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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:廖光輝
研究生(外文):LIAO-KUANG HUI
論文名稱:中小企業競爭優勢策略之研究-以某鞋類五金公司為例
論文名稱(外文):Competitive Advantage Strategies for SMEs-The hardware company as an example of a shoe
指導教授:邱世寬邱世寬引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:97
中文關鍵詞:競爭優勢制度同形中小企業標竿競爭一條龍策略小池塘策略
外文關鍵詞:competition advantageinstitutional isomorphismSMEsbenchmarking competitionone-stop strategysmall-pond strategy
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過去台灣傳統中小企業,秉持吃苦耐勞的精神,創造了舉世矚目的發展奇蹟,但是在經歷第三世界的崛起、大陸世界工廠的形成、產業外移、石油危機、金融海嘯的衝擊之下,許多傳統產業不敵外在環境的劇烈變遷與競爭壓力,紛紛中箭落馬。

本論文的研究個案-J公司,原本也只是傳統的小型鞋類五金製造廠,在國內外眾多同業的強烈競爭之下,該公司卻能異軍突起,從台灣的小型五金廠開始,一路超越競爭者,目前已與原本的世界第一大廠並駕齊驅,並且開始搶攻世界第一,意圖大幅拉開與對手的市占率。

J公司如何在這樣的情勢中創造業界龍頭的績效與價值?為何在經歷金融海嘯的洗禮下,純益率更創歷年新高?這引發本論文的研究動機。

本研究探討個案企業競爭優勢策略,在理論方面,根據相關文獻定義企業面對總體制度環境的制度理論,以及企業在國內外眾多同業的強烈競爭之下之競爭策略發展,據此建立研究架構。

本研究針對製鞋產業的環境變動進行探討,並耙梳J公司的營運競爭策略,以瞭解傳統產業面臨的內外部變化對企業營運的影響,以及個案所採取之因應措施,並歸納出J公司在面臨環境與競爭壓力下,所採取的競爭策略和企業變革策略有:
策略1. 企業變革策略。
策略2. 標竿競爭策略。
策略3. 關係行銷策略。
策略4. 制度同形策略。
策略5. 一條龍策略。
策略6. 小池塘策略。

J公司的成立背景與成長挑戰,與台灣數以萬計的傳統中小型企業非常類似,該公司追求企業第一的歷程,及持續競爭之策略,對面臨相同遭遇的台灣中小企業,必然也具有相當程度的參考功能和適用價值。
論 文 目 錄
中文摘要…………………………………………………………I
英文摘要…………………………………………………………II
圖目錄……………………………………………………………V
表目錄……………………………………………………………VI
第一章 緒論………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機…………………………………………………… 1
第二節 研究目的…………………………………………………………… 6
第三節 論文範圍與研究流程……………………………………………… 7
第二章 文獻探討…………………………………………………8
第一節 制度理論…………………………………………………………… 9
第二節 競爭策略……………………………………………………………12
第三節 行銷策略……………………………………………………………16
第四節 企業變革……………………………………………………………23
第三章 研究方法 ………………………………………………27
第一節 研究架構………………………………………………………… 27
第二節 個案研究法……………………………………………………… 29
第三節 深度訪談………………………………………………………… 31
第四節 次級資料分析…………………………………………………… 33
第五節 成果指標………………………………………………………… 34
第四章 產業現況與發展趨勢 ……………………………… 35
第一節 製鞋產業現況分析…………………………………………………35
第二節 製鞋產業板塊遷移…………………………………………………44
第三節 東筦製鞋產業群聚特性……………………………………………50
第四節 鞋類五金次產業發展趨勢…………………………………………53
第五節 本章總結…………………………………………………………..58
第五章個案與蒐集資料分析……………………………………61
第一節 深度訪談規劃與設計………………………………………………61
第二節 個案沿革與簡介……………………………………………………62
第三節 個案產業特性探討…………………………………………………65
第四節 個案經營策略………………………………………………………72
第五節 成果指標……………………………………………………………78
第六節 本章總結……………………………………………………………80
第六章結論與建議………………………………………………81
第一節 研究結論……………………………………………………………81
第二節 研究貢獻……………………………………………………………85
第三節 研究限制與建議……………………………………………………87
參考文獻…………………………………………………………88

附錄 訪談紀錄資料……………………………………………90
1.銘傳大學國際企業學系劉峰旭93/05碩士論文,台灣廠商大陸市場進入模式及經營績效之研究-交易成本理論、制度理論與行為決策理論之整合分析。
2.國立屏東商業技術學院/林易德9507從制度理論探討台灣筆記型電腦代工廠商的回應策略。
3.管理評論第20卷第三期90/07pp123-1515莊正民、朱文儀、黃延聰/制度環境任務環境企業型態與協調機制-越南台商的實證研究。
4.東吳大學商學院企業管理學系碩士班鄭佳鳳94/07企業策略創新與持續性競爭優勢之研究。
5. 國立清華大學科技管理學院組許黎鈴92/06策略創新之互動演化觀點-以台灣花旗銀行為例碩士論文。
6. 供應網動態發展與策略創新之關係---以三家台灣資訊廠商為例,國立臺灣大學國際企業研究所陳世凱9106碩士論文。
7. 大葉大學事業經營研究所90白錫盈碩士論文台灣裝飾五金產業創新策略之探討
8. 2008中小企業白皮書
9. 工業市場關係策略/雲林科技大學企管系副教授 趙琪93/06
10.玄奘大學/國際企業學系/連崇盟96/06行銷理論應用於桃園國中之研究
11. 輔仁大學 管理學研究所/秦金振 96/06以交易成本理論與關係行銷理論探討售後服務對客戶忠誠度之研究─以台灣電腦資訊通路為例。
12. 逢甲大學 經營管理學院/魏錫鈴96/07/台灣企業建構品牌之個案研究
13. 2009世界鞋類消費市場分析/慧典市場研究報告網
14.中國統計年鑑
15.世華財訊
16.第27屆世界鞋業國際會議會議簡報資料
17.波特(1996),國家競爭優勢,天下出版社。
18.波特(1985),競爭策略,華泰書局。
19.波特(1999),競爭優勢,天下出版社。
20.澳門生產力暨科技轉移中心「生產力論壇」二零零一年第124期
21.台灣鞋訊2007/01~2009/12期刊
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