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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:何廣蘭
研究生(外文):Kuan-Lan Ho
論文名稱:跨國藥廠併購策略的研究---以B藥廠為例
論文名稱(外文):The Merge and Acquisition Strategy of Transnational Pharmaceutical Companies Branch in Taiwan ---A Case Study of Pharmaceutical Company B
指導教授:鄭雅穗鄭雅穗引用關係
指導教授(外文):Hilary Cheng
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:90
中文關鍵詞:跨國藥廠企業購併人力資源整合
外文關鍵詞:Merger&AcquisitionHuman Resource IntegrationHuman Resource Management
相關次數:
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近十年來,大型跨國藥廠透過不斷的併購其他藥廠的方式,達成其擴大市場占有率、鞏固產業中領先地位、縮短產品研發時間、及擴大產品線的廣度與深度的目的。並藉由購併後組織必須重整的過程,對組織進行人力的精簡及成本的樽節。
個人曾任職於B藥廠的中階主管,在B藥廠有四年的工作經驗,對於B藥廠併購的流程、作業以及高階主管的決策甚或人力資源部門的推動、公司經營策略的調整及改變,有很深刻的印象,由併購中所產生的問題,以及對公司各面向的影響,也有深刻的觀察。B公司併購過程中,總公司的併購策略清楚而明快,驗證兩年後在全球經營績效上,堪稱併購成功;但除了在財務數字的成功外,台灣子公在併購執行及併購後整合管理以及人力資源管理公司的一些做法,是追求數字成功外更值得探究的事實,若能與理論驗證差異之處,或許能給如火如荼併購的其他國際藥廠子公司高階主管一些併購管理整合工作的省思和參考。
本研究擬藉由相關文獻探討,以及對個案公司次級資料的蒐集,並輔以製藥產業及併購文獻資訊之分析,以個案研究的方式來探討個案跨國藥廠成功的關鍵原因,另外針對台灣子公司的員工,除以訪談方式探詢員工認為併購案的成敗關鍵外,也以文獻所歸納的企業併購成功因素及企業併購人力資源整合成功因素為命題,以問卷的方式,驗證實際與理論之差距,作為以後相同產業併購的參考。而本研究主要欲研究的目的為:
一、 以文獻分析及個案研究方式探討個案跨國藥廠併購的關鍵成功因素。
二、探討台灣子公司內部員工對於併購案的成效認定及所受影響。
三、以文獻所歸納的企業併購成功因素及企業併購人力資源整合成功因素為命題問卷,以問卷結果驗證實際與理論之差距,探討個案差距原因,以為其他企業之參考。。
In recend decade,giant transnational pharmaceutical companies are continuously achieving their objectives of expanding market share, sustaining their leadership ,shorting the time frame in Reserch and Development,and enlargine their product pipelines,through mergers and acquisitions.
Even though “merging” activity is common now. But according to manyresearches that most merging cases are failures up 50% to 75%--means they can’t reach the goal or get the effect.
The purpose of this study is to explore the human resourcesintegration challenges under merger and acquisition of the pharmaceutical company B.
The research results indicate that:
1. Under M&A, the internal integration team with outsider consulting firm’s professional assistance will minimize the resistances.
2. Under M&A, the specific HR integration structure is needed.
3. Under M&A, the comprehensive communication plan is needed to erase the rumors and gossips.
4. Under M&A, the talent deployment must retain all the talents from both-side companies and eliminate the poor performers in theacquiring company.
5. Under M&A, for ensuring every colleague in the new company move forward to the same goals, the enterprise has to review the performance appraisal and management system.
目 錄
書頁名 i
論文口試委員審定書 ii
授權書 iii
中文提要 iv
英文提要 vi
誌謝 vii
目 錄 ix
表目錄 x
圖目錄 xi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 1
第三節 研究流程與架構 2
第四節 研究方法 4
第五節 研究限制 5
第二章 文獻探討 7
第一節 美國購併發展史 7
第二節 併購的概述 8
第三節 國外討論併購成效的實証文獻21
第四節 併購後人力資源整合探討 25
第三章 全球製藥產業現況分析 29
第一節 全球製藥產業趨勢分析 29
第二節 全球製藥產業現況分析 41
第三節 跨國藥廠的併購分析 45
第四章 個案分析 53
第一節 個案公司併購概況 53
第二節 個案分析 58
第五章 結論與建議 85
第一節 研究結論 85
第二節 研究建議 86
參考文獻 89
中文部分
1.于趾琴,「企業併購的風險」,經濟日報,民國88 年6 月28 日迄7 月3 日,三版。
2.王美惠,企業購併後組織文化與效能關係之研究,國立中興大學企業管理研究所未出版碩士論文,民國84 年。
3.方仕豪,企業進行跨國購併對經營效率與獲利能力之影響,淡江大學國際貿易研究未出版碩士論文,民國87 年。
4.孫儷芳,企業跨國收購之整合程序探討,國立中興大學企業管理研究所未出版碩士論文,民國82 年。
5.許雅鈴,企業購併人力資源整合問題之研究-以A藥廠為例,碩士論文,東吳大學商學院企業管理研究所,民國93年。
6.連哲輝,台灣企業多角化之國際購併策略研究,國立中興大學企業管理研究所未出版碩士論文,民國80 年。
7.陳志光,我國企業購併前後綜效及經營績效之比較研究,國立政治大學會計研究所未出版碩士論文,民國80 年。
8.許嘉伊,『農業生技代表性個案B公司分析』,台灣經濟研究院 生物科技產業研究中心。
9.張福成,企業併購之個案研究,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,民國89年。
10.鄭淙仁、張樂慈、馬大威、莊文龍、劉棠必,製藥業風險分攤經營模式之研究-以美台製藥公司為例,培訓科技背景跨領域高級人才計畫95年海外培訓成果發表會,民國95年。
11.魏志忠,企業購併之個案研究-以E公司為例,碩士論文,元智大學資訊管理學系碩士班,民國95年。
12.曠文琪,『讓創新聚焦 百年老店走出營運谷底的三大策略』,商業周刊,民國95年12月8日
13.2005年醫藥產業年鑑。
14.2007年醫藥產業年鑑。
15.B公司刊物-B公司在台灣簡介
16.B公司2007年永續發展報告。

英文部分
1.B公司 annual reports

相關網站
–B公司 網站
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