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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:洪英華
研究生(外文):HUNG YING HUA
論文名稱:智慧型手機行銷策略分析─以高雄、台南市為例─
指導教授:謝國榮謝國榮引用關係
指導教授(外文):SHIEH,GUOR-RURNG
學位類別:碩士
校院名稱:高苑科技大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:106
中文關鍵詞:智慧型手機雲端運算數位匯流
外文關鍵詞:smart phonescloud computingdigital convergence
相關次數:
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2009年最熱門的兩項產品應該是智慧型手機與小筆電,而這兩項熱賣的產品背後的原因就是行動運算的興起,因為『行動運算』讓筆電更有『行動』力,稱做小筆電;讓手機可以『運算』,則稱做智慧型手機。而本研究即是針對行動運算對通訊產業鏈所帶來的影響作分析。而通訊產業的規模之大與變動之快,是商業競爭中少有。所以本研究以一種如履薄冰的態度來預測未來產業的趨勢與競爭。本研究透過國際研究機構所取得的資料,作文獻分析其競爭。而產業將專注在電信業、手機業者與軟體服務業者。
本研究方法採取質性訪談法及量化問卷方式,量化分析採用SPSS 17版統計軟體進行基礎性描述性統計分析,質性研究採取面對面訪談方式,進行研究探討與分析。
研究結果:市場領導廠商所擁有的品牌力、品質、產品附加價值及新產品數量等,仍是挑戰品牌所無法比擬,因此未來各品牌若欲持續保有競爭優勢,將往學習對手的長處與善用所學經驗方向前進,隨著手機產業成熟,使得挑戰廠商的技術創新幅度變小,這樣極容易喪失之前的優勢,使佔有率再度回歸國際大廠,由質化研究可知整體策略演進是處於相互學習卻又互相競爭的狀況。
建議:
1.順應產品生命週期採取合適的創新活動可有效提升銷售績效,技術創新與行銷策略搭配得宜有助於推動創新活動與績效提升。
2.整體策略演進是處於相互學習卻又互相競爭的狀況,不論市場領導者或是追隨者皆應隨時檢視策略走向,防止市場流失。
3.無論行銷策略如何演變,技術穩健都是公司整體銷售績效的基礎產品的品質一直都是消費者最注重的因素,因此,行銷策略的推動需以良好的產品為基礎。
4.行銷策略不斷分眾市場之餘,需多加注意新市場與相關趨勢的開發在可開發市場逐步飽和,分眾策略高度發揮的情況下,欲勝出的公司需注意未來發展趨勢。
The two most popular products are smartphone and Netbook during 2009, and the reason of behind these two products rising in 2009 is mobile computing. Given on the advantage of mobile computing, it integrates Nootbook become suitable for hand carrying and travel so called mobilized. Mobile computing implant into handset that able upgrades ordinary handset into smartphone. This research is based on analysis how mobile computing impact that will draw toward communication industry chain industry. The communications industry, changing in scale and speed rapidly, which is rarely occur in the commercial competition. Hence, this study was done within a walking on thin ice attitude to predict future industry trends and competition. This study has obtained through various data fm international institutions, and input to the competition analysis data. The research is focus on industry of telecommunications industry, mobile phone manufacturers and software service providers.
The research method is qualitative interviews and quantitative questionnaires, quantitative analysis using SPSS 17 statistical software version of the basic descriptive statistical analysis, qualitative research to-face interviews, conducted study and analysis.
The results: market leader owned by the brand strength, quality, value-added products and new product number, etc., is still unmatched by Tiaozhan brand, the brand wants to be the next so keep competitive advantage will go to learn your opponent's strengths and good experience with the learning direction, with the mobile phone industry matures, making the challenges of technological innovation firms smaller extent, so very easy to lose the advantage of before, to share once again return to international companies, known by the qualitative research is in the evolution of the overall strategy learn from each other but competing situation.
Recommendation:
1. Conform to the product life cycle to appropriate innovation activities can effectively enhance the sales performance, technical innovation and marketing strategy with appropriate help to promote innovation and performance improvement.
2. The evolution of the overall strategy is to learn from each other but in a competitive situation, regardless of the market leaders or followers are ready to view the strategy should be to prevent the loss of the market.
3. No matter how the evolution of marketing strategy, technical stability are the basis of the company's overall sales performance of product quality has been the most consumer-oriented factors, therefore, marketing strategies to promote the need for a good product basis.
4. Marketing strategies have been segmented market, the need to pay more attention to new market trends and related market development can be developed gradually in the saturated, high degree of segmentation strategy to play the situation, want to win the company should pay attention to future trends.
摘要 I
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第四節 研究架構 4
第五節 研究模型 5
第六節 研究範圍 6
第二章 文獻回顧與理論探討 7
第一節 電信產業發展趨勢 7
第二節 全球化通訊時態的來臨 14
第三節 企業競爭理論之探討 20
第三章 行動電話軟體發展趨勢 28
第一節 行動電話軟體概述 28
第二節 行動電話軟體趨勢與研究 29
第三節 資訊軟體主流概述 31
第四章 台灣地區數位匯流對電信產業之發展 35
第一節 數位匯流之基本定義 35
第二節 數位匯流市場現況與趨勢 36
第三節 數位匯流科技之運用 36
第四節 數位匯流對消費者之影響與相關權益 38
第五節 數位匯流之結論與探討 39
第五章 研究方法 40
第一節 研究架構與流程 40
第二節 量化問卷設計 42
第三節 質化研究方法 47
第四節 訪談程序與訪談大綱 50

第六章 研究分析與結果討論 52
第一節 智慧型手機未來發展策略 52
第二節 通訊業者之概況分析 56
第三節 通訊產業之五力分析 62
第四節 策略九說運用到手機市場之發展概念 70
第五節 量化分析結果 73
第六節 質化訪談整理 81
第七章 結論 87
第一節 研究結論 87
第二節 研究建議 88
第三節 後續研究方向 89

參考文獻 90
附錄一 問卷 92
附錄二 質化訪談整理 96
一、中文部分
1.王石番(1991).傳播內容分析法:理論與實證.台北:幼獅文化。
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3.池曉娟(2004).「探討影響新產品開發創意來源及篩選準則因素之研究-以手機產業為例」.碩士論文,嘉義大學行銷與流通管理研究所。
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5.高敬文(1996).質化研究方法論.台北:師大書苑。
6.唐佩君(2005).「王令麟:去年無店面零售業產值突破600億元」,2005年3月6日.台北:中央社。
7.張淮杞(2008).台灣通訊產業回顧與展望.IEK-ITIS計畫。
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15.資訊傳真週刊(2006).「特別報導:數位匯流管理與管制改革」,808,《資訊傳真週刊》.台北:《資訊傳真週刊》。
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20.謝進男(2007).「營運與技術之數位匯流新趨勢」,NCC元年:通訊傳播嘉年華數位匯流論壇論文集,27-35.台北:國家通訊傳播委員會。
21.蘇永欽(2007).「NCC元年對台灣的深刻意義」,NCC元年:通訊傳播嘉年華數位匯流論壇座談會文集──主委專題演講.台北:國家通訊傳播委員會。


二、網路部分
1.拓墣產業研究所;http://www.topology.com.tw/tri/
2.科技產業資訊室;http://cdnet.stpi.org.tw/techroom.htm
3.財團法人國家實驗研究院;http://cdnet.stpi.org.tw/techroom.htm
4.財團法人資訊工業策進會; http://www.iii.org.tw/
5.經濟部通訊產業發展小組;http://www.communications.org.tw/index.php
6.資策會資訊市場情報中心; http://mic.iii.org.tw/index.asp
7.電子時報 http://www.digitimes.com.tw/
8.電子工程專欄;http://www.eettaiwan.com/
9.Gartner Technology Business Research Insight;
http://www.gartner.com/technology/home.jsp
10.Mobil World Live;http://www.mobileworldlive.com/
11.Newsweek World; http://www.newsweek.com/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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