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研究生:陳佩君
研究生(外文):Pei-chun Chen
論文名稱:地方文化館之經營與監督
論文名稱(外文):The operation and supervision oflocal cultural museums
指導教授:謝慧中謝慧中引用關係
指導教授(外文):Hui-Jong Hsieh
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:藝術管理研究所
學門:藝術學門
學類:藝術行政學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:83
中文關鍵詞:地方文化館評量
外文關鍵詞:local cultural museumsevaluation
相關次數:
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地方文化館實施自2002∼2008年以來,全國接受補助的館舍已逾257所,遍及全國各鄉鎮,館舍主題包含史蹟、產業、藝術、人物、表演等具多元特色,對各縣市、鄉鎮的文化空間操作上產生重要影響,成為近年來頗具影響力的文化機構發展政策。然而因館舍性質迥異,在執行中有許多問題尚待解決,諸如:土地所有權問題、政府委外的機制與評選、歷史建物與古蹟的修復與經營、專業人才培養等等,而政府方面輔導團的機制無法完全發揮,在過程中也無完善的監督與評量機制,讓地方文化館存在的必要性遭諸多質疑。

地方文化館因受政府經費的補助,對社會負有責任與使命,故地方文化館必須進行自我評量,並檢討其評估結果而政府應協助地方文化館,根據不同性質之館舍設定評量項目與權重,兼顧質與量的評量,以作為改進之依據,促使地方文化館的功能與執行效率更加健全。雖政府現階段並無強制規範館舍自我評量,地方文化館之執行團隊也應該將評量視為提昇館舍品質的工具,建立館舍與館舍之連結,並互相學習與共同成長,自我證明存在的意義,才能回歸到地方文化館由地方自發且永續經營的最終目標。
Since the implementation of local cultural museums from 2002 to 2008, more than 257 museums have received subsidization. These museums are located throughout towns and cities in Taiwan and possess a diversity of themes such as historical monuments, industries, fine arts, people, and performances. They have a significant impact on the operation of cultural space in the county, city and town, making this the most influential cultural organization development policy in recent years. As the museums are all different, the main unresolved issues including land ownership, government contracting mechanisms and evaluation, repair and operation of historical buildings and historic spots, and the cultivation of professional talent all need further discussion and overall planning. Furthermore, the mechanism of the government advisory group is unable to perform its full potential and the supervisory and evaluation mechanisms are absent from the process, and that is why the validity of the local cultural museums’ existence has been questioned repeatedly.

As local cultural museums receive government subsidies, they bear the responsibility and missions to the society; therefore, it is important for them to conduct self-evaluations and reflects. The government should assist the local cultural museums in formulating both the qualitative and quantitative evaluation criteria to help them to act more efficiently and effectively. On the other hand, the local cultural museums should regard self-evaluation as a tool for improvements and for their sustainability.
目錄頁
_____________________________________________________________________前言 5
第一章 地方文化館的背景與發展
第一節 社區總體營造 9
第二節 地方文化館發展 18

第二章 私人參與地方文化館的經營
第一節 政府委任地方文化館之方式 26
第二節 地方文化館的申請與輔導制度 48

第三章 地方文化館的管理與監督
第一節 政府與民間的落差 55
第二節 評量的方式 60
第三節 地方文化館的評量 70
第四節 自我評量的限制 80
結論與建議 83
附錄一、社區總體營造計畫關係圖
附錄二、自我評量問卷
中文參考資料
英文參考資料
中文參考資料

書籍
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行政院文化建設委員會。《地方文化館計畫工作手冊》。台北:行政院文化建設委員會,2004。

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期刊
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論文
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陳繹萱《地方文化館與社區文化產業推廣之研究-以南投竹山為例》。南華大學美學與藝術管理研究所碩士論文。

張敏媛《社區博物館與社區產業文化發展之研究—以宜蘭白米木屐館為例》南華大學美學與藝術管理研究所碩士論文。

楊敏芝《地方文化產業與地域活化互動模式研究—以埔里酒文化產業為例》國立台北大學都市計畫研究所博士論文。

傅朝卿。〈台灣閒置空間再利用理論建構〉。《2001推動閒置空間再利用國際研討會論文集》。

蔡珊珊《博物館公辦民營以委託基金會營運模式之研究─以台北當代藝術館為例》。南華大學美學與藝術管理研究所碩士論文。

謝明娜。〈歷史建築再利用為地方文化館之經營策略研究─以桃園縣大溪藝文之家為例〉(2008)。

蔣玉嬋。〈地方文化館與地方文化產業之研究—以新竹市玻璃工藝博物館為例〉


網站
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英文參考資料
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