臺灣博碩士論文加值系統

本研究旨在探討網路創業的模式。期望能透過對網路創業的研究，了解網路創業在不同的商業模式下，創業管理構面的差異性。研究中挑選三家網路創業公司作為訪談對象，並以創業管理的三個構面(機會、資源、團隊)及網路特性進行訪談，訪談內容經整理後，以Timmons創業管理構面歸納出網路新創事業的差異性及特性，結果顯示：
一、 創業的機會
創業成功最重要的就是時機的選擇，尤其是科技平台轉換時最容易成功。通常在網路上，新舊科技的交替，往往是商機的開始。
二、 創業的資源
創業的另一個關鍵是資源的掌握。每個新創事業到某個階段都會面臨發展的瓶頸，需要更多的人才、資金、技術等，必須要能夠突破才能進一步成長。若資源不足，沒有把握再發展下去，將網站和更有資源的團隊整合，也是個很好的策略。
三、 創業的團隊
尋找到好的優勢互補的合作夥伴，是創業成功一半的保證。也只有優勢互補的團隊才能充分發揮其組合潛能，也肯定優於個人創業的單打獨鬥。要建立優勢互補的創業團隊，主內與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰略眼光的領袖、技術與市場等各方面的人才固然不可偏廢。

This research probes into the entrepreneurial models of Internet start-ups. We expect to understand the difference of entrepreneurial management under various business models through conferring Internet entrepreneurships. In this research, three Internet entrepreneurships are picked to be interviewed regarding its Internet characteristics as well as three dimensions of its entrepreneurial management (opportunity, resource, and team). After compiling the interview contents, we summarize the difference and characteristics of Internet entrepreneurship based on entrepreneurial process of Timmons model. The results are as below:
1.Opportunity for entrepreneurship
Timing is the key for successful entrepreneurship, especially for the time when transferring technology platform. For the Internet, it is usually the beginning of business opportunity as the technology changes and replaces the outdated one.
2.Resource for entrepreneurship
The other key for entrepreneurship is to manage the resource. Every entrepreneurship will encounter bottleneck when reaching certain stage. At that time, it requires more manpower, capital, and technologies and so on to break through and grow to another stage. If lacking of resource and confidence, it would be another good strategy to consolidate website with other entities with more resource.
3.Team for entrepreneurship
If you can find a good partner with complementary advantages, the entrepreneurship is half assured. Only a team with complementary advantages can bring the team’s potential into full play, which is also undoubtedly better than a one-person entrepreneurship. In order to build a team with complementary advantages, we need different talents including patient administrative head, strategic leaders, R&D, and marketing specialists…etc. None of the above could be eliminated to form an entrepreneurial team.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍與限制 4
第四節 研究流程 5
第二章 文獻探討 7
第一節 網路特性 7
第二節 創業管理的觀念性模式 10
第三章 研究設計與研究方法 15
第一節 研究架構 15
第二節 研究方法 16
第三節 研究對象及抽樣 18
第四節 訪談大綱 20
第四章 資料分析與探討 21
第一節 八隻大象青年短租 21
第二節 芳笛科技 26
第三節 緯業科技實業 30
第四節 小結 34
第五章 結論與建議 36
第一節 研究結論 36
第二節 研究貢獻與管理意涵 39
第三節 未來研究建議 40
參考文獻 41

中文部分
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