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研究生:錢河清
研究生(外文):Chien, Ho-Ching
論文名稱:IC設計公司的成長策略 – 以OmniVision為例
論文名稱(外文):The Growth Strategies of IC Design Houses - A Case Study of OmniVision
指導教授:朱博湧朱博湧引用關係
指導教授(外文):Chu, Po-Young
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:高階主管管理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:78
中文關鍵詞:藍海策略價值創新技術採用生命週期
外文關鍵詞:Blue Ocean StrategiesValue InnovationTechnology Adoption Life Cycle
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現今已是數位影像的世界,影像感測器正是各種系統中的影像輸入元件。從1960&;#63886;代開始,半導體產業興起,於60&;#63886;代末期,CCD和CMOS影像感測器兩種主要技術,同時開始發展,CCD影像感測器是於1969年發明,很快的發展出優越的影像品質,在1980和1990年代,獨霸影像感測器市場。直到2000年初,CMOS影像感測器影像品質大幅改善,CCD獨霸情勢才結束。在2000年後,由於影音多媒體、網路、和移動通訊的興起,與寬頻環境的改善,出現許多新的應用,造成影像感測器市場的蓬勃發展,也造成CMOS影像感測器市場快速成長,凌駕CCD影像感測器。
在本論文中,第一部份是產業分析,對於全球影像感測器產業的歷史與現況,作了完整的介紹,以及對CCD和CMOS影像感測器兩種主要技術的發展和競爭,作了詳細的分析,包含了影像感測器產業簡介、目前影像感測器市場概況、CCD影像感測器產業分析、和CMOS影像感測器產業分析,探討影像感測器技術特質、產業特質、歷年發展&;#63884;程、和各公司的策略競爭分析,以驗證產業成長策略的理論。第二部份是選定一家IC設計公司OmniVision作個案研究,以藍海策略和技術採用生命週期理論,對個案公司作了詳細的分析,包含了個案公司簡介、個案公司在創業階段(1995 ~ 2000年)的策略與表現、個案公司在快速成長階段(2001~ 2006年)的策略與表現、和個案公司在轉型階段(2007~2010年)的策略與表現,分階段探討個案公司的創業&;#63884;程、公司的定位策略、歷年競爭情勢、及其所選取的成長策略,分析其策略與公司成長的關聯性,以驗證一個IC設計公司成長的途徑與突破成長瓶頸的發展策略。

It is a digit imaging world now. The image sensor is exactly the image input device in various kinds of systems. From 1960, the semiconductor industry rose, and from the end of 1960 era, two kinds of main image sensor technologies, the CCD and the CMOS image sensors, began to develop at the same time. The CCD image sensor was invented in 1969. Its superior image quality had been developed in several years. The CCD image sensor dominated the market exclusively in 1980 and 1990 era. Until the beginning of 2000, as the image quality of CMOS image sensor was improved to a considerable extent, the CCD domination era was over. After 2000, due to the rising of multimedia, network, and mobile communication, in addition to the improvement of the wide-band environment, a lot of new applications appear. The flourishing development of the image sensor applications have caused CMOS image sensor market to grow fast. Finally, CMOS image sensor market has outpaced the CCD image sensor market.
In this thesis, the first part is an industry analysis. The history of the global image sensor industry was introduced. The development and the competition of two kinds of main technologies, CCD and CMOS image sensor, were analyzed in detail. The first part includes the brief introduction of the image sensor industry, the current image sensor market overview, CCD image sensor industry analysis, and CMOS image sensor industry analysis. The thesis elaborates the essentials of the image sensor technology and industry, the development history, and the competition strategies of various companies, to verify the theory of industry growing up strategies. The second part of this thesis is to select an IC design house, OmniVision, for conducting a case study. A detailed analysis to the case company was made by using the analysis framework of blue ocean strategy and technology adoption life cycle. The second part includes the brief introduction of the case company, the strategies and operation performance during the start-up period (year 1995~2000), the fast growing period (year 2001~2006), and the company transition period (year 2007~2010). We analyze the correlation between the growth performance and the OmniVision’s innovative strategies for break-through the various bottlenecks during three different periods.

中文摘要 ………………………………………………… i
英文摘要 ………………………………………………… ii
誌謝 ……………………………………………………… iii
目錄 ……………………………………………………… iv
表目錄 …………………………………………………… v
圖目錄 …………………………………………………… vi
一、 緒論………………………………………………… 1
1.1 研究背景與動機………………………………… 2
1.2 研究目的………………………………………… 2
1.3 研究步驟與論文架構…………………………… 2
二、 文獻探討…………………………………………… 4
2.1 藍海策略……………………………………………… 4
2.2 技術採用生命週期,跨越鴻溝與龍捲風暴………… 8
三、 產業概況及分析…………………………………… 13
3.1 影像感測器產業簡介……………………………… 13
3.2 影像感測器市場概況……………………………… 19
3.3 CCD影像感測器產業分析…………………………… 31
3.4 CMOS影像感測器產業分析………………………… 35
四、 個案研究…………………………………………… 47
4.1 個案公司簡介……………………………………… 47
4.2 創業階段(1995~2000年) ………………………… 53
4.3 快速成長階段(2001~2006年) …………………… 56
4.4 轉型階段(2007~2010年) ………………………… 69
五、 結論……………………………………………… 76
參考文獻 ………………………………………………… 78

1. 黃秀媛譯,W. Chan Kim、Renée Mauborgne著,藍海策略,天下文化,民國九十五年
2. 朱博湧等著,藍海策略台灣版,天下文化,民國九十五年
3. 陳正平譯,Geoffrey Moore著,跨越鴻溝,臉譜文化,民國八十九年
4. 陳正平譯,Geoffrey Moore著,龍捲風暴,臉譜文化,民國八十八年
5. 吳凱琳、陳琇玲譯,Clayton M. Christensen著,創新的兩難,商周出版,民國九十六年
6. 李芳齡、李田樹譯,Clayton M. Christensen、Michael E. Raynor著,創新者的解答,天下雜誌,民國九十九年
7. Michael E. Porter,「策略是什麼」,哈佛商業評論,民國九十六年
8. 周旭華譯,Michael E. Porter,競爭策略,天下文化,民國八十九年
9. 吳思華著,策略九說/策略思考的本質/The Nature of the Strategy,臉譜文化,民國八十九年
10. 胡瑋珊譯,Tom Peters、Robert H. Waterman Jr.著,追求卓越--探索成功企業的特質,天下遠見,民國九十二年
11. 羅耀宗譯,Jack Welch、Suzy Welch著,致勝,天下文化,民國九十四年
12. Michael E. Porter, “What is Strategy”, Harvard Business Review, pp 61-79, November 1999,.
13. Omnivision Technologies Incorporated, Annual Report (2001~2010), http://www.ovt.com/
14. W. Chan Kim, Renée Mauborgne, ”Blue Ocean Strategy”, Harvard Business Review, pp.76-84, October 2004.
15. W. Chan Kim, Renée Mauborgne, Blue Ocean Strategy: From Theory To Practice, California Management Review, pp.105-119, Spring 2005.

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