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研究生:李秀娟
研究生(外文):Hsiu-Chuan Li
論文名稱:資訊科技代工業轉型品牌經營之研究
論文名稱(外文):A Study on the Operation Model of IT enterprise transforms OEM/ODM into OBM
指導教授:許總欣許總欣引用關係
指導教授(外文):Tsung-Shin Hsu
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:管理學院MBA
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:75
中文關鍵詞:轉型品牌策略競爭策略SWOT分析
外文關鍵詞:TransformationBrand StrategyCompetitive StrategySWOT
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過去台灣筆記型電腦產業大都以代工製造為主要的營運模式,隨著全球化競爭趨勢隨之產生的產業分工模式與全球運籌能力,使得不同產業中的企業也都開始思考未來應採取的營運模式與經營對策。在全球的價值鏈中,隨著台灣製造廠外移中國大陸與東南亞,使得原有的製造利潤日趨下降,因此,代工所能獲得的利潤則變得相對有限。若要維持市場競爭力,則需要階段性地修正企業營運策略以提升產業競爭力,才能維持企業永續經營之道。
本研究將藉由筆記型電腦代工廠在面臨全球化競爭激烈的挑戰之下,因應外在產業環境的變遷,進而調整組織內部的架構及其經營策略,轉由發展自有品牌的過程,並利用競爭優勢策略與SWOT分析來分析個案公司的競爭優勢,期望透過本個案研究能夠提供予有意發展自有品牌的代工廠商作為參考,進而提升企業在國際市場上的競爭力。由上述資料之分析與探討,所獲得之結論與理論驗證如下:
(1) 個案公司轉型經營自有品牌之經營績效提升。
(2) 因應品牌經營所採取之行銷通路與產品策略之改變。
(3) 轉型經營自有品牌,初期發展應以利基市場為佳。
(4) 轉型經營自有品牌,產品開發能力與生產製造能力需視為必要具備條件。
In the past, the primary business model of Taiwanese notebook (laptop) industry is OEM/ODM. But because of the industrial division of labor and capability of global logistics that are follow the trend of global competition. The enterprises in each industry start thinking the business model and operation strategy they should take in the future. On the other hand, the Taiwanese OEM/ODM enterprises transfer their plants into China and South-East Asia that cause the margin and profit of production is decreasing gradually. If the enterprises want to keep their competitiveness, they need to correct their operation strategy to improve industrial competitiveness and sustainable.
This study will explore the OEM/ODM enterprise how to adjust organizational structure and operation strategy, when it faces the intense challenge of global competition and change of industrial environment. Finally, its operation strategy is transforming from OEM/ODM into OBM. This study also uses the analysis of competitive strategy and SWOT to analyze the competitive advantages of case company. And we expect this study can provide a reference to the other OEM/ODM companies when they think about OBM and improve enterprises’ global competition. Finally, this study finds four conclusions as follow:
(1) The operation strategy and motivation of case company when it wants to develop OBM.
(2) The channel, marketing strategy and product strategy should be changed when enterprise transforms into OBM.
(3) In the initial development of OBM should focus on niche market.
(4) The capability of product development and manufacture are the necessary terms when enterprise transforms into OBM.
誌 謝 I
摘 要 II
ABSTRACT III
目 錄 IV
圖目錄 V
表目錄 VII
第1章 緒論 1
第1節 研究背景與動機 1
第2節 研究目的 2
第3節 研究內容及流程 3
第4節 研究限制 4
第2章 文獻探討 5
第1節 企業轉型與代工經營模式相關研究文獻 5
2.1.1 轉型之定義 5
2.1.2 轉型之型態與類別 6
2.1.3 代工之經營模式 10
2.1.4 代工經營模式之轉型策略 12
第2節 品牌與代工廠商策略相關研究文獻 14
2.2.1 何謂品牌 14
2.2.2 自有品牌定義與發展建議 19
2.2.3 代工廠兼營品牌之策略 22
2.2.4 國內相關論文 26
第3節 競爭策略理論相關研究文獻 27
2.3.1 策略之類型 27
2.3.2 競爭優勢 29
2.3.3 SWOT分析 32
2.3.4 國內相關論文 34
第3章 研究方法與研究架構 36
第1節 研究方法 37
第2節 研究架構 38
第4章 個案研究分析 41
第1節 個案研究概況 41
4.1.1 公司簡介 41
4.1.2 經營策略 44
4.1.3 個案公司所屬產業現況 45
4.1.4 筆記型電腦產業特性 49
4.1.5 產業未來發展趨勢 50
第2節 個案公司轉型動機 51
第3節 個案公司品牌行銷策略分析 53
4.3.1 品牌經營策略 53
4.3.2 品牌經營現況分析 58
4.3.3 2009年獲獎記錄 60
第4節 個案公司競爭優勢SWOT分析 60
4.4.1 競爭優勢 60
4.4.2 SWOT分析 62
第5章 結論與建議 66
第1節 研究結論 66
5.1.1 轉型績效之探討 66
5.1.2 轉型理論之驗證 67
第2節 研究建議 68
5.2.1 研究成果之應用 69
5.2.2 後續研究之建議 71
參考文獻 72
中文部份
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電子時報(DIGITIMES):http://www.digitimes.com.tw/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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