(34.201.11.222) 您好!臺灣時間:2021/02/25 04:50
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:李倫邁
研究生(外文):Lee, Lun-Mai
論文名稱:台灣IC測試產業之成長策略研究–以K公司為例
論文名稱(外文):Growth Strategy of Taiwan IC Testing Industry – The Case Study of K Company
指導教授:楊千楊千引用關係
指導教授(外文):Yang, Chyan
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:高階主管管理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:70
中文關鍵詞:半導體測試經營策略經濟附加價值資本回報率關鍵成功因素
外文關鍵詞:Semiconductor testingmanagement strategyEconomic-Value-AddedROICKey success factor
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:188
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
K公司成立於1987年,專精於半導體測試產業,並於1998年開始大幅投資測試設備,1998年至2007年業績成長18倍,其間僅有2001年業績衰退。郤在2007年達到業績高峰後開始下滑,從2007年至2009年衰退20%。雖然主因是2008年金融海嘯,可是與半導體封裝測試一線大廠相互比較,K公司的成績不如預期。
  為何過去的成功經營策略無法複製?為何業績會逐步下降?該公司過去的成長策略是不斷擴充產能,要如何判斷為正確的投資? 本研究先分析該公司的財務指標,並與其主要競爭對手做比較。再用經濟附加價值來確認該公司價值不斷減少,使用資本回報率來計算各類設備的損益,並深入探討其損益的原因。
設備採購必須建立一套完整的評估機制,而且要定期追蹤與檢討其營運結果,方能改善問題,並藉由此機制瞭解投資哪些設備能持續賺錢、為什麼賺錢,進而找到核心競爭力。例如,自行開發測試設備,製造其他競爭對手無法複製的障礙。
本文使用Porter 一般競爭策略,去分析設備盈虧的理由,找出該企業的關鍵成功因素,並經過SWOT分析,訂定出個案公司的未來策略方向。期待能夠增進該公司的營運績效,再創第二成長曲線。
K company was founded in 1987 and was focused on Semiconductor Testing business. It increased rapidly on test equipments in 1998, and the revenue up to 18 times from 1998 to 2007. During that period, only 2001 recession the revenue was down. But this company got worse from 2007 on. The revenue fall-off 20% from 2007 to 2009. Although 2008 had financial crisis, compared with 1st-tier companies, K company’s performance is worse than it should be.
The question is why we can’t copy exactly the success management model from the past? Why the revenue is getting worse? The growth strategy of this company was to increase the capacity of testers. But, how to justify that it is a good investment? This thesis analyzes this company’s financial indexes and compares with major competitors. We first use Economic-Value-Added to make sure K company’s value is really reduced. Then we calculated each test platform’s profit and loss with ROIC(Return On Invested Capital), and to dig-out the reasons why.
We can improve those problems by setting up an evaluation system for equipment purchasing. This evaluation needs to trace the operational results regularly. Using such system, we can then understand which tester can make money consequently, the reason why, so that we can find out it’s core competence. For example, to develop self-made low-cost tester that other competitors are difficult to copy.
This thesis uses Porter’s Competition Strategy to analyze the reasons for test platform’s P&L, to find out K company’s Key Success Factors. By using SWOP analysis, one can build up the strategic roadmap for the future. We are looking forward to see the 2nd growth of the K company.
摘要 i
Abstract ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究方法及目的 2
1.3 研究架構 4
第二章 文獻探討 6
2.1 競爭策略之行為 6
2.2 競爭力分析模式 8
2.2.1 鑽石模型分析 8
2.2.2 五力分析 10
2.2.3 SWOT分析 10
2.3 關鍵成功因素 11
2.3.1 定義 11
2.3.2 來源 13
2.3.3 檢定 13
2.4 競爭策略群組 14
2.4.1 一般競爭策略之內涵 14
2.4.2 產業競爭策略群組 15
2.5 經濟附加價值 16
2.5.1 經濟附加價值(EVA®)的意義與價值 16
2.5.2 計算經濟附加價值的步驟 16
第三章 產業介紹與現況分析 18
3.1 半導體產業結構 18
3.1.1 台灣半導體產業結構 18
3.1.2 台灣半導體產業特性 19
3.1.3 全球半導體產業概況 21
3.1.4 台灣半導體產業現況 24
3.2 IC 測試產業 27
3.2.1 測試產業分類 27
3.2.2 台灣 IC 測試業之發展沿革 28
3.2.3 半導體測試流程介紹 28
3.2.4 全球封測業的產值分析 30
3.2.5 台灣封測業的產值分析 31
3.2.6 封測業的成本結構 33
3.2.7 封測業的市場趨勢 34
第四章 個案公司分析 39
4.1 K公司介紹 39
4.1.1 重要事項記事 40
4.1.2 大陸與全球布局 41
4.2 歷年來財務分析 42
4.2.1 K公司的財務報表 42
4.2.2 K公司與封測業界財務表現 43
4.3 設備資產投資分析 49
4.3.1 測試設備投資效益的評估因素 50
4.3.2 分析K公司設備資本回報率(ROIC) 52
4.4 競爭力分析 56
4.4.1 SWOT分析檢視K公司現況 56
4.4.2 競爭策略矩陣 58
4.5 投資策略與價值探討 59
4.5.1 關鍵成功因素 60
4.5.2 再造第二成長曲線 61
4.5.3 企業再造 64
第五章 結論與建議 66
5.1 研究結論 66
5.2 研究限制及建議 67
參考文獻 68
英文:
Baghai, M., Coley, S., & White, D. (1999). Turning capabilities into advantages. The McKinsey Quarterly(1), 100-101.
Boseman, G., Phatak,A.,& Schellenberger,R.E. (1986). Strategic Management:Text and cases: New York: Wiley.
Hofer, C. W., &Schendel,D. (1978). Strategy formulation analytical concepts: St.Paul.MN:West Publishing Company.
Huang, H. (2008). KSF of PP wovening bags’ industry.
Michael, E. (1990). The competitive advantage of nations: Macmillan.
Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations.

中文:
GeoffreyA.Moore著, & 陳正平譯. (1999). 龍捲風暴: 矽谷的高科技行銷策略. 台北: 臉譜出版社.
ITIS計畫--半導體工業年鑑, & 台灣經濟研究院產經資料庫整理. (2008 年10 月). 封裝業及測試業佔整體IC 封測產業之產值比重.
ITIS計畫--半導體工業年鑑、工研院IEK、台灣經濟研究院產經資料庫整理. (2009 年4 月). 我國IC 封裝業與測試業各項重要指標一覽表.
工研院IEK-ITIS計畫、台灣經濟研究院產經資料庫整理. (2009 年4 月). 我國IC 產業及各細項產值(含IC 封測業)與年增率一覽表.
日本Globis株式會社著,周君銓譯. (1997). MBA 研修讀本: 遠流出版社.
王泰昌, & 劉嘉雯. (2000). 經濟附加價值 (EVA) 的意義與價值: 中華管理評論.
吳翠治. (2006). 績效評估整合架構之建立: 平衡計分卡與經濟附加價值之結合. 東吳經濟商學學報, 59-92.
李佩縈. (2008年4月). 2008年IC測試業現況與展望. 工研院IEK電子分項.
姜尚. (周朝). 六韜.
徐作聖. (1999). 策略致勝: 遠流出版社.
湯明哲. (2003). 策略精論. 台北: 天下文化.
楊千. (2007). 策略管理理論與實務. 台北: 華泰文化事業股份有限公司.
張文隆. (2006). 當責. 中國生產力中心.
Adizes, I. (2003). 徐聯恩譯. 企業生命週期. 長河出版社.

網路:
DIGITIMES.Inc. (2009). 先進晶圓廠單位投資額增大IDM Lite成為產業趨勢. from http://www.digitimes.com.tw/tw/rpt/rpt_show.asp?CnlID=3&v=20091114-464&ct=1
MoneyDJ理財網, D. 日月光半導體製造股份有限公司介紹. from http://www.funddj.com/kmdj/wiki/wikiviewer.aspx?keyid=189fd4e6-c809-4831-95c2-92fc94c20230
科技產業資訊室. (2008). SWOT分析之內部與外部分析 from http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A029.htm
科技產業資訊室David編撰. (2008). SWOT分析與策略擬定(上) from http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A029.htm
張振堶. (2004年1月). 從半導體景氣回暖看設備投資機會. 工研院IEK系統能源組, from http://itis.org.tw
陳玠瑋. (2009年7月). 2009年全球半導體產業回顧與展望. 工研院IEK電子分項, from http://itis.org.tw
陳玠瑋. (2010年4月). 2009年全球半導體市場回顧與展望. 工研院IEK電子分項, from http://itis.org.tw
陳慧娟. (2007年7月). 台灣半導體設備市場概況. 工研院IEK電子分項-金屬中心, from http://itis.org.tw
陳慧娟. (2008年10月). 2009年半導體景氣持續衰退,影響全球廠商資本支出意願. 工研院IEK電子分項, from http://itis.org.tw
楊雅嵐. (2008年12月). 2007年全球前三大之台灣產業/產品-IC測試. 工研院IEK電子分項, from http://itis.org.tw
楊雅嵐. (2009,5月). 2008年全球前三大之台灣產業/產品-IC測試. 工研院IEK電子分項. from http://itis.org.tw
經濟部工業局半導體產業推動辦公室. (2009). 我國半導體產業結構,上中下游產業涵蓋範圍. from http://proj.moeaidb.gov.tw/sipo/IndustryOverview/
董鍾明. (2005年3月). 台灣DRAM測試市場熱況持續. 工研院IEK電子分項, from http://itis.org.tw
董鍾明. (2006年9月). 全球封測產值觀察. 工研院IEK電子分項, from http://itis.org.tw
董鍾明. (2007年6月). 2007全球封測代工市場展望. 工研院IEK電子分項, from http://itis.org.tw
劉佩真. (2008年10月). 積體電路測試封裝業基本資料. from http://tie.tier.org.tw
劉佩真. (2009年4月). 2009 年我國積體電路測試封裝產業分析. from http://tie.tier.org.tw

論文:
吳宏生. (2002). 自行車產業關鍵成功因素之研究, 國立中正大學企業管理研究所, 碩士論文.
林宗輝. (2006). 營造業經營模式關鍵成功因素之研究-以台灣綜合營造業為例. 國立成功大學,高階管理碩士在職專班,碩士.
范光淦. (2009). 台灣半導體封裝測試產業經營策略研究-以南茂科技為例. 國立交通大學,管理學院碩士在職專班科技管理組,碩士.
劉偉平. (2009). 台灣 IC 封裝測試業競爭策略分析-以 A 公司為例. 國立交通大學,管理學院高階主管管理碩士學程,碩士.
羅濟平. (2004). 半導體測試業的競爭優勢與經營策略-以京元電子為例. 國立清華大學,高階經營管理碩士在職專班,碩士.
連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
系統版面圖檔 系統版面圖檔