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研究生:林丁禾
研究生(外文):Lin, Ding He
論文名稱:蔡國強與村上隆經營模式之比較分析:從紐約當代藝術談起
論文名稱(外文):A comparative analysis of cai guo-qiang and murakami' business model : the study follows new york contemporary arts
指導教授:李仁芳李仁芳引用關係
指導教授(外文):Lee, Jen Fang
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:科技管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:145
中文關鍵詞:現代藝術當代藝術紐約創意經濟經營模式蔡國強村上隆
外文關鍵詞:Modern ArtsContemporary ArtsNew York creativity economyBusiness modelCai Guo-QiangTakashi Murakami
相關次數:
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本研究提出「紐約當代藝術家經營模式」的研究架構,其後進行個案研究,觀察蔡國強與村上隆兩位國際級的當代藝術家的創作內涵與經營事蹟,使讀者與後續研究者能夠有系統地解讀其藝術事業的具體結構。
This study first proposes the research framework of " Business Model of New York contemporary artists ", then does a case study on two world-class contemporary artists, Cai Guo Qiang and Takashi Murakami, and observe their creation and business in order that the readers and future researchers can interpret the concrete structure of their artistic business in a systematic manner.
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 5
第三節 研究問題 7
第二章 文獻探討 8
第一節 現代藝術與當代藝術 8
一、現代藝術發展中當代藝術的軌跡 8
二、當代藝術中的後現代主義 14
第二節 紐約當代藝術與安迪沃荷經濟學 17
一、紐約當代藝術 18
二、安迪沃荷經濟學 23
第三節 經營模式 30
第三章 研究架構與方法 35
第一節 研究架構 35
一、創作者的角色 36
二、經營者的角色 38
三、跨域連結創作者與經營者的角色 39
第二節 研究方法 41
一、次級資料蒐集法 41
二、個案研究法 41
三、研究流程 42
第三節 選擇研究標的 43
第四節 研究限制 44
一、研究方向新穎,相關正式文獻實為少數。 44
二、個案的藝術家之工作室位於海外,訪談不易。 44
第四章 個案介紹 45
第一節 當代藝術家蔡國強的經歷 45
一、蔡國強簡介 45
二、出生地與童年(1957年至1981年) 47
三、上海戲劇學院舞臺美術系時期(1981年至1986年) 50
四、到日本發展(1986年至1995年) 51
五、美國發展時代(1995年至今) 54
第二節 蔡國強的經營模式 57
一、創作者與說故事:從社會出發、創作觀 57
二、經營者與市場考驗:市場觀、創造價值 64
三、創作者與經營者:跨域連結 70
第三節 當代藝術家村上隆的經歷 75
一、村上隆簡介 75
二、出生地東京(1962年至1981年) 77
三、東京藝術大學時期(1982年至1993年) 79
四、至美國發展(1994年至今) 80
第四節 村上隆的經營模式 84
一、創作者與說故事:從社會出發、創作觀 84
二、經營者與市場考驗:市場觀、創造價值 93
三、創作者與經營者:跨域連結 99
第五節 個案經營模式之比較 104
第五章 研究發現 105
第一節 掌握藝術史發展脈絡 105
第二節 運用社交經濟學 109
第三節 了解大眾消費心理 113
第六章 結論與建議 116
第一節 研究結論 116
一、對創意事業經營之啟示 116
二、A型人之必要與養成之啟示 117
三、異質性團隊組成之必要 118
四、靠近創意中心與市場之必要,以及具體作法 119
五、去垂直權力距離與不斷關注、協助、收編邊陲新興藝術勢力,並藉以壯中原之養分與「原力」(吸星大法) 119
第二節 研究建議 121
參考文獻 124
附錄 I
附錄一:「村上隆的第一堂課 」Q&A記錄 I
一、背景 I
二、問答(Q&A) I

書籍
1. 甄巍 (2001),《現代美術》,香港:三聯書店有限公司。
2. Peter Gay(2009)《現代主義:異端的誘惑》,梁永安 譯,立緒
3. 黃文叡(2002),《現代藝術啟示錄》,藝術家出版社
4. 謝東山(1996),《當代藝術批評的疆界》,帝門藝術教育基金會。
5. 鄭祥福(1996),《後現代主義》,揚智文化。
6. 詹明信(F. Jameson,1989),《後現代主義與文化理論》,唐小兵譯,合志文化。
7. Marita Sturken、Lisa Cartwright(2009),《觀看的實踐---給所有影像世代的視覺文化導論》,陳品秀譯,臉譜。
8. 陸蓉之(2002),《破後現代藝術》,藝術家出版社
9. Dominic Strinati(2005),《通俗文化理論》,張茵蕙、袁千雯、林育如譯,韋伯文化。
10. 王受之(2001),《世界現代美術發展》,藝術家出版社。
11. Elizabeth Currid(2008),《安迪沃荷經濟學:紐約夜店引爆的億萬創意生產》,李佳純譯,原點。
12. Joan Magretta(2003),《管理是什麼》,Nan Stine協助,李田樹等譯,天下文化。
13. Gary Hamel(2000),《啟動革命》,李田樹、李芳齡 譯,天下文化。
14. 漢斯.艾賓(Hans Abbing,2008),《為什麼藝術家那麼窮:打破經濟規則的藝術產業》,嚴玲娟 譯,典藏藝術家庭
15. 村上隆(2007),《藝術創業論》,江明玉譯,商周文化。
16. 小山登美夫(2010),《當代藝術商機》,商周出版
17. 嚴華菊(2006),《紐約‧藝術時區》,典藏藝術家庭設計有限公司。
18. 蔡國強(2005),《蔡國強CAI GUO-QIANG》,藝術家出版社
19. 楊照、李維菁(2009),《我是這樣想的 蔡國強》,INK印刻文學生活雜誌出版
20. 秦雅君、馬唯中、蔡國強(2009),《蔡國強又來了》,誠品
21. 王寅(2010),《異想天開: 蔡國強與農民達芬奇》,廣西師大出版
22. 李仁芳(2008),《創意心靈:美學與創意經濟的起手式》,先覺出版
 專文
1. 王怡棻(2009),紐約現場‧創意人才的頂尖舞臺,2009年6月25日,經濟日報
2. 李郁怡(2007),我就是要 金錢的力量!,《商業周刊》第 1038 期
3. 李郁怡(2007),找出讓世界埋單的文化醬油味-村上隆,《商業周刊》1046期
4. 黃亞紀(2010),由村上隆的命題、策略、方法談起,《藝術當代》, February
5. 日本藝術大師 村上隆 藝術開國之旅 來台活動唯一官方紀念刊(2007),商週
6. 陳沛岑(2007),藝術家╱商人╱鬼才—村上隆(Takashi Murakami)策略 (上)(下),典藏今藝術
7. 李鳳鳴‧許玉玲‧賴思儒採訪(2010),現代藝術的無限可能,就在於芸芸大眾都可以感到很好玩—蔡國強,《新中國 新藝術:中國當代藝術家訪問錄年》,藝術家出版
 網頁
1. 蔡工作室 http://www.caiguoqiang.com/
2. Kaikai Kiki co.ltd http://www.Kaikaikiki.co.jp/
3. GEISAI http://www.geisai.net/
4. 台北市立美術館http://www.tfam.museum/
5. Arki築‧空間藝廊http://www.arki.com.tw/
6. RAM上海外灘美術館http://www.rockbundartmuseum.org/
 英文
1.Robin Keegan, Neil Kleiman, Beth Seigel and Michael Kane(2005),《Creative New York》,Center for an Urban Future.


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