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研究生:黃國銘
研究生(外文):Kuo-Ming Huang
論文名稱:國際企業電子化採購管理系統之策略應用模式-以W公司為例
論文名稱(外文):Strategic Application Model of International Corp. E-Procurement Management: ACase Study on W company
指導教授:謝效昭謝效昭引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:東吳大學
系所名稱:國際經營與貿易學系
學門:商業及管理學門
學類:貿易學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:99
中文關鍵詞:電子化採購管理系統資訊技術競爭策略夥伴關係
外文關鍵詞:E-Procurement Management SystemInformation TechnologyCompetitive StrategiesPartnership
相關次數:
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本研究以W公司為主要研究對象,深入探討個案公司如何應用電子化採購管理資訊系統強化其公司內部的管理效率,並分別從資訊技術、競爭策略、夥伴關係三個觀點,深入瞭解W公司在全球化電子化採購管理系統的建立與運作,以及W公司與其他供應商夥伴關係的發展演進,以推導出一個著重在國際企業發展的全球化採購管理系統。
研究結果發現:(1)國際化導向、價格競爭愈激烈、市場需求不確定愈高,愈有利於企業導入電子化採購管理系統;(2)夥伴關係愈密切、夥伴間依賴性愈高、資訊分享程度愈高,愈有利於企業導入電子化採購管理系統;(3)組織愈集權、業務與工作複雜性愈高、決策者支持度愈高,愈有利於企業導入電子化採購管理系統;(4)組織知覺到創新技術的相對利益愈大、與原有資訊系統相容性愈高、技術複雜性愈低,愈有利於企業導入電子化採購管理系統;(5)企業成功導入電子化採購管理系統的管理與作業程序,應包括:現況調查、整合規劃、改造營運模式、整合資訊規劃、績效評量等程序;(6)電子化採購管理系統的應用演化過程,將從各自獨立運作的採購作業與流程架構,調整成以整合型為主的策略性採購管理架構;(7)企業擬定的競爭策略,可藉由電子化採購管理系統的應用,滲透與轉變企業價值系統,達成其競爭優勢;(8)交易型態、依賴關係、信任、關係承諾會影響電子化採購管理系統的夥伴關係;(9)層級組織的交易型態,電子化採購管理系統的夥伴關係較密切;市場的交易型態,電子化採購管理系統的夥伴關係較不密切;(10)夥伴間的依賴關係愈高、信任愈高、關係承諾愈高、資訊分享程度愈高,電子化採購管理系統的夥伴關係愈密切;(11)企業在應用電子化採購管理系統獲得的效益愈高,夥伴關係的滿意度愈高;(12)企業在電子化採購管理系統的資訊科技應用、夥伴關係與供應鏈管理績效之間會相互影響,並且呈正向的相關性。
The object of this study emphasizes on W company, with in-depth discussion on how the company of case study applies E-Procurement Management System to strengthen the internal management efficiency of the W company. The study further probes into the establishment and operation of W company in global E-Procurement Management System based on the three perspectives including information technology, competitive strategies and partnership. In addition, the development and evolution between W company and other supplier partnership are induced to global procurement management system with emphasis on international corporate development.
The study results show that: (1) International orientation, intensive price competition, and an increasing uncertainty in marketing demand will contribute to corporations introducing E-Procurement management system. (2) Closer partnership, higher dependency between partners and higher degree of information sharing will contribute to corporations introducing E-Procurement management system. (3) More centralized organization, higher complexity in business and work, and higher support for decision-maker, will contribute to corporations introducing E-Procurement management system. (4) Organization perceiving higher relative benefits to innovative technology, higher compatibility with existing information system and lower technical complexity will contribute to corporations introducing E-Procurement management system. (5) The management and operating procedures of corporations successfully introducing E-Procurement management system, including: investigation on current status, integration and planning, transformation of business model, integration of information planning, and performance evaluation. (6) The evolution process of applications in E-Procurement management system has been adjusted from independently procurement process and architecture to integration based strategic procurement management architecture. (7) The competitive strategies formulated by corporations may penetrate and transform corporate value system to achieve their competitive advantages through applications in E-Procurement management system. (8) Transaction patterns, dependency, trust, and relationship commitment will affect the partnership in E-Procurement management system. (9) The partnership between transaction patterns in levels of organization and E-Procurement management system is closer. (10) High dependency, higher trust, higher relationship commitment, and higher degree of information sharing between partners will contribute to closer partnership in E-Procurement management system. (11) Higher efficiency obtained for corporations in applications related to E-Procurement management system will contribute to high satisfaction in partnership.(12) The application in information technology, partnership and performance in supply chain management for corporations adopting E-Procurement management system will interact and show a positive correlation.
目 錄
第一章 緒論
第一節 研究動機 4
第二節 研究目的 7
第二章 文獻探討
第一節 電子化採購管理系統相關的文獻 8
第二節 競爭策略相關的文獻 14
第三節 企業引進創新資訊技術的相關文獻 16
第四節 夥伴關係的相關文獻 18
第五節 電子採購管理系統應用與夥伴關係的相關文獻 21
第三章 研究方法
第一節 研究架構 24
第二節 研究變數 25
第三節 研究方法 26
第四節 研究設計 27
第四章 個案分析
第一節 個案公司簡介 30
第二節 電子化採購管理系統的導入 31
第三節 電子化採購管理系統的應用 53
第四節 夥伴關係的分析 63
第五章 研究命題的發展
第一節 企業導入電子化採購管理系統之模式 65
第二節 電子化採購管理系統與夥伴關係之相關性 73
第六章 結論與建議
第一節 研究結論 77
第二節 對實務的涵義 79
第三節 研究限制 81
第四節 後續研究的建議 82
第五節 未來發展 83
參考文獻 84
附件一 e-procurement系統導入項目需求表(RFP) 89
附件二 供方評鑑評分表 94
參考文獻
一、中文部份
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二、英文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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