(34.201.11.222) 您好!臺灣時間:2021/02/25 13:33
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:林明達
研究生(外文):Ming-da Lin
論文名稱:知覺組織支持、團隊自主性與專業團隊績效關係之研究-以台灣各縣市體育會為例
論文名稱(外文):Perceived Organizational Support, Team Autonomy, and Team Performance: The Case of Taiwanese Athletic Associations
指導教授:黃英忠黃英忠引用關係杜佩蘭杜佩蘭引用關係
指導教授(外文):Ing-chung HuangPey-lan Du
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄大學
系所名稱:高階經營管理碩士在職專班(EMBA)
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:69
中文關鍵詞:知覺組織支持團隊自主性團隊績效體育會
外文關鍵詞:Perceived Organizational SupportTeam AutonomyTeam PerformanceAthletic Associations
相關次數:
  • 被引用被引用:10
  • 點閱點閱:784
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:385
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
現今世界各國紛紛將體育運動視為國家競爭力的指標,且在各國攜手為促進全球的多方位合作、推動世界邁向和平的同時為了展現各國國力,體育競賽也成為相當重要的項目之一。但行政院體育委員會編印的中華民國98年運動統計指出,目前民眾不能充份得知或參與體育相關的活動,因此在推廣體育運動的績效上仍有許多可以努力且加強探討的空間。學者指出體育會乃是各縣市推動體育最主要之非政府機關的組織,向外界籌措經費與資源,管理及指導單項運動委員會的運作,配合縣市政府與中央體育組織的體育政策,有計畫地進行各項體育工作。因此本研究將從體育會與單項運動委員會之互動關係、單項運動委員會對外的關係及單項運動委員會的績效來討探。
本研究對象為台灣各縣市體育會所屬單項運動委員會,並針對各單項運動委員會以知覺組織支持、團隊自主性與專業團隊績為問項,共發出1,421份,實際回收361份,扣除其中136份填答不完整等無效問卷,有效問卷計225份,有效回卷率為15.83%。經分析後結果發現(1)團隊所知覺的組織支持與團隊績效有正向且顯著關係,(2)團隊自主性與團隊績效有正向且顯著關係,(3)團隊所知覺的組織支持與團隊自主性有正向且顯著關係,(4)團隊自主性對知覺組織支持與團隊績效的關係有部份中介作用關係。
並依分析結果,本研究提出實務上的建議(1)體育會總幹事、單項運動委員會主任委員及總幹事要有任期限制,(2)體育會設立所屬單項運動委員會項目、數量應合理,(3)體育會與所屬單項運動委員會必需互動頻繁(4)體育會必需與政府及企業進行資源整合(5)建立推廣教育訓練。另後續研究建議(1)探討知覺組織支持與團隊自主性之衝突,(2)建立適合單項運動委員會績效量表(3)以本研究架構探討中華民國各單項協會及台灣各縣市鄉鎮體育會(4)比較各縣市體育會的知覺組織支持、團隊自主性、團隊績效之差異。
Recently many countries view athletic contests as one of the key indicator of a country’s competitiveness. Athletic competitions are becoming more important due global cooperation and peace initiatives.
Although Taiwan recognizes the benefits of global athletic competitions, it still lacks the ability to provide up-to-date information and opportunities for athletes.
Some athletic scholars agree that the athletic associations are the most important non-government organizations in promoting athletic activities. These non-government organizations seek resources from others, manage and guide local athletic committees in conducting competitions and executing athletic policies, planning and managing all athletic activities. This thesis evaluates the athletic associations’ performance.
The research is done on local athletic committees run by athletic associations across Taiwan. Questionnaires related to team performance, perceived organizational support, and team autonomy were developed. A total of 1,421 questionnaires were sent, 361 questioners were returned but 136 questionnaires were not completed and therefore, are excluded from this study. A total of 225 questionnaires were analyzed.
The findings are as follows:
1. Perceived organizational support and team performance are positively correlated.
2. Team autonomy and team performance are positively correlated.
3. Perceived organizational support and team autonomy are positively correlated.
4. Team autonomy and perceived organizational support is not strongly correlated with team autonomy and performance.
Based on the results analyzed, suggestions are as follows:
1. The general managers in the athletic associations, and the directors and general managers in local athletic committees should have tenure in office.
2. The athletic committees and the athletic associations should to interact more frequently.
3. The number of athletic committees under athletic associations should be reasonable.
4. Athletic associations must build positive relationships with the government and enterprise to synergize resources.
5. Establish systematic trainings for developing marketing plans and promotions.

Another follow-up study suggests that:
1. To explore the perceived organizational support and team autonomy of the conflict.
2. The establishment of the commission for individual sports performance scale
3. To the research framework of various associations of the Republic of China and Taiwan cities and counties Athletic Association.
4. To compare the city and county sports associations, perceived organizational support, team autonomy, team performance differences.
第一章 緒論..................................................................................................................1
第一節 研究背景..................................................................................................1
第二節 研究動機..................................................................................................2
第三節 研究目的..................................................................................................5
第二章 文獻探討..........................................................................................................6
第一節 知覺組織支持..........................................................................................6
第二節 團隊自主性............................................................................................13
第三節 團隊績效................................................................................................18
第四節 變項間之關係........................................................................................22
第三章 研究方法........................................................................................................27
第一節 研究架構與研究假設............................................................................27
第二節 研究對象................................................................................................27
第三節 統計分析方法…....................................................................................28
第四節 變數操作型定義與問巻設計................................................................29
第四章 研究結果與分析............................................................................................37
第一節 樣本描述................................................................................................37
第二節 各變項之迴歸分析................................................................................40
第五章 研究結論與建議............................................................................................45
第一節 研究結論................................................................................................45
第二節 研究限制................................................................................................47
第三節 建議........................................................................................................47
參考文獻......................................................................................................................53
附錄 研究問卷............................................................................................................60
中文部份
方啟元(2005),人力資源管理活動對工作滿意之影響-探討員工知覺組織支持的中介效果。國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
王精文、廖述嘉、范凱棠、李珍玫、林栢章(2009),跨國虛擬團隊互動與效能之關係研究。資訊管理學報,第十六卷,第二期。
田新民、解志韜、祝金龍(2009),員工主動性人格對組織公民行為和團隊績效的影響─檢測一個路徑模型。人力資源管理學報,第九卷,第二期,第19-32頁。
江欣二、陳慧文(2001),彰化縣體育會經營困境暨願景。大專體育,第五十六期,第48-52頁。
行政院體育委員會(2009),中華民國98年運動統計。
江雅婷(2009),非營利組織對資源依賴程度之研究-以中華社會福利聯合勸募協會為例。朝陽科技大學企業管理系碩士論文。
吳怡蕙(2004),組織自主性-以高雄市非營利組織為例。南華大學社會學研究所碩士論文。
吳淑禎(2006),知覺組織支持與直屬主管教導對實習生工作表現與工作滿意之影響—以餐旅及休憩業為例。銘傳大學觀光研究所碩士在職專班碩士論文。
吳盛(2009),建構虛擬團隊成員知識分享行為模式:以自我理論為基礎。資訊與管理科學,第二巻,第一期,第44-56頁。
呂家美(2006),美髮服務業員工知覺HR措施對工作績效、離職傾向之影響─探討員工技能與組織承諾的中介效果。國立中山大學人力資源管理所碩士在職專班碩士班碩士論文。
李佳怡(2000),知覺組織支持對員工工作態度影響之研究。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
李青芬、李雅婷、趙慕芬(2002),組織行為學。華泰文化事業公司,第289-294頁。
李信達(2007),體育組織之功能與運作研究─以台南縣體育會為例。南華大學非營利事業管理研究所碩士論文。
李粵強(2002),團隊績效管理導向對組織信任及組織團隊績效影響之研究。朝陽科技大學企業管理系碩士論文。
沈介文、陳月娥、周毓敏、陳銘嘉(2005),以團隊歷程觀點探討團隊結構與績效之關聯─以團隊信任為中介變項。人力資源管理學報,第五巻,第三期, 第75-90頁。
幸澤林(2008),領導者與成員關係品質與組織公民行為之關聯性-知覺組織支持的調節效果。國防大學管理學院運籌管理學系碩士班碩士論文。
林昆玄(2008),國軍連輔導長知覺組織支持、工作心流經驗與自評工作績效之關係探討。國防大學政治作戰學院心理及社會工作學系碩士論文。
林瑜亮(2007),我國國民體育法與相關法制問題之探討—兼論各國體育法之特色比較。國立高雄大學法律學系研究所碩士論文。
林詩穎、張秀華、周惠文(2007),團隊多元性及團隊衝突對團隊績效的影響。電子商務學報,第九巻,第二期,第353-376頁。
林鉦棽、蕭淑月、何慧清(2005),社會交換理論觀點下組織支持、組織知識分享行為與組織公民行為相關因素之研究:以信任與關係為分析切入點。人力資源管理學報,第五巻,第一期,第77-110頁。
邱文杰(2002),施工專案績效指標與機制之建立。國立成功大學土木工程研究所碩士論文。
耿筠、謝立詩(2006),影響研究機構跨功能團隊績效之組織因素之研究。中山管理評論,第十四巻,第二期,第339-366頁。
高雄市體育會(1996),高雄市體育會組織章程。
張偉賢(2001),志工對地方政府推動志願服務團隊績效評價之研究-以新竹市為例。國立政治大學行政管理碩士學程碩士論文。
張雅富(2007),團隊情緒智商、團隊衝突、組織內部團隊間社會資本與團隊績效之探討。國立中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文。
張麗英(2003),人力資源管理策略對團隊績效的影響─以軟體產業為例。國立中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文。
教育部中國教育年鑑編輯委員會(1981),第二次中國教育年鑑,第1279-1280頁。
梁鎧麟(2009),老人互助社區之網絡治理與組織自主性-以埔里鎮菩提長青村為例。國立暨南國際大學公共行政與政策學系碩士論文。
陳旭耀(2006),管理者自我導向學習傾向、管理才能、工作績效之相關研究-以知覺組織支持為干擾變項。國立中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文。
陳郁雯(2004),從健康體適能的推動探討生活行為健康化之研究—以台南市文平、東寧社區為例。國立成功大學建築研究所碩士論文。
陳靜宜、王慶堂、林房儹(2008),我國運動休閒產業產值及發展趨勢研究。生物與休閒事業研究,第六巻,第一期,第120-132頁。
陳聰典(2002),工作自主性、工作壓力與創造力關係之研究。中國文化大學國際企業管理研究所碩士論文。
黃英忠(2007),人力資源管理。三民書局,第193-230頁。
黃鼎晏(2008),從福利觀點看員工協助方案:福利滿意度、知覺組織支持與組織承諾的關係。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
楊濱燦(2004),組織支持認知及領導者與部屬交換關係對組織公民行為影響效果之研究。台灣管理學刊,第四巻,第二期,第141-160頁。
楊璧如(2007),由團隊規模、團隊成員組成與團隊溝通探討機構投資人研究團隊績效之良窳。銘傳大學管理研究所在職專班碩士論文。
葉純愿(2005),品質改善團隊採用知識管理機制對團隊績效之影響。元智大學企業管理研究所碩士論文。
廖雅惠(2008),行政院體育委員會組織結構及功能之研究。中國文化大學政治學研究所碩士論文。
劉仲矩、黃梅君(2007),由社會交換理論探討勞退新制滿意度對員工績效之影響。國立政治大學公共行政學系公共行政學報,第二十四期,第29-69頁。
劉乾彬(2008),團隊合作對團隊績效與工作滿意度影響之研究:以個人主義為干擾變項。銘傳大學管理研究所在職專班碩士論文。
劉國兆(2003),自主性團隊在國民小學學校行政應用之研究-以台北市關渡國民小學為例。學校行政雙月刊,第二十三期,第93-104頁。
劉淑瓊(1997),依賴與對抗-論福利服務契約委託下政府與民間受託單位間的關係。社區發展季刊,第八十期,第113-129頁。
蔡明慶(1997),組織控制、組織支持、領導者─成員交換理論與組織公民行為關係之研究。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
鄭天明、蔡錫濤(2008),旅館員工知覺組織支持與組織公民行為關係之研究-以領導者與成員交換關係之觀點。真理觀光學報,第55-75頁。
鄧孝純(2000),壽險業的績效評估與獎金制度之研究。國立台灣科技大學管理研究所企業管理學程碩士論文。
韓志翔、江旭新、楊敦程(2009),高承諾人力資源管理、知覺組織支持、信任與知識分享之關係探討:跨層次的分析。管理評論,第二十八巻,第一期,第25-44頁。
蘇佩蕙(2007),台中縣體育會組織與活動之歷史變遷(1947- 2005)。國立臺北教育大學體育學系碩士班碩士論文。
蘇倉平(2009),科技人才知覺組織支持之因果關係:以內外控人格特質為干擾變數。東海大學企業管理學系碩士班碩士論文。

英文部份
Ancona, D. G., & Caldwell, D. F. (1992). Bridging the boundary: external process and performance in organizational teams. Administrative Science Quarterly, 37(4), 634-665.
Armeil, S., Eisenberger, R., Fasolo, P. & Lynch, P. (1998). Perceived organizational support and police performance: the moderating influence of socioemotional needs. Journal of Applied Psychology, 83(2), 288-297.
Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator-mediator variabledistinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51, 1173-1182.
Blau, P. M.(1964). Exchange and power in social life. New York: Wiley.
Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S., & Sowa, D. (1986), Perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 71(3), 500-507.
Gladstein, D. L. (1984). Groups in context: A model of task group effectiveness. Administrative Science Quarterly, 29, 499-517.
Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. 1995. Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective. The Leadership Quarterly, 6(2), 219-247.
Guzzo, R. A., Noonan, K. A. & Elron, E.(1994). Expatriate managers and psychological contract. Journal of Applied Psychology, 79(4), 617-626.
Hair, J. F., R. E. Anderson, R. L. Tatham and W. C. Black (1998), Multivariate Data Analysis, Fifth ed., Prentice-Hall Inc., 100-111.
Homans, G. C. (1961). Social Behavior: Its Elementary Forms. New York: Harcourt, Brace & World.
Levinson, H. (1965). Reciprocation: The relationship between man and Organization, Administrative Science Quarterly. 9(4), 370-390.
Liden, E. C., & Graen, G. B. 1980. Generalizability of the vertical dyad linkage model ofleadership. Academy of Management Journal, 23(3), 451-465.
McDonough Ⅲ, E. F., (2000). “An Investigation of Factors Contributing to the Success of Cross-Functional Teams”, Journal of Product Innovation Management, Vol.17, I.3, 221-235.
McGrath, J. E. 1984. Group interaction and performance. Englewood Cliffs, NJ: prentice-Hall.
Shore, L. M., & Tetrick, L. E.(1991). "A construct validity study of the Survey of Perceived Organizational Support", Journal of Applied Psychology, 76, 637-643,.
Thoma, J. E. & Calip, L. (1996). Sport Governance in the Global Community. Morgantown, WV:Fitness Information Technology, Inc.
Watson, W. E. and Michaelsen, L. K. (1988). “Group Interaction Behaviors that Affect GroupPerformance on an Intellectual Task,"Group & Organization Management, 13:4, 495-516.
Whitener, E. M. (2001). Do high commitment human resource practices affect employee commitment?A cross-level analysis using hierarchical linear modeling. Journal of Management, 515-535.

網路部份
StockQ國際股市指數(2010),http://www.stockq.org/economy/gdp.php。
全國法規資料庫(2010),http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawContent.aspx?PCODE=H0120001。
吳琛(2010),http://news.sina.com.hk/cgi-bin/nw/show.cgi/9/1/1/1503863/1.html,新浪北京摘編新華僑報。
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. 吳淑禎(2006),知覺組織支持與直屬主管教導對實習生工作表現與工作滿意之影響—以餐旅及休憩業為例。銘傳大學觀光研究所碩士在職專班碩士論文。
2. 呂家美(2006),美髮服務業員工知覺HR措施對工作績效、離職傾向之影響─探討員工技能與組織承諾的中介效果。國立中山大學人力資源管理所碩士在職專班碩士班碩士論文。
3. 林詩穎、張秀華、周惠文(2007),團隊多元性及團隊衝突對團隊績效的影響。電子商務學報,第九巻,第二期,第353-376頁。
4. 耿筠、謝立詩(2006),影響研究機構跨功能團隊績效之組織因素之研究。中山管理評論,第十四巻,第二期,第339-366頁。
5. 陳靜宜、王慶堂、林房儹(2008),我國運動休閒產業產值及發展趨勢研究。生物與休閒事業研究,第六巻,第一期,第120-132頁。
6. 楊濱燦(2004),組織支持認知及領導者與部屬交換關係對組織公民行為影響效果之研究。台灣管理學刊,第四巻,第二期,第141-160頁。
7. 劉仲矩、黃梅君(2007),由社會交換理論探討勞退新制滿意度對員工績效之影響。國立政治大學公共行政學系公共行政學報,第二十四期,第29-69頁。
8. 劉國兆(2003),自主性團隊在國民小學學校行政應用之研究-以台北市關渡國民小學為例。學校行政雙月刊,第二十三期,第93-104頁。
9. 劉淑瓊(1997),依賴與對抗-論福利服務契約委託下政府與民間受託單位間的關係。社區發展季刊,第八十期,第113-129頁。
10. 鄭天明、蔡錫濤(2008),旅館員工知覺組織支持與組織公民行為關係之研究-以領導者與成員交換關係之觀點。真理觀光學報,第55-75頁。
11. 韓志翔、江旭新、楊敦程(2009),高承諾人力資源管理、知覺組織支持、信任與知識分享之關係探討:跨層次的分析。管理評論,第二十八巻,第一期,第25-44頁。
 
1. 輪班人員的情緒智力、工作家庭雙衝突與工作投入之研究-以知覺組織支持為調節變項
2. 人資從業人員角色知覺、知覺組織支持、專業承諾與職涯滿足關係之研究
3. 內部行銷對組織公民行為影響之研究-以知覺組織支持作為干擾變數之探討
4. 從福利觀點看員工協助方案:福利滿意度、知覺組織支持與組織承諾的關係
5. 知覺組織支持與工作場所心理壓力對派外調適與工作滿意之影響研究
6. 知覺組織支持、組織認同與服務導向組織公民行為之研究-以某國際觀光旅館為例
7. 知覺組織支持、組織公民行為與工作績效之關係-權力距離與公平敏感度之調節效果
8. 領導者與成員關係品質與組織公民行為之關聯性-知覺組織支持的調節效果
9. 管理教練技能對職業承諾之影響 – 以知覺組織支持為中介變項
10. 師父利益、知覺組織支持及對徒弟期待與徒弟適應性績效之關係─以師徒功能為中介變項
11. 管理者自我導向學習傾向、管理才能、工作績效之相關研究-以知覺組織支持為干擾變項
12. 知覺組織支持與直屬主管教導對實習生工作表現與工作滿意之影響-以餐旅及休憩業為例
13. 知覺組織支持、組織忠誠與工作倦怠關係之研究—以國內銀行為例
14. 知覺組織支持對員工工作態度影響之研究
15. 國軍連輔導長知覺組織支持、工作心流經驗與自評工作績效之關係探討
 
系統版面圖檔 系統版面圖檔