臺灣博碩士論文加值系統

管理大師彼得杜拉克曾說：「不創新就滅亡」。因而許多企業都不斷地創新，如蘋果、亞馬遜、7-11等企業，皆透過提高本身的創新力來確保在市場上的競爭力。而創新又可分為產品創新、技術創新、製程創新等多種，則產品創新是本研究所要探討的主題。但是相較於許多人從事研究過的競爭策略觀點，本研究選擇以較新穎的經營模式觀點切入，探討以產品創新為基礎之下的經營模式，究竟是有什麼要素組成，且這些種種要素彼此之間究竟是什麼影響關係。
因此本研究蒐集十六篇具有產品創新導向的企業個案之次級資料作為分析基礎，採用國內學者經營模式文獻，將經營模式元件分為「價值主張」、「產品與服務設計」、「資源佈署」、「核心策略」、「組織設計」、「價值網路」、「營收機制」、「財富潛力」、「外部性」、「核心科技」等十種元件，再將每個個案依特定面相加以分類，分析出各要素間的因果關係，希望能從中歸納出，企業在建構一個有效產品創新的經營模式時所採取的各種策略作為，發展出下列六點研究結果：
一、獨創的產品之經營模式
二、公司的新產品線之經營模式
三、拓展公司現有產品線的深度之經營模式
四、改善或修正現有產品之經營模式
五、現有的產品重新定位之經營模式
六、降低成本的產品之經營模式
建構經營模式種類何其多，本研究目的是注重企業欲發展產品創新時，所應採取的經營模式應如何，透過實際地架構出產品創新之經營模式，將其要素彙整成圖表，找出具體策略，作為實務上企業建構經營模式的參考依據，降低企業風險。

Peter F. Drucker, the master of management has said,” Innovative or die. ” which explains that to ensure the competitiveness in the market, many companies (i.e., Apple, Amazon, 7-Eleven in Taiwan) have chosen to seek innovation continuously. Innovation can be divided into product innovation, technological innovation, process innovation and other. The current investigation focuses on product innovation. While most of the other studies focus on strategic competition, we investigate the business model based on product innovation which is less studied in other research. Specifically, we expect to elucidate the elements and their relationship in the business model.
Therefore, this study included 16 product innovation-oriented business cases of secondary data . Basing on current domestic business model, we divided the business model into "value proposition", "product and service design", "resources disposition ", "core strategy ", "organizational design", " value network ", "revenue mechanism ", "wealth potential"," external "and "core technology ". Then each case in accordance with product innovation classification was classified, and the causal relationship among elements was analyzed. We came up with specific strategies for enterprises when they construct business model of product innovation. There are six findings below:
1. The business model of new-to-the-world products
2. The business model of new product line
3. The business model of additional existing product line
4. The business model of improvements in revision to existing products
5. The business model of repositioning
6. The business model of cost reductions
There are many ways for construction of business model. The focus of this study is to know how the enterprises should take on when they want to develop new product. We expect to find the practical aspect product innovation in the business model. By compile it into several diagrams and forms; we want to find out the specific strategies for practical references of business model construction, and thus reducing the enterprise risk.

目錄
中文摘要.........................................................................................................................i
Abstract..........................................................................................................................ii
第一章 緒論................................................................................................................1
　第一節　研究動機....................................................................................................1
　第二節　研究問題與的............................................................................................2
　第三節　論文章節介紹............................................................................................2
第二章 文獻探討........................................................................................................3
　第一節　經營模式概念............................................................................................3
　第二節　經營模式要素............................................................................................5
　第三節　創新與產品創新......................................................................................17
第三章 研究方法......................................................................................................20
　第一節　研究方法選擇..........................................................................................20
　第二節　研究流程..................................................................................................22
第四章 個案分析與分類..........................................................................................23
　第一節　個案分析..................................................................................................23
　　一、悠遊卡............................................................................................................23
　　二、蘋果iPod、iPhone.........................................................................................30
　　三、7-ELEVEN超商鮮食產品...............................................................................38
　　四、華碩低價筆電Eee PC....................................................................................49
　　五、瑞典Kiwok的BodyKom..................................................................................55
　　六、英國Bytes Café Bar之互動點餐桌............................................................61
　　七、聯發科山寨機................................................................................................64
　　八、PPStream網路電視.......................................................................................72
　　九、亞馬遜Kindle電子書閱讀器.......................................................................77
　　十、中國雙童日用品公司─吸管........................................................................86
　　十一、任天堂Wii.................................................................................................92
　　十二、中國綠盛QQ能量棗.................................................................................101
　　十三、美國TiVo─數位錄影裝置.....................................................................106
　　十四、Garmin衛星導航系統.............................................................................113
　　十五、中國比亞迪電動車..................................................................................121
　　十六、嘉鴻集團─巨型豪華遊艇......................................................................131
　第二節　個案分類與彙整....................................................................................137
第五章 觀點發展....................................................................................................153
第六章 結論............................................................................................................165
　第一節　研究結論................................................................................................165
　第二節　策略意涵................................................................................................171
　第三節　後續研究建議........................................................................................172
參考文獻....................................................................................................................173




















表目錄
表2-1價值主張之之定義要素.....................................................................................6
表2-2產品與服務設計之定義要素.............................................................................6
表2-3資源佈署之定義要素.........................................................................................7
表2-4核心策略之定義要素.........................................................................................9
表2-5價值網路之定義要素.......................................................................................10
表2-6組織設計之定義要素.......................................................................................12
表2-7營收機制之定義要素.......................................................................................13
表2-8財富潛力之定義要素.......................................................................................14
表2-9外部性之定義要素...........................................................................................15
表2-10核心科技之定義要素.....................................................................................16
表3-1個案研究的類型...............................................................................................21
表4-1悠遊卡個案相關經營模式元件要素分析.......................................................29
表4-2蘋果iPod、iPhone個案相關經營模式元件要素分析....................................37
表4-3 7-ELEVEN超商鮮食產品個案相關經營模式元件要素分析..........................48
表4-4華碩低價筆電Eee PC個案經營模式元件要素分析.......................................54
表4-5瑞典Kiwok的BodyKom個案經營模式元件要素分析.....................................60
表4-6英國Bytes Café Bar之互動點餐桌個案經營模式元件要素分析...............63
表4-7聯發科山寨機個案經營模式元件要素分析...................................................71
表4-8 PPStream網路電視個案經營模式元件要素分析..........................................76
表4-9亞馬遜Kindle電子書閱讀器個案經營模式元件要素分析..........................84
表4-10中國雙童日用品公司─吸管經營模式元件要素分析.................................91
表4-11任天堂Wii個案經營模式元件要素分析....................................................100
表4-12中國綠盛QQ能量棗個案經營模式元件要素分析......................................105
表4-13美國TiVo─數位錄影裝置個案經營模式元件要素分析...........................112
表4-14 Garmin衛星導航系統個案經營模式元件要素分析..................................120
表4-15中國比亞迪電動車個案經營模式元件要素分析.......................................130
表4-16嘉鴻集團─巨型豪華遊艇個案經營模式元件要素分析...........................136
表4-17十六個產品創新個案分類...........................................................................137
表4-18獨創的產品之個案經營模式元件要素歸納表...........................................139
表4-19獨創的產品之個案所互相對應的經營模式元件要素...............................141
表4-20公司的新產品線之個案經營模式元件要素歸納表...................................142
表4-21公司的新產品線之個案所互相對應的經營模式元件要素.......................143
表4-22擴展公司現有產品線的深度之個案經營模式元件要素歸納表...............144
表4-23擴展公司現有產品線的深度線之個案所互相對應的經營模式元件要...145
表4-24改良或修正現有的產之個案經營模式元件要素歸納表...........................146
表4-25改良或修正現有的產品之個案所互相對應的經營模式元件要素...........148
表4-26現有的產品重新定位之個案經營模式元件要素歸納表...........................149
表4-27現有的產品重新定位之個案所互相對應的經營模式元件要素...............150
表4-28擴展公司現有產品線的深度之個案經營模式元件要素歸納表...............151
表4-29擴展公司現有產品線的深度之個案所互相對應的經營模式元件要素...152
表6-1 獨特的產品之經營模式要素彙整表...........................................................165
表6-2公司的新產品線之經營模式要素彙整表.....................................................166
表6-3拓展公司現有產品線的深度之經營模式要素彙整表.................................167
表6-4改善或修正現有產品的深度之經營模式要素彙整表.................................168
表6-5現有的產品重新定位之經營模式要素彙整表.............................................169
表6-6降低成本的產品之經營模式要素彙整表.....................................................169













圖目錄
圖2-1產品創新分類圖...............................................................................................19
圖3-1研究流程圖.......................................................................................................22
圖5-1 經營模式元件之間的影響關係...................................................................153
圖5-2 獨特的產品經營模式元件要素之間的因果關係.......................................154
圖5-3 公司的新產品線經營模式元件要素之間的因果關係...............................157
圖5-4 拓展公司現有產品線的深度經營模式元件要素之間的因果關係...........158
圖5-5 改良或修正現有的產品經營模式元件要素之間的因果關係...................160
圖5-6 現有的產品重新定位經營模式元件要素之間的因果關係.......................162
圖5-7 降低成本的產品經營模式元件要素之間的因果關係...............................163

參考文獻

一、中文文獻與參考資料

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