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研究生:張祐誠
研究生(外文):Yu-Cheng Zhang
論文名稱:以賽局分析 DRAM 廠商在衰退期間的策略
論文名稱(外文):Capacity Reduction in Declining DRAM Industry
指導教授:紀志毅紀志毅引用關係
指導教授(外文):Chih-Yi Chi
學位類別:碩士
校院名稱:國立中興大學
系所名稱:高階經理人碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:42
中文關鍵詞:DRAM衰退產業賽局理論策略
外文關鍵詞:DRAMDeclining IndustryGame TheoryStrategy
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我國DRAM產業發展二十餘年來,先進的技術與耀眼的產值除了被視是科技電子業發展的領頭羊指標外,並也成為全球科技市場製造產業鏈下不可或缺的一環。然而身為支撐台灣經濟命脈的兩兆雙星產業,雖被認為是具有國家競爭力的象徵,但它所帶來獲利效益卻不如預期理想。尤其自2008年下半年起,全球金融風暴帶來的買氣衰退及供需失衡,讓DRAM產業經歷了前所未有的景氣低潮,更導致各家廠商也紛紛採取各種樽節成本的措施來度過景氣寒冬。
為此,本研究冀望能依據賽局理論檢視或解釋為何有些廠商選擇退出或者留下的原因,進而了解當供需失衡時,DRAM產業採取應採取何種策略機制加以因應,才不致讓損失的情形擴大到無以復加的地步。本文是依據Ghemawat and Nalebuff(1985)及Ghemawat(1990)的衰退產業賽局理論架構,勾勒出產能大小如何決定退出的順序,並且檢視現行市場實際狀況的作為;策略應用上則參考Porter的競爭策略地圖,針對式微產業提出應該有的策略方針。
本研究發現DRAM產業因預期未來PC仍有需求前景並實行策略聯盟及不以獲利為退出考量等因素,造成不符合衰退期間退出的理論架構主因,而這些原因也讓蒙受巨額虧損的廠商仍執意留在產業內繼續奮鬥以待黎明。但部分廠商的確為了存活下來且了解自身的優劣勢,而執行許多Porter建議的策略方針。雖然現今看來DRAM產業尚不能稱為式微產業,但在雲端計算和替代性產品概念漸漸發酵後,本研究結果應可做未來再一次面臨衰退時期廠商擬定因應策略之參考。


No doubt the DRAM marketplace has always invited participation and competition since the earliest beginnings of the semiconductor industry in the 1970s. As a technology driven industry that offers high output value, the success of the DRAM industry has become the symbol of overall economic prosperity. However, over-expansion along with the unprecedented economic recession has led to worst ever DRAM crisis. In the face of downturn and over-supply, all industries, including DRAM, must try any possible way to recover from their financial losses.
Referring to declining oligopoly model of Ghemawat and Nalebuff (1985,1990), this paper examines why some companies choose to stay in the industry while others decide to leave, and answers the question of “Who exits first?” when shrinking demand causes the production capacity to be reduced. Porter’s declining industry strategy is also used as a guideline to explore how these obstacles in the DRAM industry can be surmounted.
Due to the optimistic PC demand momentum, alliance strategy adoption and profit factors are inconsiderate, we find the DRAM industry dose not conform to the theoretical and empirical findings on divestment in declining industries. Nevertheless, those companies who realize their own strengths and weaknesses and manage to find ways to recover (survive) from their cash flow shortage indeed follow Porter''s strategic indication. Even though the DRAM industry at this stage is by no means entering its twilight, this paper also offers suggestions for the industry as the technology of cloud computing and the concepts of the substitute products continue to evolve.


第一章 序論 7
第一節 研究背景與動機 7
第二節 研究主題與目的 10
第二章 文獻回顧與賽局退出模型介紹 13
第一節 文獻回顧 13
第二節 賽局退出模型介紹 15
第三章 從賽局模型看DRAM廠商之退出 18
第一節 研究方法 18
第二節 DRAM產業的特性 21
第三節 DRAM產業與退出模型的關聯 27
第四節 英特爾與奇夢達個案分析 30
第五節 三星重大資本支出的宣告信號 33
第四章 結論分析 37
參考文獻 41


中文部份
Porter,競爭策略,天下文化。303-324(2007)

李瑋珊,應用雙占賽局理論於多世代產品之定價擴散研究-以DRAM產品為例,東海大學工業工程與經營資訊研究所論文,民國九十四年。

郝德仁,以靜制動--企業如何以差異化策略取得產業競爭優勢之研究,大同大學事業經營學系所,民國九十六年。

陳永裕,動態隨機存取記憶體產業生命週期之研究,國立中央大學企業管理研究所論文,民國九十五年。

張玉雪,應用賽局理論、決策樹分析探討企業財務危機決策模式-鋼鐵業為驗證,國立成功大學企業管理研究所在職專班碩士論文,民國九十四年。

閻大同,DRAM產業的競爭策略分析-以力晶半導體為例,中原大學工業工程研究所論文,民國九十三年。

蔡俊鵬,台灣動態記憶體產業競爭優勢之研究,國立台北大學企業管理學系,民國八十八年。

英文部分
Marvin B. Lieberman (1990) ”Exit from Declining Industries: Shakeout or Stakeout?”, RAND Journal of Economics, Volume,21,Issue4,538-554.

Pankaj Ghemawat (1998) “Game Businesses Play (Cases and Models),Ch4,Capacity Reduction in Declining Chemical Processing Industries”, Second printing, The MIT press,pp87-115.

Pankaj Ghemawat and Barry Nalebuff (1985) ”Exit”, RAND Journal of Economics,Vol.16,No 2.

Pankaj Ghemawat and Barry Nalebuff (1990) ”The Devolution of Declining Industries”, The Quarterly Journal of Economics.

網站及其他資料檢索
Debali Memory Report, 2009,”The Great Escape, Part I/II: How These Companies Exited the DRAM Business”,http://www.denali.com/wordpress/index.php/dmr/2009/05/

Elpida,http://www.elpida.com/en/index.html

Hynix,http://www.hynix.com/gl/index.jsp

ITIS產業技術資訊服務網,http://www.itis.org.tw/

Micron,http://www.micron.com/

Qimonda,http://www.qimonda.de/

Samsung,http://www.samsung.com/us/

力晶半導體,http://www.psc.com.tw/chinese/index.jsp

拓墣產業,2010 DRAM產業回顧與展望。

南亞科技,http://www.nanya.com/index.aspx?lan=zh-tw

茂德科技,http://www.promos.com.tw/website/html/chinese/index.htm

華亞科技,http://ir.inotera.com/default_TW.asp

電子時報,http://www.digitimes.com.tw/

集邦科技,http://www.dramexchange.com/

麻省理工學院開放式課程,2004春季課程:經理人的賽局理論。


QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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1. 趙天儀:《時間的對決:臺灣現代詩評論集》(臺北縣:富春文化,2002)
2. 李元貞:〈論臺灣現代女詩人作品中「身體」與「情慾」的想像〉,《中外文學》第28卷第4期(1999年9月),頁43-81。
3. 余德慧:〈社會之殘餘:情色文學的出身〉,《社會文化學報》第5期(1996年12月),頁1-17。
4. 邱貴芬:〈發現臺灣:建構台灣後殖民論述〉,《中外文學》第21卷第2期(1992年7月),頁151-168。
5. 秦曉宇:〈雕藻淫豔,傾炫心魂──艷詩傳統與楊煉的《艷詩》〉,《臺灣詩學學刊》第11期(2008年6月),頁169-208。
6. 胡錦媛:〈食色經濟學:焦桐《完全壯陽食譜》〉,《中外文學》第31卷第3期(2002年8月),頁9-25。
7. 陳芳明:〈孤獨是一匹獸〉,《聯合文學》279期(2008年1月),頁10-15。
8. 陳建忠:〈徘迴於「祖國認同」與「臺灣認同」之間──戰後初期臺灣文化的重建與頓挫〉,《島語:臺灣文化評論》第1期(2003年3月),頁23-36。
9. 陳義芝:〈臺灣女性詩學的建立〉,《中外文學》第28卷第4期(1999年9月),頁82-104。
10. 彭瑞金:〈《橋》副刊始末〉,《臺灣史料研究》第10期(1997年5月),頁38-44。
11. 麥穗:〈一個女體痴人悄悄地走了──悼念詩人楊光中〉,《文訊》263期(2007年9月),頁51-54。
12. 廖炳惠:〈色情文學:歷史回顧〉,《聯合文學》第83期(1991年9月),頁150-160。