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研究生:王彥婷
研究生(外文):Yen-Ting Wang
論文名稱:企業文化與領導者風格影響網通產業併購重整之研究-以A公司為例
論文名稱(外文):A Research of The Influences of Corporate Culture and Leadership Style in Datacom Industry Merger and Restructuring - By Case Study of Company A
指導教授:陳美純陳美純引用關係
指導教授(外文):Mei-Chun Chen Ph.D.
學位類別:碩士
校院名稱:萬能科技大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:106
中文關鍵詞:併購企業文化領導者風格
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企業在全球化的發展及多元化的產業結構變遷下,透過併購擴大經營規模、強化國際競爭力。併購有助於企業組織調整、發揮經營效率、降低成本。企業透過併購,取得資源運用及提升效率,達到快速成長,創造規模經濟。併購,是企業經營及競爭策略的工具。
資訊科技的發達及網際網路的蓬勃發展,帶動全球網際網路產業迅速成長,在快速變遷的網路時代裡,一個日曆年相當於七個網路年,在網通產業,快速成長等於商機,要能兼顧網通產品的短暫生命週期及技術的快速變遷,併購,是一條捷徑。
併購的重心在整合,企業併購後的重整時期,攸關企業併購成敗,是重要關鍵因素。併購後企業要能有效營運,這是決定併購企業,存續與茁壯的重要因素。併購後的組織重整,除了企業資源的整合,企業文化與人的整合尤其重要,是整併績效的指標。
本研究以個案研究為主體,進行併購後組織重整相關議題之研究。在併購重整時程過於沈長下,企業文化的差異問題、內部系統整合問題、員工執行力問題與營運績效問題,在舊工作模式與新政策推動銜接與斷層問題下導致個案公司失去競爭力,其錯失之商機直接影響併購之綜效利益,與併購規劃之初衷相悖離。
本研究在探討產業結構變遷下,企業經併購重整蛻變過程中所面臨之管理議題,並經分析之後,歸納出之結論為: 一、領導者風格之人力導入需充沛,企業併購的整合管理,人力的導入為要,需適才適用,把對的人擺在對的位置;二、企業文化影響競爭力,文化的差異將阻撓併購整合,好的政策需要執行力來落實,執行力創造競爭力;三、企業變革管理規劃需審慎評估,詳盡規劃。
目  錄
中文摘要 i
誌謝 ii
目錄 iii
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 2
1.1.1 全球化環境與企業發展 2
1.1.2 企業的競爭工具—併購 3
1.1.3 消費性電子產品的宿命 3
1.1.4 企業文化、人力資源與併購 4
1.2 研究動機 5
1.3 研究目的 6
1.4 研究流程 8
1.5 研究定義 9
1.6 本章小結 10
第二章 文獻探討 11
2.1電子網通產業發展 12
2.1.1 網通產業起飛與發展 12
2.1.2 網通產業未來趨勢 14
2.1.3 網通產業環境發展 16
2.1.4 網通產業產品發展 18
2.2併購定義及意涵 20
2.2.1 併購之定議 21
2.2.2 併購之類型 23
2.3企業文化定義及意涵 26
2.3.1 企業文化、願景與核心價值 27
2.3.2 企業文化之類型與構成要素 28
2.4管理與領導者風格 28
2.4.1 管理的意義 29
2.4.2 領導者風格 29
2.5併購重整之組織變革管理與企業文化整合 31
2.6 本章小結 32
第三章 研究方法 34
3.1個案分析法 35
3.1.1 研究步驟 35
3.1.2 研究資料來源 36
3.2個案公司簡介 37
3.2.1 個案公司發展背景 37
3.2.2 個案公司產品及生產概況 38
3.2.3 個案公司組織文化 43
3.3 本章小結 44
第四章 併購整合與企業文化問題探討與分析 45
4.1個案公司併購及組織重整 46
4.1.1 併購流程 47
4.1.2 併購組織重整 51
4.1.3 併購重整管理問題 52
4.2領導者風格下併購整合與企業文化衝擊 56
4.2.1 領導者風格的併購重整與管理 57
4.2.2 併購後整合問題 58
4.2.3 舊有文化之衝擊 60
4.3企業文化與競爭力 61
4.3.1 動力、執行力 62
4.3.2 競爭力 64
4.4併購重整之變革管理 65
4.4.1 變革管理之非常破壞 66
4.4.2 變革管理之非常建設 67
4.5併購後內部系統整合與重建 69
4.5.1 企業資源規劃 70
4.5.2 系統重建與導入 71
4.6 本章小結 74
第五章 結論與建議 76
5.1研究結論 76
5.2研究貢獻 79
5.3研究建議 80
5.4本章小結 81
參考文獻 83
附錄
A 證券交易法節錄 88
B 個案公司98年報節錄 101







表目錄
表2.1國內有關併購之相關研究一覽表 25
表2.2國內有關企業文化之相關研究一覽表 26
表3.1個案公司產品銷售比例表 39
表3.2個案公司市場競爭大廠表 40
表3.3產業SWOT分析表 41
表3.4個案公司供應鏈關係表 42
表4.1領導者風格與併購重整結論分析表 58
表4.2併購整合結論分析表 60
表4.3舊有文化衝擊整併結論分析表 61
表4.4動力與執行力衝擊整併結論分析表 63
表4.5個案公司93-98年營收表現表 64
表4.6競爭力衝擊整併結論分析表 65
表4.7非常破壞與整併結論分析表 67
表4.8非常建設與整併結論分析表 68
表4.9企業資源規劃與整併結論分析表 71
表4.10內部系統重建與導入與整併結論分析表 74
表5.1研究結論彙整一覽表 78
表5.2研究貢獻彙整一覽表 79


圖目錄
圖1.1章節架構圖 2
圖1.2研究流程圖 8
圖2.1章節架構圖 11
圖2.2 1998~2003年全球網路用戶規模圖 13
圖2.3 2000~2007年台灣網路通訊產業產值分析圖 14
圖2.4 2004~2008年台灣通訊設備產業產值規模圖 17
圖2.5企業併購案件統計圖 21
圖3.1章節架構圖 34
圖4.1章節架構圖 46
圖4.2併購重整時程圖 48
圖4.3有價證券私募流程圖 50
圖4.4個案公司併購重整前組織架構圖 51
圖4.5個案公司併購重整後組織架構圖 52
圖4.6內部溝通協調流程圖 53
圖4.7鼎新流程導向企業資源規劃系統主系統架構圖 72
圖4.8開發工具E-maker的產品架構 73
圖5.1章節架構圖 76

參考文獻
一、中文部分
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2.友訊科技股份有限公司,96年度年報,民97年。
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39.我國網路通訊產業發展現況與重要議題,2007資訊工業年鑑,民96年。
40.我國網路通訊產業發展現況與重要議題,2008資訊工業年鑑,民97年。
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二、英文部分
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