(3.237.234.213) 您好!臺灣時間:2021/03/09 12:12
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:范翠玲
論文名稱:IC 設計公司實施組織變革與創新管理之個案研究
論文名稱(外文):The case study of IC design companies to implement organizational change and innovation management
指導教授:陳永琦陳永琦引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:明新科技大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:119
中文關鍵詞:組織變革創新管理組織結構
外文關鍵詞:Organizational ChangeInnovative ManagementOrganizational Structure
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:218
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
本研究嘗試以探討影響組織變革(Organizational Change)與創新管理(Innovative Management)之因素,進而探究管理者必須決定以那些目標作為創新管理優先發展的組織價值,及個案公司經營者策略之擬定與資源配置之參考。
透過「個案研究法」著重於探究、發現、詮釋事實,尋找出個案整體研究的描述性與解釋性,並以深度訪談各事業部門歷經組織變革之關鍵管理者及相關次級資料作內容分析。
綜合本研究發現, 事業部門可以針對組織結構(Organizational Structure)、資源共享、整合資訊平台及管理、加強溝通方式、增加溝通管道,及提高成員參與的程度,並順利推展任務,使組織變革所產生的負面影響降至最低,進而更有能力來從事較創新的做法。另發現大多數的創新活動均發生於研發部門,研發人員是促成創新的關鍵角色,確保創新的關鍵成功因素,有賴高度有效的創新管理作為。
藉由克服變革負面因素的影響,使事業部門的績效能獲得改善,並追求穩定及維持有條不紊的工作環境,進而加強專業知識,以其專業為基石,思考事業部門未來較具創新性的組織。而事業部門這一突破可能成為公司另一個產生獲利的「利潤中心」單位,而不再只是花錢的「成本中心」單位,有利於增加組織價值與組織結構之長期發展。

This study attempts to explore the impact of organizational change (Organizational Change) and innovation management (Innovative Management) of the factor, then study the management must be to those goals as innovation management priority to the development of organizational values, and the case company who strategy formulation and resource allocation reference.
Comprehensive the study found that business departments for the organization structure, resource sharing, information integration platform and management, strengthen communication, increase communication channels and enhance member participation and the extent and the smooth promotion of the task, the organizational change the negative impact of reduced to a minimum, and hence more ability to come in more innovative approach. Another found that most of the innovation activities have occurred in the R & D department, R & D personnel is a key role to promote innovation, ensure that the key success factors of innovation depends on management as a highly effective and innovative.
By overcoming the changes in negative factors, the business unit's performance can be improved, and the pursuit of stability and to maintain an article is not orderly work environment, thereby strengthening the professional knowledge, their professional as the cornerstone and thinking the cause of sectors for future more innovative organization. The business sector could be the breakthrough the company generated profit of another「profit center」unit, and no longer just pay the 「cost center」 unit, the organizational structure to increase organizational value and long-term development

中文摘要 ............................................................................................................. i
Abstract ............................................................................................................. ii
誌謝 ..................................................................................................................... iii
目錄 ..................................................................................................................... iv
表目錄 ................................................................................................................. vii
圖目錄 ................................................................................................................. viii
中、英文名稱對照表及說明 ............................................................................. ix
第一章 緒論 ..................................................................................................... 1
1.1 研究背景 .............................................................................................. 1
1.2 研究動機與目的 .................................................................................. 3
1.2.1 研究動機 ................................................................................... 3
1.2.2 研究目的 ................................................................................... 3
1.3 研究流程 ............................................................................................. 5
1.4 研究範圍與限制 ................................................................................. 6
1.5 重要名詞釋義 ...................................................................................... 7
第二章 文獻探討 ............................................................................................. 8
2.1 組織變革 .............................................................................................. 8
2.1.1組織變革的定義 ........................................................................ 8
2.1.2組織變革的原因 ........................................................................ 10
2.1.3組織變革的模式與步驟、構面 ................................................ 13
2.1.4影響組織變革之因素 ................................................................ 17

2.2 創新管理 ................................................................................................. 22
2.2.1 創新管理的目的與來源 ........................................................... 22
2.2.2 創新管理的理論與內涵 ........................................................... 25
2.2.3 國內學者對創新管理之看法 ................................................... 27
2.2.4 影響創新管理之障礙 ............................................................... 27
2.2.5 創新管理必須具備的成功特質 ............................................... 30
2.3 IC設計產業概況 .................................................................................. 31
2.3.1 IC設計產業創新衡量 .............................................................. 34
2.3.2 IC設計產業創新指標 .............................................................. 37
2.4 同業競爭之標竿個案 ........................................................................... 39
2.4.1 威盛之創新管理策略 ............................................................... 39
2.4.2 威盛之創新管理衡量 ............................................................... 42
第三章 研究設計與實施 ................................................................................... 46
3.1 研究概念與研究架構 ........................................................................... 46
3.2 研究方法 ............................................................................................... 48
3.3 效度與信度 ........................................................................................... 51
3.4 研究實施 ............................................................................................... 54
3.5 個案研究 ............................................................................................... 55
第四章 研究結果與分析 ................................................................................... 70
4.1 S個案公司實施組織變革與創新管理之綜合分析 ........................... 70
4.1.1影響組織變革之阻力分析與解決方法 ...................................... 70
4.1.2組織變革後突破創新障礙的具體作法 ...................................... 77
4.1.3 S個案公司組織變革後之事業部結構 ....................................... 79
4.2 S個案公司相較於標竿公司創新管理之作法 ................................... 81
4.2.1產業價值的重整 .......................................................................... 81
4.2.2組織經營的強化 .......................................................................... 88
4.2.3競合關係的應用 .......................................................................... 90
4.2.4 S個案公司創新管理的衡量 ....................................................... 92
第五章 結論與建議 ........................................................................................... 96
5.1 結論 ....................................................................................................... 96
5.2 建議 ....................................................................................................... 98
參考文獻 ............................................................................................................... 99
附錄 ..................................................................................................................... 104
A 深度訪談資料底稿 ................................................................................ 104

中文部份
1. 路蓮婷,「公務人員對組織變革應有之認識」,研習論壇,第14 期,第33 頁(2002)。
2. 陳義勝,組織行為,華泰書局,臺北(1984)。
3. 吳秉恩,「組織行為學」,華泰,臺北(1993)。
4. 楊國樞,文崇一,吳聰賢,李亦園,社會及行為科學研究法﹙上、下冊﹚,台灣東華,臺北 (1989)。
5. 徐聯恩,「企業變革系列研究」,第11-15 頁,第22-25 頁,第41-44頁,第62 頁,第292-293 頁,華泰書局,臺北(1996)。
6. 許士軍,「管理學」,第十版,東華印書館,臺北(1993)。
7. 洪榮昭,創新管理為企業錘鍊新動力,管理雜誌,卷296,`1999 年2 月份,頁44-47(1999)。
8. 許長田,「企業重整—經營新局活化策略」,書泉,臺北(2002)。
9. 馮清皇,創新管理在國民小學校務經營的意涵。教師天地,117,32-42(2002)。
10. 廖國峰、范淼、王湧水,「從個體觀點探討組織成員因應組織變革之研究」,管理學報,19(3):第451-474頁(2002)。
11. 楊平遠,組織核心競爭力-創新與服務,企業訓練聯絡網-人資專欄(2005)。
12. 吳松齡,創新管理,五南,臺北(2005)。
13. 榮泰生,「組織行為學」,五南圖書出版公司,臺北(1996)。
14. 錢佩珊譯,Jerry Yoram Wind & Jeremy Main 著,「企業改造」,金錢文化企業股份有限公司,臺北(1999)。
15. 謝安田,「企業研究法」,自版,臺北(1982)。
16. 王重鳴,組織行為學,自版,臺北(2001)。
17. 吳榮義、林秀英,台灣產業研發與創新之國際競爭力評比,知識經濟之產業研發暨創新衡量與評估,臺北,2001
18. 吳思華,知識型產業之評價研究,知識經濟之產業研發暨創新衡量與評估,臺北,2001.
19. 劉世南、許友耕,「組織變革歷程干預行動與員工反應改變之縱貫研究」,台灣社會學會第二十四屆年會發表論文(2000)。
20. 陳梧桐,經營策略之創新管理─以IC 企業為例,國立交通大學科技管理研究所碩士在職專班(2002)。
21. 林志維,競爭策略、技術環境、技術創新與創新績效之關係研究,國立成功大學企業管理研究所碩士論文(2002)。
22. 林山育,「台灣IC 設計產業分析與競爭策略-以威盛電子公司為例」輔仁大學科技管理學程在職專班碩士論文(2007)。
23. Gareth R. Jones 著╱楊仁壽,俞慧芸,許碧芬等合譯,「組織理論與管理」,臺北市/雙葉書廊,民國91 年。
24. 黃哲彬、洪湘婷。創新管理與學校創新經營。教育經營與管理研究集刊,1, 211- 232(2005)。
25. 劉尚志,我國新興高科技製造業的競爭力與策略佈局:以TFT LCD 產業發展為例,交大科管所劉尚志教授網頁,新竹,1999。
26. 尚榮安譯,Robert K, Yin著,個案研究,弘智文化,台北。
27. 林靈洪譯,組織行為,Hellrigel, Slocum, Woodman 原著,五南,臺北(1994)。
28. S個案公司,年報,2011。


英文部份
1. Ansoff, H.I., & E., Mc Donnell., “ Implanting Strategic Management,2th ed. ” Prentice-Hall(UK) (1990).
2. Abernathy, W .J. & Kim , B.C . & A lan, M.K.,IndustrialR enaissance, Addison-W esley, 1983
3. Brown, R., “Managing the “S” Curves of Innovation”, The Journal of Consumer Marketing, pp.61-72, (1992).
4. Betz, Frederick, Managing Technology – Competing throughNew Ventures, Innovation, and Corporate R esearch, Prentice H all, New York, 1987
5. Campbell, J. P., “Modeling the performance prediction problem in industrial and organizational psychology. ” In M.D. Dunnette & L.M.Hough (Eds.). Handbook of industrial and organizational psychology.CA, Palo Alto: Consulting Psychologists Press. Vol.2, 687–732(1990).
6. Chandler, A. D., “Strategy and Structure, Cambridge. ” MA: MITPress.,引述於Goold, M., Campbell A., and Alexander M., (1962).
7. Daft, R.L., Organization Theory and Design, 9th ed., International Thomson Publishing Company, Inc.(2004).
8. Dunphy, D.C.,&D.A.Stace., “Transformational and CoerciveStrategies for Planned Organizational Change: Beyond the ODModel.” Organization Studies, Vol. 9, No. 3, 317-334 (1988).
9. Drucker, Peter F.,哈佛商業評論績效評估:經理人真正需要的資訊,高翠霜譯,天下文化,台北,2000.
10. Drucker, Peter F.,創新與創業精神,蕭富峰、李田樹譯,臉譜,台北,1995.
11. Frankel, E. G ., M anagem ent of Technological Change, K luwer, New York, 1990
12. Gobeli & Brown , Analyzing Product Innovation , John Wiley& Sons, New York , 1987.
13. Goodstein, L. D., and Burke, W. Creating successful organizational change. In W. L.French, Jr.C.H.Bell, and R.A.Zawacki (Eds.), Organization development andtrans for mation: Managing effective change (5th ed.).Irwin & Ma Graw -Hill. ( 1991).
14. Hill, Charles W. L. &Jones, Gareth R.,‘Strategic Management’,Houghton MifflinCompany, Boston, 2nd ed, 1992.
15. Higgins, J.M., The Core Competence: Innovation, Planning Review, Vol.23(6), PP.32-35. (1995).
16. Hannan , M.T. and J. Freeman (1989), Organizational Ecology. Cambridge, MA: Harvard University Press. Hannan, M.T., L. Polos, and G R. Carroll (2007) Logics.
17. John E. Ettlie,Managing Innovation: New Technology, New Products, and New Services in a Global Economy (1992).
18. Kanter, R. M., Stein, B. A. and Todd, D. J., The challenge of organizational change. New York: Free Press(1992).
19. Kotter, J.P., & Schlesinger, L.A., “Choosing strategies for change.”Harvard Business Review, 57 (2),106-117 (1979).
20. Leavitt,H.J., “Applied Organizational Change in Industry: Structural,Technological and Humanistic Approached, Handbook ofOrganizationsed.” James G. March (Skokie, III: Rand McNally, 1965),1144-1168 (1965).
21. Lewin, B.Gene Expression-2: Eukaryotic Chromosomes,vol II.Wiley, London (1974)
22. Morgan, R. M and S. D. Hunt, “The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing.” Journal of Marketing, Vol. 58, July, 20-38.(1994).
23. Nadler D.A & R.B. Shaw, “Change Leadership: Core Competency for the Twenty-First Century Discontinuous Change: Leading Organizational Transformation.”San Francisco:Jossey-Bass Publishers,1-14 (1995).
24. Porter, Michael E., ‘The competitive advantage of nations”, N. Y.: Free Press,1990.
25. Robbins, S. P. Organizational Behavior (9th ed.). Upper Saddle River,NJ: Prentice Hall Inc (2001)
26. Robbins, S.P., Organizational behavior concepts, controversies, andapplication, Englewood Cliffs, N.J. Prentice Hall (1993).Sastry,M., “Problems and Paradoxws in a Model of Punctuated Organizational Change.” Administrative Science Quarterly,42,237-275 (1997).
27. Schumann, P. A ., et al, Innovate : straight path to quality,custom er delight & competitive advantage,M cG raw -H ill, 1994
28. Streele, Managem ent Policy and Strategy, Doubleday, North Holland, 1990.

連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
系統版面圖檔 系統版面圖檔