臺灣博碩士論文加值系統

專案生命週期從開始到結束，分成發起、規劃、執行、控制及結束五個階段。由於專案經理何時指派會影響到專案最後的績效，因此專案經理的指派時機是一個非常重要的議題。如果專案經理太早指派，人力成本會增加，但是可以讓專案計畫更為可行，所以變更成本會減少。反之，專案經理太晚指派，因為缺乏整合的人才，會影響到計畫的品質。因此，專案經理應該在何時指派，才能讓變更成本及人力成本的總和最小。過去文獻中關於專案管理技術與方法的探討雖然很多，但是完全沒有專案經理指派時機的研究，故本研究希望發展一個成本極小化的數學模式，以協助企業決定專案經理的最佳指派時機。
為了驗證所提模式的實用性，本研究以一個虛擬案例進行探討，並進行參數變化對結果的影響評估，結果發現專案經理在規劃階段就指派，可以獲得最低的專案總成本，此一發現符合一般認為專案經理應該在規劃階段就參與專案的認知。

Project life cycle from beginning to end is divided into initiating, planning, executing, controlling and closing. The project manager assigned to the project is critical to the final performance. Therefore the timing for assigning the project managers is a very important issue. If the project manager is assigned too early, even the human costs will increase, but the project plan will be more feasible, and cost of future change will be significantly reduced. On the other hand, if the project manager is assigned too late, the quality of project plan will be poor due to lack of integration. Therefore, the project manager should be assigned to balance the expanse of future changes and cost of personnel assigned to minimize the total project cost. Many previous studies are related to the techniques and methods of project management, however exploring the timing for assigning project managers remains nonexistent. The purpose of this study is to develop a mathematical model to help companies determine the best timing for assigning project manager.
An example is used to demonstrate the applicability of the proposed model, and results show that the model can easily determine the best timing for assigning the project manager.

摘要 i
ABSTRACT ii
謝辭 iii
目次 iv
表次 vi
圖次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 1
第三節 研究方法 2
第四節 研究流程 2
第五節 研究架構 4
第二章 文獻探討 5
第一節 專案與專案管理 5
第二節 專案管理流程 15
第三節 專案生命週期 16
第四節 專案經理 18
第五節 人員指派 27
第六節 匈牙利指派法 28
第三章 模式建構 32
第一節 假設條件 32
第二節 變數定義 32
第三節 模式建立 32
第四章 案例驗證 36
第一節 案例簡介 36
第二節 模式驗證與分析 37
第三節 敏感度分析 39
第五章 結論與建議 58
第一節 結論 58
第二節 未來研究與建議 58
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