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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:江欣
研究生(外文):Chiang Hsin
論文名稱:企業核心能力與成長創新策略之研究—以韓國三星企業為研究對象
論文名稱(外文):The Innovation Strategy of Core Competence and Enterprise Growth –The Case Study of Samsung
指導教授:梁瓊如梁瓊如引用關係陳正綱陳正綱引用關係
指導教授(外文):Chiung-Ju LiangCheng-Kang Chen
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:科技管理所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:104
中文關鍵詞:三星企業核心能力與成長創新策略價值鏈數位聚合
外文關鍵詞:Samsung Groupthe core competence and growth innovation stratevalue chaindigital convergence
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全球高科技產業迅速發展,產業間競爭愈來愈劇烈,企業唯有不斷地創新與成長,才能維持競爭優勢。企業成長,必須透過系統化的佈局,以核心能力為基底,運用最適創新策略,達到企業成長的目標。
本研究之個案公司-三星企業,與台灣大多數高科技業者一樣,是從生產製造端起家,透過一連串的核心能力與成長創新策略,成功改變在價值鏈中的位置,提升品牌價值。本研究所分析之核心能力與成長創新策略包括:一、應用創新策略,主要針對三星電起步期,將所學之技術應用於其他家電產品上;二、技術創新策略,即是辨視及運用自己的核心能力,與國際一流的公司策略聯盟,往更高階的技術發展;三、程序創新,則是改善產品生產流程,以提升產品品質;四、品牌及行銷創新策略,是朝品牌行銷端邁進,提升品牌定位與價值,將三星推向國際一流企業的行列。最後以不同向檢視三星企業核心能力與成長創新成果。依本研究結果,三星企業在核心能力與成長創新策略運用的過程中,不僅將價值鏈位置移動到附加價值較高的兩端,而且在移動的過程中,一再地建置新的核心能力,並藉此優勢,不斷推出不同產品線之新產品,以維持產品保持在利潤較佳的成長期。接著探討三星企業未來在「數位聚合」及主要產品上的佈局,及在高低階市場技術應用。
最後,藉由本研究所探討及分析之三星企業核心能力與成長創新策略的成功軌跡,提供台灣業者為參考,以期提升在國際分工的體系地位,在全球化趨勢的競爭中,找到可以勝出的關鍵。
The rapid development of high-tech industry in the whole world, competition among this industry is more and more acute. The enterprises which want to maintain its competitive advantage must keep innovation and growth. The enterprise growth must be through the systematic layout and according to its core competence, and then it’ll find an optimal innovation strategy to achieve the growth targets.
In this theisis, the case study -Samsung Group, just like most Taiwan high-tech enterprises, just starts from operations in the industry value chain; however, through a series of core competence and growth innovation strategies, Samsung successfully moves the position in the value chain, and enhance its brand value. The core competence and growth innovation strategies we analyze include: application innovation strategy, technological innovation strategy, process innovation strategy, and brand and marketing innovation strategy. The result shows that through the growth and innovation strategies, Samsung not only moves the value chain position to the high-value added sides, but also create its new core competences. Next, we analyze the trend of Samsung’s "digital convergence" and the trend of the main products development.
From this thiesis, we analyzed the groth trajectory of Samsung, and finall we take the successful experience as a reference for Taiwan high-tech enterprises, to upgrade its value chain position, and to improve the enterprise value.
指導教授推薦書..............................................................I
學位考試委員會審定書........................................................II
誌謝........................................................................III
摘要........................................................................IV
ABSTRACT....................................................................V
目錄........................................................................VII
圖目錄......................................................................VIII
表目錄......................................................................X
第壹章 緒論................................................................1
第一節 研究背景與動機.................................................1
第二節 研究目的.......................................................2
第三節 研究流程.......................................................3
第貳章 文獻探討............................................................5
第一節 辨識核心能力...................................................5
第二節 創新的種類與風險...............................................12
第三節 技術創新與管理創新.............................................15
第四節 成本創新.......................................................18
第五節 創新與生命週期一致.............................................19
第六節 價值曲線.......................................................21
第參章 高科技產業分析....................................................22
第一節 高科技產業.....................................................22
第二節 消費性電子.....................................................30
第肆章 個案研究...........................................................34
第一節 研究架構.......................................................34
第二節 個案公司簡介...................................................35
第三節 三星企業核心能力與成長創新策略.................................42
第四節 核心能力與成長創新成果.........................................66
第五節 三星企業未來策略佈局...........................................74
第伍章 結論與建議..........................................................84
第一節 研究結論.......................................................84
第二節 研究建議.......................................................86
參考文獻....................................................................89
一、中文資料
1.劉祥亞著,三星 : 韓國經濟奇蹟的推手,好優文化出版,台北縣新店市, (2008) 。
2.金成洪、禹仁浩著,楊國綱、王桂珠譯,三星浴火重生 : 李健熙改革十年,道遠出版,台北市,(2005) 。
3.陳宇峰著,三星品牌密碼 : 亞洲新興標桿企業,海洋文化出版,台北市 (2006) 。
4.Linsu Kim著,劉小梅、劉鴻基譯,模仿是為了創新 : 南韓經驗:技術學習的典範,遠流,台北市, (2000) 。
5.魏娜著,三星致勝傳奇 : 從亞洲第一到世界第一,: 采竹文化出版,台北縣中和市, (2005) 。
6.松濤著,三星經營學 : 創新之神李健熙的思考技術,有名堂文化館出版,台北縣中和市, (2007)。
7.李奉煦著,楊純惠、黃蘭琇譯,三星秘笈,大塊文化,台北市,(2003)。
8.新加坡華新著,三星:第一主義,亞鉞,(2005)
9.Porter, Michael E.著,李明軒、邱如美合譯,競爭優勢,天下遠見出版,台北市,(1999)
10.拓墣產業硏究所作,跨世代電視新商機 薄型電視發展新趨勢,拓墣科技,台北市, (2009) 。
11.拓墣產業硏究所作,記憶體產業 : DRAM、NAND Flash手攜手,共渡艱難時刻,拓墣科技,台北市, (2008)
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