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研究生:邱柏勳
研究生(外文):Po-hsun Chiu
論文名稱:臺中市長公館委外經營績效評估之探討
論文名稱(外文):A Study on the Performance of Evaluation for Outsourcing of the Taichung Mayor''s House
指導教授:李本燿李本燿引用關係
指導教授(外文):Pen-yao Li
學位類別:碩士
校院名稱:中臺科技大學
系所名稱:文教事業經營研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:212
中文關鍵詞:地方文化館委外經營評鑑制度
外文關鍵詞:The Evaluation SystemOutsourcingLocal Cultural Museum
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2000 年制訂的「促進民間參與公共建設法」,希望藉由民間參與公共建設,將企業精神帶入公共建設經營中,是政府行政與建設的一大突破,為使政府更具效率與活力,積極推動促參業務,勇於面對挑戰。而文化據點涉及社會教育意義,在行政院文化建設委員會推動的地方文化館委外經營政策下,地方文化館原先所具備「非營利性」及「教育性」的本質,如何不被營利掛帥之下犧牲,就有賴適當的評鑑制度的監督與管理。
本文以「臺中市長創意公館」為例,透過質性研究方法,深度訪談地方文化館公私部門相關人員,探討推動地方文化館委外經營績效評鑑時,所可能產生公部門與經營者之間的問題與影響,提供未來地方文化館界於規劃時可省思的議題。
In 2000, the “Low on Promotion of Private Participation in Infrastructure Projects”, was formulated. Through this policy, it is hoped that the enterpreneurial spirits can be combined with the public construction management by the participation of private parties. The policy breakthrough of governmental administration and construction. It also maked the government more efficient, energetic, and more capable of facing challenges. Those cultural sites provide opportunities for social education. Under the local cultural Museum outsourcing policies reinforced by Cultural Council, it is crucial to prevent the “non-profit” and “educational” nature of local cultural museum from being sacrificed. It requires a proper system of evaluation. Using “Taichung Mayor’s House” as an example, this study applied qualitative research methods, such as deep interviews with staff of public and private departments to investigate the efficiency of local cultural museum outsourcing policy. This study also discusses the possible problems and influences caused by public and private parties. Finally, the study provides some suggestions for prospective local cultural museums when they are organized.
中文摘要 I
英文摘要 II
目次 III
表次 V
圖次 VI
附錄次 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 2
第二節 研究目的 5
第三節 研究範圍與限制 5
第四節 名詞釋義 7
第二章 相關文獻探討 11
第一節 地方文化館發展歷程與現況 11
第二節 委外經營 19
第三節 各國政府推動業務委託民間辦理的方式 32
第四節 地方文化館之績效評估 38
第三章 研究設計與實施 53
第一節 研究方法 53
第二節 研究實施步驟 55
第三節 研究對象 56
第四節 訪談架構與大綱 59
第四章 個案研究分析與討 63
第一節 個案經營背景 63
第二節 績效評估、經營現況分析及SWOT分析 65
第三節 訪談結果分析與討論 77
第五章 結論與建議 97
第一節 結論 97
第二節 建議 101
參考文獻 107
中文部分 107
西文部分 110
附錄一 臺中市長公館合約 111
附錄二 訪談內容記錄逐字稿A1 123
附錄三 訪談內容記錄逐字稿A2 127
附錄四 訪談內容記錄逐字稿A3 131
附錄五 訪談內容記錄逐字稿A4 135
附錄六 訪談內容記錄逐字稿B1 137
附錄七 訪談內容記錄逐字稿B2 143
附錄八 訪談內容記錄逐字稿B3 150
附錄九 訪談內容記錄逐字稿C1 155
附錄十 訪談內容記錄逐字稿D1 158
附錄十一 委外經營管理廠商評鑑自主評量表 163
附錄十二 市長公館99 年度工作計畫書 174
附錄十三 市長公館95-99 年展演活動紀錄表 187
附錄十四 國內與地方文化館相關之博碩士論文與期刊整理 192
壹、中文部分
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