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研究生:賴俊谷
研究生(外文):Chun-Ku Lai
論文名稱:台灣光電產業策略地圖建置與資本結構分析之研究
論文名稱(外文):Strategy Map Construction and Analysis of Capital Structure to Taiwan’s Optoelectronics Industry
指導教授:林文晟林文晟引用關係
指導教授(外文):Wen-Cheng Lin
學位類別:碩士
校院名稱:清雲科技大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:91
中文關鍵詞:光電產業資料包絡分析法資本結構經營效率策略地圖
外文關鍵詞:Optoelectronics industryData Envelopment AnalysisCapital StructureOperating EfficiencyStrategy Map
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政府「兩兆雙星」重要政策之一的「影像顯示」產業,近年來逐漸步入產業成熟期。然而光電產業是現今台灣科技產業重要發展的重心,對台灣科技業占有舉足輕重的地位,無奈於2007年至2008年間受到全世界金融海嘯的襲捲,台灣光電產業遭受到嚴重打擊,為使光電業在這波受創嚴重的風暴中站起,繼續扮演經濟發展推手的重要角色。本研究即針對2004年至2008年台灣上市企業,包含TFT-LCD產業、LCD關鍵零組件產業、LED產業及光學元件產業,結合資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis; DEA),利用視窗分析模式探討企業在五年間的跨期效率值,並從資本結構觀點剖析台灣光電產業在樣本研究期間的經營效率,找出具前緣效率的企業,為績效不佳的企業進行績效改善。實證研究發現,研究樣本中有許多高效率企業負債比率相對無效率企業低,且財務槓桿指數均大於1;相反的,無效率企業的負債比率相對高效率企業為高,且財務槓桿指數多屬無意義甚至小於1,表示股東權益報酬率及資產報酬率均為負值。最終針對光電產業專家做訪談並整理出21項績效衡量指標,根據Kaplan and Norton(2001)平衡計分卡觀念建置台灣光電產業之策略地圖,以供政府及業界作為參考。

The government “Two Trillion, Twin Star,” one of the major policies, “LCD” industry, gradually matured in recent years. Optoelectronics industry is the most important technology industry in Taiwan. In 2007 to 2008, optoelectronics industry faced the financial crisis severely affected in Taiwan. In order to make optoelectronics industry in severe financial tsunami recovery, and continue to play the role of economic development. This study is from 2004 to 2008 in Taiwan listed companies, including TFT-LCD industry, LCD components industry, LED industry and optical components industries. This paper discusses the performance evaluation for optoelectronics industry in Taiwan in the last five years based on the perspective of capital structure. To find firms of efficient frontier, for the inefficiency enterprises improve performance. There are many higher efficient firms lower than inefficient firms in debt ratios relatively and financial leverage indicator is also greater than 1. Conversely, inefficient firms higher than efficient firms in debt ratios relatively, and financial leverage index are less than 1. That represents return on equity and return on asset are negative. Finally, interviewed the experts of the optoelectronics industry, and sorted the 21 performance measures. According to the concept of Balanced Scorecard and constructing the Strategy Map of optoelectronics industry in Taiwan for the government and the industry as a reference.

摘 要 i
Abstract ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 5
1.3 研究範圍與限制 6
1.4 研究流程 8
第二章 文獻探討 9
2.1 績效的定義 9
2.2 經營效率相關文獻探討 11
2.3 光電產業經營績效相關文獻 13
2.4 資本結構與經營績效相關文獻 15
2.5 策略地圖相關文獻探討 22
第三章 研究設計 23
3.1 研究架構 23
3.2 研究方法 24
3.3 投入與產出項的選取 34
第四章 實證研究 36
4.1 Pearson相關係數 36
4.2 敘述性統計 37
4.3 效率值分析 40
4.4 差額變數分析 50
4.5 視窗分析 59
4.6 資本結構與效率值分析 66
4.7 財務槓桿指數分析 71
4.8 光電產業之平衡計分卡與策略地圖之建置 74
第五章 結論與建議 79
5.1 結論 79
5.2 建議 84
參考文獻 86
附錄一 專家訪談問卷 91



一、中文部份
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二、英文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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