臺灣博碩士論文加值系統

中文摘要

併購，是企業追求成長所使用的策略之一，中國汽車產業由於起步較晚，因此在傳統汽車的專利技術上無法取得突破，雖然中國政府提出以『市場換取技術』的政策，在引進外資投資中國汽車產業的同時，也希望能帶動中國汽車產業的專利技術，但卻沒有成功。
中國本土自有品牌汽車廠，雖然隨者市場規模的熱絡有顯著『量』得提升，但在『質』的部分，仍受制於國外汽車廠的智財權限制，因此只能生產較低階的汽車，也造成中國自有品牌汽車產業提升的困境。
雖然併購是取得企業關鍵資源最快的途徑，但前提是有符合企業價值需求的優質併購對象。本研究以個案研究的方式探討中國汽車產業近年來的海外併購事件，並以吉利汽車併購百年歷史的豪豪華車Volvo為案例，探討吉利汽車要併購Volvo汽車的原因及福特汽車又為什麼願意以1998年併購Volvo汽車花費金額的1/2出售Volvo汽車?本研究將由個案公司的發展策略與市場銷售情況來進行分析，探討吉利汽車併購Volvo的策略與併購的成功原因。
研究的結果是吉利併購Volvo的策略在於國際化、知名品牌、專利技術取得而去的進行水平式併購，但兩者分屬高價車與低價車的品牌策略，雙品牌的經營模式對原本的經營衝擊較小，後續並探討吉利與Volvo兩個品牌整合的效益，並認為併購的成功因素在於 『尊重被併購方的企業文化、保障被併購方工作權、專業的收購團隊與配合政策方向而得到政府支持』四項原因。

Abstract

Merger and acquisition is one of the strategies for business to develop and pursuer excellence. Because of the late entrance into the auto- mobile market, Chinese automobile industries are restricted by patents hold by other manufacturers. In order to overcome the difficulties of technologies, Chinese government has drawn up the policy “Market in Exchange for Technology” to help automobile industry in China to get technology from foreign investor but unfortunately it did not succeed.

With the automobile sales market in China is growing, Chinese local own brand automobile manufactures also sales more quantity of cars but their quality is not as good as foreign automobile manufacturers. This is because the technology of Chinese own brand manufactures have been restricted by foreigner's patents.

Admittedly, merger and acquisition is one of the best way to get the key resources for the company, but the prerequisite is the ideal merge target and whether it confirms to the acquirer's requirements. The research is to discuss Geely's successful acquisition of Volvo. This is an interesting case because the two companies have dissimilar backgrounds and histories. The research will also analysis the sales market among Geely, Ford and Volvo, to find out why Ford want to sale Volvo in less than half price and what are Geely's strategies to acquire Volvo.

The result of the research shows that the Geely's merger strategies focus on globalization, brand expansion and patent technology of Volvo .Due to the brand values of Geely and Volvo are very different, dual-brand operation is the key to minimize the impact of the two companies at the beginning .We also find the key successful reasons for the acquisition are "respecting the culture of acquired corporation, protecting their work right, professional acquisition team and government's support".

目 錄
指導教授推薦書…………………………………………………………i
口試委員會審定書……………………………………………………ii
授權書…………………………………………………………………iii
誌謝………………………………………………………………………v
中文摘要…………………………………………………………………vi
Abstract……………………………………………………………… vii
目錄…………………………………………………………………viii
圖目錄……………………………………………………………… ix
表目錄……………………………………………………………… x
第一章 緒論…………………………………………………………1
1.1 研究動機與目的…………………………………………………1
1.2 研究流程與架構…………………………………………………5
第二章 文獻探討……………………………………………………8
2.1 併購的定義………………………………………………………8
2.2 併購的動機……………………………………………………10
第三章 汽車市場產業環境分析……………………………………13
3.1汽車市場現況分析…………………………………………… 13
3.2中國汽車產業近年來的併購案例………………………20
第四章 吉利汽車的併購案例……………………………………24
4.1 吉利汽車的發展背景………………………………………………24
4.2 Volvo的發展近況…………………………………………………42
4.3吉利汽車併購Volvo的動機過程與策略…………………………46
第五章 結論與建議……………………………………………………51
5.1研究結論………………………………………………………51
5.2管理意涵與建議………………………………………………54
參考文獻………………………………………………………………55
圖目錄
圖1-1 汽車產業鏈圖…………………………………………………… 1
圖1-2 研究流程圖……………………………………………………… 5
圖1-3 研究架構圖……………………………………………………… 9
圖3-1 2010年世界主要汽車國家銷售台數(萬)與成長率………… 13
圖3-2 2006年~2010年中國轎車自主品牌銷售百分比…………… 14
圖3-3 1994-2010年中國汽車銷售與成長率……………………… 16
圖3-4 2009年乘用車各車廠銷售量Top 10………………………… 19
圖3-5英國Rover汽車各部門被併購切割示意圖…………………… 22
圖4-1 1999年~2011年吉利汽車銷售趨勢圖……………………… 24
圖4-2吉利汽車子品牌與車種發展圖………………………………… 29
圖4-3 2010年中國轎車市場與吉利車型銷售量比例圖…………… 35
圖4-4 1999年~2010年VOLVO年銷售量與成長率趨勢圖………… 43
表目錄
表3-1 中國車廠進行結構調整實例 …………………………………17
表3-2 中國汽車產業近年來國外併購資訊列表……………………19
表4-1 2010年中國轎車市場微型車銷量前十名排行表……………20
表4-2 2010年中國轎車市場小型車銷量前十名排行表……………31
表4-3 2010年中國轎車市場緊湊型車銷量前十名排行表…………32
表4-4 2010年中國轎車市場中型車銷量前二十五名排行表………33
表4-5 2010年中國轎車市場中大型車銷量前十二名排行表………32
表4-6 吉利汽車在中國汽車產業的SWOT……………………………37
表4-7 吉利汽車在1998年~2010年的重要事紀表…………………38
表4-8 Volvo汽車2005-2009年收入與稅前利潤表………………44
表4-9 Volvo轎車 2006-2009年的主要銷售國家與成長表………47
表4-10吉利汽車併購Volvo的過程表………………………………50

參考文獻
一、 中文文獻
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〔5〕吉利汽車控股有限公司，http://www.geelyauto.com.hk/。
〔6〕浙江吉利控股集團有限公司，http://www.geely.com/。
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〔8〕搜狐汽車網 http://auto.sohu.com/cxsj/。
〔9〕ITIS 智網，http://www.itis.org.tw/。
〔10〕Ford，http://www.ford.com/。
〔11〕Volvo Car Corporation，http://www.volvocars.com/。