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研究生:楊政沛
研究生(外文):Cheng-pei Yang
論文名稱:內部資產分析之探討-以某電子通路商為例
論文名稱(外文):Analysis of company property - A Case Study of an electronic distributor
指導教授:黃振聰黃振聰引用關係
指導教授(外文):Jen-jsung Huang
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:高階經營碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:62
中文關鍵詞:內部資產分析
外文關鍵詞:ROWC
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論文摘要

在台灣電子資訊產品的製造生產供應鍊中,電子通路商一直默默伴著硬體製造商成長,並作為上游半導體設計公司或半導體大廠之代理商,為其與下游客戶溝通之橋樑。但電子通路商其在生產供應鍊中之價值,究竟是如何產生?電子通路商須具備哪些生存、茁壯的要素?因此,本研究希望透過某電子通路商實際發生案例的討論,發掘電子通路商的競爭優勢為何?並分析電子通路商大廠大聯大控股集團成功的模式,希望讓電子通路商了解,如何利用現有或增加未有的優勢,來達成企業成長的目的。

本論文研究以某電子通路商實際發生之案例為主,當企業成長遇見瓶頸時應如何擬定企業成長策略?並研究該電子通路商實際個案,了解該公司成長背景為何,及該公司因應成長所作之策略。分析為何”對的策略”因為”錯的人”而失敗並研究該個案,對於新增組織整合失敗之原因、過程及影響因素,並了解中小企業之組成特性,及其公司內部資產如何透過內部分拆做為過渡期的方法。希望藉此找出引以為戒之重點。並且希望透過對於世界級電子通路商--大聯大控股集團的研究,分析該集團營運如此成功,背後的原因為何?其集團透過不斷的整併而壯大整合過程中,新、舊組織間整合成功\的原因為何?希望透過分析大聯大控股集團成功案例之因素,來作為個案公司解決失敗案例之藥方。

本研究論文,透過上述個案公司失敗案例的分析,了解企業的價值所在及企業成功基本要素為何。並對於電子零組件通路商翹楚”大聯大控股集團”營運模式分析,了解其成功\關鍵因素。最後,希望藉由成功模式建立,作為企業成長過程的參考,期待企業能依據本身的核心資源及關鍵競爭力所在聚焦而行之,對於電子通路商未來成長策略考量有所助益。
Abstract

In Taiwan’s electronic information product manufacturing supply chain, the electronics distributor has been growing silently with hardware manufacturers, and has become the agent for upstream semiconductor designing companies and semiconductor manufacturers, acting as a communication bridge with their downstream clients. But how do electronics distributors become valuable in the manufacturing supply chain? What features do electronics distributors require in order to survive and thrive? The purpose of this research is to uncover the competitive advantages of electronics distributors by discussing an actual case of a certain electronics distributor, and analyze the successful model of a major electronics distributor, WPG Holdings Limited, in hopes of helping electronics distributors understand how to make use of existing advantages or increase advantages to achieve the goal of business expansion.

This thesis is based on an actual case of a certain electronics distributor. How do you prepare a business expansion strategy when business slows? We study the actual case of an electronics distributor; understand the expansion background of the company and the strategy the company prepared in response to business expansion. We analyze why the right strategy failed because of the wrong person and try to find out the reasons, processes and factors of the integration failure of new organizations in this case. We also try to understand the composition characteristics of SMEs and how the company’s internal assets are used through internal splits during the transition period. We hope to find key warnings through this research. We also hope -- through the study of a world-class electronics distributor, WPG Holdings Limited -- that we can analyze the reasons they operate so successfully. Why is it that during the continuous consolidation and expansion integrations, the old and new organizations integrated so successfully? We hope, through analyzing the elements of WPG Holding Limited’s successful case, that we can find a cure for the failures of the case company.

Through analyzing the case company’s failure, this thesis aims to understand what a business values and what elements are required for it to be successful. We also analyzed the operation module of a leading electronics component distributor, WPG Holdings Limited, and found out their key elements for success. Finally, we hope, by building a successful module, this could be used as a reference for the
process of business growth; we expect businesses to focus on their core resources and key competitive strengths and act on them, and hope that this would help the future growth strategy considerations of electronics distributors.
目 錄
第一章 緒論 …………………………………………………………… 1
第一節 研究背景與動機 ……………………………………… 1
第二節 研究目的 ……………………………………………… 2
第三節 研究限制 ……………………………………………… 2
第四節 研究步驟及內容 ……………………………………… 2

第二章 文獻探討 ………………………………………………………… 4
第一節 IC通路業特性 ………………………………………… 4
第二節 大聯大控股組織架構的探討 ………………………… 6
第三節 組織合作理論的探討 ………………………………… 9
第四節 資產文獻探討 ………………………………………… 12

第三章 研究設計 ……………………………………………………… 13
第一節 研究架構 ……………………………………………… 13
第二節 研究方法 ……………………………………………… 14
第三節 研究步驟 ……………………………………………… 16

第四章 個案背景 ……………………………………………………… 19
第一節 公司成立沿革及背景介紹 ………………………… 19
第二節 公司各部門營運績效概況 …………………………… 21
第三節 公司內部紛爭之開始 ………………………………… 23
第四節 公司內部資產分拆 …………………………………… 26
第五節 公司資源分散之結局 ………………………………… 28

第五章 個案分析 ………………………………………………………… 29
第一節 財務分析 ……………………………………………… 29
第二節 個案內容重點分析 …………………………………… 33
第三節 大聯大合併模式的探討及應用 ……………………… 41

第六章 結論與建議 ……………………………………………………… 48
第一節 研究結論 ……………………………………………… 48
第二節 研究建議 ……………………………………………… 48
第三節 後續研究建議與方向 ………………………………… 51

參考文獻 …………………………………………………………………… 52
參考文獻

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黃俊英(民88), 企業研究方法 第二版,東華,台北。

呂建勳 (民95) 半導體通路產業結構與競爭策略之研究,國立台灣大學管理學院國際企業組碩士論文

陳銘吉(民97) 半導體通路商合組投資控股公司之營運模式探討-以大聯大投資控股公司為例 國立交通大學高階主管管理學程碩士論文

戴仁智 (民98)台灣半導體通路商之成長策略-以志遠電子股份有限公司為例
國立交通大學高階主管管理學程碩士論文

艾意雯 (民93)企業重組之追蹤股分拆-以AT&T為例 中原大學會計學系碩士論文

蔡吟敏(民95)個人與群體配適、團隊凝聚力與群內衝突之研究中國文化大學國際企業管理研究所碩士論文

黃嘉嘉(民88)團隊建立之研究:一個組織的觀點 中國文化大學政治學研究所碩士論文

孫承龍(民94) 企業危機管理個案之研究-以某上櫃電子通路商為例 大葉大學人力資源暨公共關係學系碩士班碩士論文
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