跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(100.28.0.143) 您好!臺灣時間:2024/07/19 17:12
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:張翠雲
研究生(外文):CHANG,TSUIYUN
論文名稱:ODM設計之專案管理研究 以『多功能事務機』為例
論文名稱(外文):Research on Multiple-Function Printer ODM Design Project Management
指導教授:梁桂嘉梁桂嘉引用關係
指導教授(外文):Liang, Kuei-Chia
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣師範大學
系所名稱:設計學系
學門:設計學門
學類:視覺傳達設計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:118
中文關鍵詞:專案管理ODM多功能事物機新產品設計
外文關鍵詞:Project ManagementODM Multiple-Function PrinterProduct Design
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:541
  • 評分評分:
  • 下載下載:89
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:2
以台灣目前研發產品,大多由台灣設計開發、異地生產製造之模式,爲拉近時空距離,而專案產出的相關技術知識,亦為企業珍貴之資產。因此有效的專案管理方法,可以達成有效之產品管控及發展與品質,大幅減低企業管理導入成本。
本研究主要目的在探討公司內部之產品專案管理,首先做一些專案管理理論相關文獻探討並配合科技業普遍使用PDM系統的專案管理架構,經由個案探討專案管理方法在新產品開發管理的應用,期望能透過ODM專案管理手法來強化產品開發過程的管理;其次,以多功能事務機產品設計研究方法分析與創作策略「個案研究」進行研究分析;最後深入訪談公司高階主管及專案管理人員以管理者角度及執行者之比較差異分析;並針對專案之實際開發設計流程分析;最後由自己實際參與產品開發以創作意念、創作電腦3D圖、包裝設計、整體出貨新產品開發設計圖,作為此次研究ODM專案管理實際案例設計的作品呈現。
經過本研究內容結果發現以ODM設計專案管理系統開發之實際執行階段過程,每一階段工作內容都極為細微且相關性,而且階段性時間常因整個專案期限精短而緊迫,尤其多功能事務機極為複雜的產品,其變數常難以預計。於實際專案管理中發現技術的精要技術層面、在專案的流程中絕大多數的都能將每個問題點一一探討出解決方式,讓每個專案都能成功並完美的結案,達到客戶及消費者端都能達到最滿意的成效,各合作雙方都能獲取最大利益。期待此次的設計之專案管理研究-多功能事務機為例能對新產品開發專案管理績效的提昇,能帶給公司有正面的助益。
Current Taiwan product development is typically designed in Taiwan and manufactured elsewhere. Successful project management closing time and distance gap is a valuable corporate know-how. Therefore, effective project management through exercising control over product planning, its development and quality can achieve overall lowering of product deployment costs.
Through case study to investigate how PDM is applied to product development. Our expectation is that ODM project management process can strengthen product development process and its management. Furthermore, we will use multi-function printer product design as a mean to analyze development method and innovation strategy (case study). Next, we conducted in-depth discussion with company’s senior staff and project management personnel to obtain their perspective. This perspective gives us an opportunity to study real product development process. Finally, I participated in actual product design and development of a new product. Deliverable for this research is the result of this ODM project management: development idea, computer 3D cad files, packaging design, and complete new product design drawings. Our research reveals that ODM project management system from product planning, product design, initial design, detail design, engineering verification, and design verification till mass production, every phase of the work content is extremely detail and linked. Additionally, due to overall delivery requirements, schedule between phases are typically squeezed. Multi-function peripheral product is complex and due to customer’s many design change requesuts, it is not possible for single person to anticipate all the change variables. Therefore, in order to achieve project objectives project team needs to cooperate closely with all parties for resource allocation, technical integration, and design implementation. Prior to start of the project, optimizing resource, schedule and other aspects of the project is necessary. Such level of planning should achieve optimize resource benefiting mutual cooperation and customer satisfaction. It is my intention through this research to increase project management efficiency and bring positive progress to the company.
–摘要– III
–ABSTRACT– IV
–致謝– V
–目錄– VI
–表目錄– VIII
–圖目錄– IX
第一章、緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的與重要性 5
1.3研究流程架構 7
1.3.1研究專案目標 8
1.4研究範圍與限制 9
1.4.1研究範圍 9
1.4.2研究限制 9
第二章、文獻探討 (設計之專案管理) 10
2.1 ODM專案管理介定代工模式 10
2.1.1專案的定義 10
2.1.2專案的特性 15
2.1.3專案管理的關鍵成功因素 18
2.1.4專案的週期與專案管理過程 (週期/過程/目標) 21
2.2小結 24
第三章、ODM設計之專案研究分析與個案研究 25
3.1產品設計現況調查 25
3.2 ODM設計專案管理的案例分析 28
3.3 深入訪談 29
3.3.1訪問P公司高階主管 29
3.3.2訪問H公司專案管理人員 33
3.3.3訪問A公司高階主管 36
3.3.4訪問所得到結論 38
3.4. ODM之設計專案管理系統之內涵 (專案開發之實際執行過程) 41
3.4.1產品規劃階段(Project Register) 43
3.4.2產品設計開始階段 (Project Start) 49
3.4.3初步設計階段 (Preliminary Design): 51
3.4.4細部設計階段(Detail Design) 59
3.4.5工程驗證階段 (Engineering Verification) 61
3.4.6設計驗證階段 (Design Verification) 67
3.4.7量產驗證階段 (Mass Production Verification) 68
3.5 小結 74
第四章、ODM多功能事務機實際案例應用過程與表現 75
4.1 ODM個案公司K公司之專案開發之實際執行過程 75
4.1.1 背景分析 75
4.2創作意念方法 76
4.3實際案例應用設計電腦3D草圖 78
4.3.1 實際案例應用設計DM 81
4.3.2 實際案例應用設計Name Plate 83
4.4 包裝系列設計 85
4.4.1 禮盒設計 85
4.4.2 Accessory 設計 89
4.5 ODM新產品開發設計整體出貨 95
4.6小結 103
第五章 結論與建議 104
5-1總結 104
5-2建議 108
參考文獻 109
中文部分--
劉宏基(1978),什麼是專案管理,現代管理月刊 ,六十七年十月,pp.53-p55。
徐翔(1989),專案管理新課題:如何提昇專案效率,現代管理月刊 ,十二月,pp 41-43。
曹延傑(1990),專案管理,台北,格致圖書有限公司。
鄭達才(1990),成功的專案管理技巧,技術與訓練,15 卷 4期,pp.1-6。
賴士葆(1990),管理新思潮,台北,管拓文化事業公司,P83~ P108。
司徒達賢(1995),策略管理,台北,遠流出版公司。
王慶富(1996),專案管理,聯經出版事業,台北。
王瑞琛等編著(1997),生產管理,台北,華泰書局。
陳松柏(1997),科技管理,台北縣,空中大學。
何文榮.許光華編著(1998),專案管理-理論與實務,台北,華泰書局。
鄧成連(1999),設計管理:產品設計之組織、溝通與運作,台北市,亞太圖書。
白光華(2003),創新協同產品研發,中國生產力中心。
許成績主編(2004),現代專案管理教材,台北,博碩文化股份有限公司。
熊培霖審訂(2006),專案管理知識體系導讀指南-第三版,台北,博頡策略顧問股份有限公司。
有方宏洋原著,歐陽渭城編譯(2006) ,射出成形的不良對策,台北市,全華圖書。
杜榮德(2007),產品結構設計實務,台北市,全華圖書。
梁桂嘉(2008),專案活動中影響設計思考發展的議題,台北市,五南圖書。
林德安(1998),工業設計專案管理之研究,碩士論文,國立台灣科技大學。
班仁文(2001),國防工業體系之專案管理模式建構—以飛彈研發專案為例,碩士論文,中原大學。
羅應浮(2000),專案管理的失效模式與效應分析,碩士論文,中華大學。
馮心蕾(2003),室內設計專案管理系統之研究,碩士論文,私立中原大學。
黃士杰(2005),由專案管理的關鍵成功因素來探討新產品開發之績效-以N公司為例,碩士論文,國立交通大學。
邱俊仁(2005),專案管理應用於新產品開發之研究,碩士論文,國立交通大學。
楊明璋(2006),台灣汽車市場色彩趨勢之探討,碩士論文,國立科技大學。
黃炳都(2007),整合概念設計管理之產品資料管理系統研發,碩士論文,朝陽科技大學。

英文部分--
Adams, J. R., Barndt, S. E. J. A. & Martin, M. D. J. A. (1979) Managing by project management, Dayton, Ohio, Universal Technology Corp.
Aditham, R. K. (1997) Interest based collaboration framework., The Sixth Workshops on Enabling Technologies: Infrastructure for Collaborative Enterprises, Cambridge, Massachusetts, The IEEE Computer Society.
Best, K. (2006) Design management: managing design strategy, process and implementation, Switzerland, AVA Publishing.
Bruce, M. & Cooper, R. (1997) Marketing and design management, London, International Thompson Business Press.
Cleland, D. I. & King, W. R. (1983) Project management handbook, New York, Van Nostrand Reinhold Co.
Cooper, R., G. (1987) New Products: What Separates Winners from Losers? Journal of Product Innovation Management, 4(June), p.169-184.
Cooper, R. & Press, M. (1995) The design agenda: a guide to successful design management, Chichester, John Wiley & Sons.
Cooper, R. G. and E.J Kleinschmidt (1993), " Uncover the Keys to New Product Success",
Engineering Management Review, pp. 5-18。
Cooper, R.G. and Kleinschmidt, E.J., (1996)"Winning Business in Product Development: The Critical Success Factors,”Research-Technology Management, Vol.39, Jul/Aug, pp. 18-29
David J. Teece, (1996) " Profiting from Technological Innovation:Implication for Integration, Collaboration, Licensing, and Public Policy," Strateic Management of Technology and Innovation, 2nd edition, McGraw Hill, pp.231-250
H. J. Thamhain and D. L. Wilemon (1982), "Developing Project/ Program Managers",
Proceedings, PMI Seminar/ Symposium,Toronto, Ontario, P II-B2。
Hollins, B. and P. Stuart, (1990)"Success Product Design," Butlerworth, London, pp.3-16
James J. Jiang, Gray Klein & Joseph Balloun (1996), "Ranking of System Implementation
Success Factors",Project Management Journal,pp. 49-53.
James P. Lewis ,Mastering Project Management ,New York:McGraw-Hill Companies. Inc.
Kerzner, H. (2001) Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, New York; Chichester, John Wiley.
Kim, S. H. (1990) Essence of creativity: a guide to tackling difficult problems, New York, Oxford University Press.
Nicholas, J. M. (1990) Managing business and engineering projects, Prentice-Hall.
Oakley, M. (1990) Assembling and managing a design team, In Oakley, M. (Ed.), Design.
Management: a Handbook of Issues and Methods, Oxford, UK; Cambridge, MA., USA, Blackwell Reference.
Paul O. Gaddis (1959), "The Project Manager", Harvard Business Review, May.- Jun.
Rivett, D. (1992) Project Management, In Lydiate, L. (Ed.), Professional practice in design consultancy: a Design Business Association guide, London, Design Council.
Robert K. Yin (2002), Case Study Research : Design and Methods, SAGE Publications 3rd
Edition, December.
Rothwell R., Freeman C., Horlsey A., Jervis V.T.P., Robertson A. B. and Townsend J., (1974)"SAPPHO Updated - Project SAPPHO Phase II," Research Policy, Vol. 3, pp.258-291
Souder, W. E. and Song X. M., (1997)"Contingent Product Design and Marketing Strategies Influencing New Product Success and Failure in U.S. and Japanese Electronic Firms," Journal of Product Innovation Management., 14, pp. 12-21
William H. Newman, E. Kirby Warren, and Andrew R, McGill (1987), The Process of Management: Strategy, Action, Result, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall; 6th edition.

網路資料:
IDSA(2007) ID Define, Industrial Designers Society of America, http://www.idsa.org/absolutenm/templates/?a=89&z=23.
資料來源:玆轉載網路上文章(ODM, OEM, ODM, OBM?) (湯明哲, 2009) Author:林登立 (---.HINET-IP.hinet.net)Date:08-24-02 21:55
http://stsweb.ym.edu.tw/board/read.php?f=9&i=28&t=28
資料來源:(維基百科,自由的百科全書) 2010年2月9日(星期二)17:46。http://zh.wikipedia.org/wiki/ODM
資料來源:商管科技季刊http://www.mingfar.idv.tw/TechNews/001.htm 2010年3月14日 11:06:55
美國專案管理學會網站 : http://www.pmi.org/info/default.asp
中華專案管理學會網站 : http://www.npma.or
資料來源:kodak美國網站 商品活動系列商品與海報 2010
http://store.kodak.com/store/ekconsus/en_US/list/All-in-One_Printers/categoryID.28889300
連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top