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研究生:陳建昌
研究生(外文):Chien-Chang Chen
論文名稱:台灣橡膠產業競爭策略分析-以T公司為例
論文名稱(外文):An Analysis on the Competitive Strategies of Rubber Industry in Taiwan --A Case Study of T Co., Ltd.
指導教授:謝中興謝中興引用關係
指導教授(外文):Chung-Hsin Hsieh
學位類別:碩士
校院名稱:國立屏東商業技術學院
系所名稱:國際企業所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:50
中文關鍵詞:競爭優勢策略鑽石理論五力分析SWOT分析
外文關鍵詞:SWOT analysisfive forces analysisDiamond Theorycompeting strengths strategies
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本文探討汽車零組件業者中之橡膠企業於內、外在環境變化下,該如何採取應對策略,以做好轉型升級。
經由國家競爭力分析、五力分析及SWOT分析,本文認為,個案公司若能具備良好的經營策略,並透過新技術的持續引進,不斷強化生產管理來降低成本,輔以新興市場的開拓(如大陸地區),將是汽車零組件之橡膠企業未來能否達成競爭優勢之關鍵要素。
The research discusses how the rubber field of the automobile parts industries adopts strategies so as to make changes and update itself when facing internal and extrinsic surroundings.
Through national competition analysis, five forces analysis, and SWOT analysis, the research shows in case that the case companies have well-founded operation strategies, keep lending new techniques and strengthening production management for lowering costs, and expand new markets(such as Mainland China), which will be the main factors for achieving the competing strengths.
第一章 緒論
第一節 研究動機與目的
第二節 研究範圍與方法
第三節 研究流程與限制
第二章 文獻探討
第一節 經營策略
第二節 Porter(1990) 的國家競爭優勢
第三節 Porter(1985)的五力分析
第三章 台灣的橡膠產業及個案公司
第一節 橡膠製品
第二節 橡膠的生產量、消耗量
第三節 台灣橡膠工業沿革
第四節 個案公司概要
第四章 競爭策略分析
第一節 基於鑽石理論之國家競爭力分析
第二節 五力分析
第三節 SWOT分析
第五章 結論與建議
第一節 結論
第二節 建議
參考文獻
中文參考文獻:
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3. 大前言一(1982),策略家的智慧,臺北:長河
4. 許智明(2007),「中小型傳統產業轉型關鍵成功因素探討-以E公司為例」,國立政治大學商學院經營管理碩士學程論文。
5. 張世明(2004),「傳統產業轉型升級之研究-以豐泰企業產品研發為例」,逢甲大學經營管理碩士在職專班論文。
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5. Porter, M.E.(1980), Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York.
6. Porter, M. E. (1985), Competitive advantage, The Free Press, New York.
7. Porter, M.E.(1990), The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York.
網站部份:
1. 台灣區橡膠工業同業工會:http://www.tria.org.tw
2. 台灣車輛同業工會:http://www.ttvma.org.tw
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