的中小尺寸面板在市場上被終端業者製造生產,被消費者所使用,但也因為各家廠商相互競爭的同時,從產業的發展到產業的形成,各家面板廠商因為企業的資源,市場的定位和技術開發的能力或是與客戶合作等因素差異,造成了各廠商的發展策略相異.再探討各類型的廠商時,本研究內容以策略群組的理論來探討相關業者的經營現況及欲要跨越既有群組的藩籬,跨到另一個群組會有的進入及移動障礙現象及要克服的問題,且會因為本身的公司特徵會影響到策略的規劃和進行.

希望透過本研究可以從現有的中小尺寸顯示面板廠商歸納出來,並從各家發展的優勢角度去了解,再策略群組的形成和分析群組的基礎,甚至到整個面板上下游產業的表現,找出產業的成功要素和關鍵,提供廠商未來在經營上的參考.
Flat Panel Display Industry has been focused as an important industry to be developed in priority by the government. Since the application of medium & small size of display panel is broad, such as mobile phone, Digital Picture Frame, Mobile TV, Ultra Mobile PC devices ..etc, these fields are the markets where the manufacturers compete with each other.

For the TFT-LCD related companies, except running the business in the familiar field, they are willing to expand their market to gain more profits. What strategy should be applied ; what conditions will be facing. However, according to the research, although there are hundreds millions of medium & small size of LCDs are being manufactured by the manufacturers in the markets and being used by the consumers, the strategy of every companies differ from each other because of the abilities of developing and the orientation in the markets and co-operate with customers, or even the resources used by each company, the development and forming of the industry. When discussing different types of companies, this research discuss the future problems when those companies try to get over the current group into another by the strategic groups, and it will cause the change of the planning and the proceeding of the mobility barriers ,entry barrier according to the characteristic of each company.

I hope that we can summarize the present medium & small size LCD manufacturers from this research and try to understand the vantages from each companies'' development. Find the key and the element of success by analyzing the performance of both upper-stream and down-stream LCD industry from the yields of strategy groups and based on the analyze groups, to be the reference for those companies running the business in the future.
目 錄
書名頁..........................I
審定書 ........................ II
授權書......................... III
中文摘要........................ IV
英文摘要.........................V
誌謝..........................VII
目錄..........................VIII
表目錄..........................X
圖目錄..........................XI

第一章 緒論 
1.1 研究背景與動機....................01
1.2 研究目........................04
1.3 研究對象及範圍....................06
1.4 研究流........................06
1.5 研究限........................08

第二章 文獻探討
2.1 何謂策........................09
2.2 策略群組來源.....................13
2.3 策略群組形成原因...................15
2.4 策略群組下的策略方案.................19
2.5 移動障礙的角色形成..................22
2.6 群組形成與移動障礙 .................23
2.7 產品生命週期.....................25

第三章 TFT-LCD中小尺寸面板產業探討
3.1 顯示器簡介 .....................28
3.2 液晶顯示器原理及應用.................32
3.3 TFT-LCD中小尺寸廠商經營模式.... .........40
3.4 手機市場與小尺寸面板相關性分析............45

第四章 研究方法與研究架構
4.1 研究方法.......................48
4.2 個案研究方法.....................56
4.3 研究方法流程和架. ................. 58

第五章 研究結果分析
5.1 廠商策略群組分類...................63
5.2 A、B Group至C、D Group的障礙............ 66
5.3 C、D Group至A、B Group的障礙............ 69
5.4 綜合討論與架構 ................... 80
5.5 相關文獻比較 .................... 92

第六章 結論與建議
6.1 結論........................ 95
6.2 研究發現 ...................... 95
6.3 研究貢獻 ...................... 96
6.4 研究建議...................... 97


參 考 文 獻
一.中文部分.......................99
二.英文部分.......................100
三.網站.........................101
一.中文部份
1.大前研一,策略家的智慧,黃宏義譯,長河出版社,1985 年.
2.大衛.卓蘭諾(David Dranove)等,經營與策略最佳實務,周曉琪譯,商周出版,2006年.
3.方至民等,策略管理-建立企業永續的競爭力,前程出版社,2006年.
4.司徒賢達,策略管理,遠流出版事業,1995年.
5.拓墣產業研究所,TFT-LCD面板發展趨勢既產品應用新革命,2007年12月.
6.拓墣產業研究所,中小尺寸面板產業成功方程式,2006年7月.
7.拓墣產業研究所,中國手機發展新趨勢,2008年6月.
8.拓墣產業研究所,透視TFT-LCD面板既顯示器產業未來展趨勢,2005年7月.
9.徐作聖,國家創新系統與競爭力,聯經出版社,臺北,1999 年.
10.財訊出版社,台灣面板產業新版圖二版一刷,2007年7月.
11.傑.班尼(Jay B.Barney)等,策略管理與競爭優勢,翁望回譯,培生教育出版,2008年.
12.楊千, 策略管理理論與實務,華泰文化,2007年1月初版.
13.龍璟文化出版 ,Flat Panel Display 2006企業之經營與技術戰略總覽,2005年3月
14.魏東陽,「科技產品的攤販化」,電子時報,2008年5月.
15.顧鴻壽等,平面面板顯示器基本概論,高立圖書有限公司,2007年.
16.吳致遠,「台灣TFT-LCD面板產業經營策略研究」, 國立中央大學企業管理研究所碩士學位論文,2007年.
17.吳博雯,「我國台灣地區中小型綜合券商經營策略之個案分析」,國立政治
大學企業管理研究所碩士學位論文,2000年.
18.林立偉,「台灣中小尺寸顯示面板公司之創新矩陣策略分析」,交通大學管理學院科技管理組碩士論文,2007年.
19.袁建中,「技術移轉與鑑價以TFT-LCD產業為例」,交通大學科管所.2005年
20.許書銘,「移動障礙的來源及其穩定性-跨產業動態策略群組實證分析」,東海大學企業管理學系,碩士論文,2005年.
21.陳菁雯,「產業環境對手機零組件廠商市場與產品策略之影響」,國立中正大學企業管理研究所碩士學位論,2003年.
22.陳瓊琪,「從台灣智慧型手機設計代工個案探討其競爭優勢」,國立中央大學企業管理學系研究所碩士論文,2004年.
23.黃信勳,「TFT-LCD最適化生產決策-以中小尺寸面板為例」,國立清華大學碩士論文,2001年.
24.蕭慕荊,「TFT-LCD產業策略群組廠商之關鍵成功因素探索」,元智大學管理研究所碩士論文,2003年.

二.英文部分
1.Aaker,D.A.,”Strategic Market Management”,5th ed.,John Wiley & Sons Inc., p61-P63,1998.
2.ain,J.S. Barriers to New Competition,Cambridge,MA: Harvard University Press,1956.
3.Caves,R.E and Porter, M.E,”From entry Barriers to mobility barriers;Conjectural decisions and Contrived Deterrence to New Competition” Quarterly Journal of Economic Vol.91,1997.
4.Charles ,W.L. Hill and Gareth R.Jones,”Strategic Management Theory” 7th Mar 10 2006 p77-79.
5.Fiegenbaum,A.,McGee,J.and Thomas,H.,”Exploring The Linkage Between Strategic Groups And Competitive Strategy” International Studies of Management & Organization,1988, p6-25.
6.Hunt,M.”Competition in the Major Home Appliance Industry”
Ph.D.Dissertation , Harvard University, 1972.
7.McGee,J.and Thomas,H .”Strategic Groups: Theory, Research and
Taxonomy”Strategic Management,1986, p.141-160
8.Onkvisit and Shaw, Product life cycles and product management,1989
9.Porter,M.E.,”Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors”Free Press,New York.1980.
10.Porter,M.E ,”The Competitive Advantage of Nations”,Harvard Business Review,1990.
11.Sanchez, R. and Heene , A.”Reinventing Strategic Management: New Theory and Practice for Competence-based Competition”European Management Journal,1997, p.303-317


三.網站部分
1.電子時報,http://www.digitimes.com.tw
2.Display Search, http://www.displaysearch.com
3.資策會資訊市場情報中心,http://mic.iii.org.tw
4.拓墣產業研究所,http://www.topology.com.tw
5.友達光電網站,http://www.auo.com
6.奇美電子,http://www.cmo.com.tw
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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