媒體匯流對於電視公司而言，是一劑處方也是毒藥。而如何善用網路的優勢，以增加自身未來的競爭優勢，將顯得至關緊要。目前國內的電視台均有將觸角延伸至網路從事相關的業務，但各家電視台所涉入的程度大小不一，有的是採全方位的經營，亦及包含電子商務、廣告銷售、付費觀看服務、節目資訊提供等皆有提供，有的則是僅提供節目資訊。而這些結果的不同，似乎正牽涉到當初在進入策略選定時的差異。因此本研究將關注在了解國內電視台在從事多角化經營進入網路經營領域時的進入策略是如何制定的，而這其中尚包含了策略目標、經營範疇、涉入程度大小以及績效評估等議題，而這些部分也將在研究中做討論。

本研究採個案研究法，以民視和TVBS為個案對象，透過深度訪談和外部性資料進行分析詮釋。根據個案比較過後發現的研究結論如下：
1. 電視台的網路策略是數位化策略催生下的結果
2. 網路扮演輔助離線產品支援者的角色
3. 數位化程度高低決定網路經營涉入範疇
4. 經營者態度決定網路經營涉入大小
5. 熱門程度高低決定行銷宣傳平台的採用
6. 功能層級的資源基礎觀點
7. 節目單位決定行銷宣傳成效
8. 軟硬兼施的部門績效評估
9. 個殊性的策略活動評估指標

Nowadays, most of the TV stations in Taiwan have the same acts, which are involving in online business, but different in scopes. Some of them are running all kinds of different tasks online, such as e-commerce, ad-sells, pay per view and information offering. However, others are just providing the information offering service. According to this, we can notice that there has no identical processing procedure in the industry. Every firm has its own strategy about running business online. And it seems like the different entry strategies have play a important role in it. Thus, the study focuses on knowing how TV stations decided to run online business and formulated their entry strategies while conducting the diversification management. Within that, it also contains issues of strategic goals, business scopes and performance evaluations which will also be discussed in the study.

This article uses case study approach and analyses two TV stations’, Formosa Television and TVBS, diversification strategies. Combining the results and theories with secondary sources, we suggest that: (1) TV stations’ Internet strategies are based on digital strategies. (2) The Internet plays a support function to the TV stations. (3) Diversification defines the scopes of the Internet business. (4) Owners’ attitude. (5) Popularity decides the marketing platforms. (6) Functional resource-based view. (7) Program division decides the results of the promotion. (8) A mixing departmental performance assessment. (9) Unique performance assessment between different strategic activities.

第一章　緒論 1
第二章　文獻探討 5
第一節　媒體匯流 5
第二節　資源相關理論 7
一、　有形資源與無形資源 7
二、　資源基礎論與核心能力 8
三、　綜效 10
四、　小結 10
第三節　網路商業模式 11
第四節　策略理論 11
一、　策略規劃 12
二、　電視台的策略規畫 12
第五節　多角化進入策略 13
一、　多角化的定義 13
二、　多角化策略的動機 14
三、　多角化策略的類型 14
二、　多角化策略與績效 15
第三章　研究方法 17
第一節　研究對象與訪談對象 17
一、　選擇民視和聯意製作有限公司（TVBS）的原因 17
二、　訪談對象 21
第二節　研究方法---個案研究法 21
第三節　研究問題與訪談大綱 22
一、　研究問題 22
二、　訪談大綱 23
第四節　研究架構 24
第四章　個案比較 25
第一節　個案公司介紹 25
一、　民間全民電視股份有限公司 25
二、　聯意製作股份有限公司（TVBS） 27
第二節　部門比較 30
一、　民視新媒體事業群 30
二、　TVBS多媒體部 31
第三節　策略目標 32
一、　新聞與節目內容 33
二、　電子商務：自營與授權 34
三、　行銷宣傳：討論區、部落格、社群網站 35
四、　投入資源 36
第四節　績效評估 37
第五章　結論與建議 38
第一節　結論 38
第二節　限制與未來建議 42
參考文獻 44
一、　中文部分 44
二、　英文部分 44
三、　網路部分 46

一、中文部分
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