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研究生:趙偉忠
研究生(外文):Chao, Wei-Chung
論文名稱:破壞性創新個案研究 ---聯發科的中國山寨機藍海策略
論文名稱(外文):A Case Study of Destructive Innovations – The Blue Ocean Strategy of MediaTek for the China Mobile Market
指導教授:朱博湧朱博湧引用關係
指導教授(外文):Chu, Po-Young
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:高階主管管理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:54
中文關鍵詞:破壞性創新採用生命週期價值鏈演進企業策略
外文關鍵詞:Disruptive InnovationTechnology Adoption Life CycleValue Chain EvolutionCorporate Strategy
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在科技發展歷史上出現許多既有領導企業被新興企業利用破壞性創新取代的案例。對既有企業而言,藉由評估破壞性創新,可以對即將面對的衝擊早一步採取因應措施,使競爭優勢得以維持;對新興企業而言,評估破壞性創新即是找出成長的利基,並可依此進入主流市場甚至擊倒既有領導企業。本研究發現,聯發科在手機晶片產品上不是先行者而是後進者,在「技術採用生命週期」已經跨越「鴻溝」後,在市場即將掀起「龍捲風暴」的時間點附近,聯發科才正式切入市場。另外,聯發科以「持續性創新」來建立核心技術能力,以「破壞性創新」作為公司產品發展策略。
身為後進者的聯發科在切入市場後,能夠進而成為市場領導者,透過重組價值鏈的掌控與擴展,改寫 IC設計公司與系統廠之間原有的遊戲規則,提升系統廠自身的競爭力,為客戶縮短產品上市時間。
而聯發科的創新成功,歸功於聯發科本身札實的研發能力,要先建立研發人員在產品不同的階段,做不同任務的認知與能力,亦積極透過策略併購方式、技術授權方式、及技術合作方式來建立更完整的核心能力;另外,透析產業的發展商機,調整公司產品發展策略,創新價值鏈的多贏。

Christensen proposed the concept of "disruptive innovation" to explain why the established firm failed when facing new market of new technology. However, Christensen just proposed the idea of "disruptive innovation", but he didn't clearly define what "disruptive innovation" is.

Mediatek is the largest fabless IC design house in Taiwan. In 2009, is the 4th largest fabless design house in the world with year revenue was achieved to USD 3.5 Billion. The optical storage chipset shipment ranked no. 1. Product lines of Blu-ray DVD chipset, mobile phone chipset and digital TV chipset were time-to-market and achieved leading positions in a short time effectively. The theme of this thesis is to decrypt the hidden formula of Mediatek’s growth strategy.

From our study, Mediatek is not the first-mover at all. Instead, it is a follower. During technology adoption life cycle, Mediatek always entered markets after the stage of ‘crossing the chasm’ and before the stage of ‘tornado’. So Mediatek’s key strategy was kept in ‘sustaining innovation’ and ‘disruptive innovation’. Mediatek continued restructuring and developing value chains, changing the original rule of the game between IC design houses and the whole ecosystem by enhancing the competitiveness of system maker itself, and shortening the product developing time for customers.

The success of innovation was based to their core technology competence, and clear market segmentation. The core competence was gained and developed from their own R&D capability, complementary acquisitions, collaborative development and warrant technology utilization. Mediatek applied this success model in each product roadmap and achieved a win-win for all participating members of the new ecosystem.

摘 要 i
ABSTRACT ii
誌謝 iv
目錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 研究步驟 3
1.5 本論文架構 4
第二章 文獻探討 6
2.1 創新理論 6
2.2 破壞性創新理論與種類 7
2.3 價值鏈演進理論 9
2.4 創新擴散與破壞性創新 11
2.5 企業策略 13
第三章 研究方法 15
第四章 聯發科技公司簡介 18
4.1 發展歷史 18
4.2 無線通訊發展現況 20
4.3 IC產業供應鏈結構 21
4.4 技術佈局與擴張策略 23
第五章 個案公司分析 24
5.1 手機產業分析 24
5.1.1目前手機晶片廠商發展概況 24
5.1.2全球手機市場一樣,朝向大者恆大之方向發展 26
5.2 山寨市場需求趨勢 27
5.3 品牌手機公司(如Nokia, Sony)的商業模式 31
5.4 聯發科公司的商業模式探討 33
5.4.1手機晶片的破壞性創新 33
5.4.2提供完整的供應鏈服務 36
5.4.3價值創造、價值分配、價值擷取 37
5.4.4. 獨特有價值的定位、取捨、配適價值鏈活動 38
5.4.5 關鍵的技術策略佈局與擷取 40
5.4 聯發科之Value-Price-Cost分析 43
5.5 個案公司之財務分析 47
第六章 結論與建議 51
未來的瓶頸與挑戰 51
參考文獻 53

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