跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.192.20.240) 您好!臺灣時間:2024/02/27 13:16
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:張麗敏
研究生(外文):Li-Min Chang
論文名稱:企業預算編製時程規劃之研究
論文名稱(外文):A Case Study of Budgetary Scheduling Planning
指導教授:江長周江長周引用關係
指導教授(外文):Chang-Chou Chiang
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:國際貿易研究所
學門:商業及管理學門
學類:貿易學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:52
中文關鍵詞:技術評核術要徑法工作分解結構
外文關鍵詞:Program Evaluation and Review TechniqueCritical Path MethodWork Breakdown Structure
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:387
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
為能有效運用及管理公司資源,預算編列就越顯重要。如何在年度開始前即順利完成預算,且在成本最低的情況下,達到應有的水準,是預算管理者所關切的。本研究之目的在應用時程規劃模式,於有限時間內追求最小成本前提下,掌握預算編製各分項的活動進行。對時程規劃之研究分析過程,是應用要徑法(Critical Path Method, CPM)及技畫評核術(Program Evaluation and Review Techinique, PERT)之時間規劃技術,並使用線性規劃模型進行預算編製時程規劃之測試,及完成企業預算編製之時程計畫表。
本研究是以E公司100年度預算編製之時程計畫為標的,利用時間管理技術為編製時程規劃的輔助工具,健全規劃E公司的預算編製時程計畫表,並可提供業界在進行預算計畫時之參考依據,或為專案管理人員在進行時程規劃時之參考。研究結果亦可幫助進度管理規劃者,預估較確定性的專案時程,透過整合時間管理的技術,有效做好進度成本規劃與控制,採取適當管理做法,以達成專案管理的目標。
以研究案例E公司現況,於99年度第4季期望編製期間內,完成規劃100年度預算編製時程計畫表。經線性規劃所求得的最佳解,確實可有效的使案例公司順利的在預訂期間,且成本最小的情況下,依趕工縮程的結果,完成預算編製時程計畫表。且亦顯示了預算編製時之各活動項目的所需時間及先後順序,供做作業行進的標準,以及有效的追蹤進度之用。
In order to apply and manage a company’s resources more efficiently, budgeting is obviously very important. The ways to complete budgeting before the beginning of the year and achieve appropriate quality under the lowest cost are what the budget planners concerned about. This study aims to apply the schedule planning model to plan the budget schedule. The cost can be minimized by controlling the project activities within limited time. Critical path method (CPM) and program evaluation and review technique (PERT)” are used to do schedule planning. Moreover, a linear programming model is used to carry out the task for budget preparation and schedule planning.
In this study, 2011 budget schedule of company E is used as the subject. Time management technique is used to do the budget schedule chart. Project managers of related industries can use the results as a reference to carry out similar budget planning. The results may also help schedule management planners in predicting a more determined time interval for a project. By integrating the skill of time management, managers may effectively control the progress and the cost to achieve the goal of project management.
The 2011 annual budget schedule planning chart has been completed within the expected budgeting period in 2010 Q4 for case company E. The optimal solution obtained from linear programming did effectively allow the case company to complete the budget schedule planning chart smoothly based on the crashing result within the scheduled period and under the lowest cost. The optimal solution also indicated the time needed and the sequence for the project activities during budgeting, which can be provided as the standard for work progress and be used for effective progress follow-up.
目 錄
摘 要 I
Abstract II
誌 謝 III
表目錄 VI
圖目錄 VII
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程 2
第二章 文獻探討 3
2.1 專案管理 3
2.2 時間管理 4
2.3 專案時程規劃之技術發展與應用範圍 4
2.3.1 甘特圖 6
2.3.2 要徑法 6
2.3.3 計畫評核術 7
第三章 研究方法 9
3.1 建構時程規劃分析流程 9
3.2 專案分析方法之探討 9
3.2.1 工作分解結構 9
3.2.2 各活動間先後關係的聯結 10
3.2.3 活動網路圖 11
3.2.4 數學分析法 12
3.2.5 期程壓縮法 14
第四章 案例探討 16
4.1 公司背景及問題說明 16
4.2 確立研究專案之活動定義 16
4.2.1 專案範疇彙集 18
4.2.2 企業預算編製之工作分解結構 20
第五章 研究分析 21
5.1 活動排序 21
5.2 期程估算 21
5.3 時程發展 26
第六章 結論與研究限制 38
6.1 結論 38
6.2 研究限制 38
參考文獻 40
中文文獻 40
英文文獻 41
附錄一 企業預算編製之工作分解結構 43
附錄二 企業年度預算編製活動之ES、LS、ST求解程式碼 48
附錄三 企業年度預算編製活動經趕工縮程之求解程式碼 49
附錄四 企業年度預算編製活動經趕工縮程之ES、LS、ST求解程式碼 52

表目錄
表1 時間管理表 5
表2 專案時程規劃之技術演進 5
表3 100年度預算編審作業日程表 17
表4 預算作業小組負責人員名單 18
表5 企業預算編製活動清單 22
表6 擬定經營策略與計畫小組負責人員名單 24
表7預算作業小組負責人員名單 24
表8 預算委員會負責人員名單 25
表9 企業預算編製活動單時估計時間表 25
表10 企業預算編製活動三時估計時間表 26
表11 企業預算編製活動之平均值與變異數表 27
表12 企業預算編製活動之ES、EF、LS、LF、ST表 28
表13 企業預算編製活動之各路徑時間表 30
表14 要徑活動之平均值及變異數表 30
表15 完工時間提早結束機率變化表 32
表16 企業預算編製活動之時間與成本資料統計表 33
表17 企業預算編製活動之關鍵路徑時間與成本資料統計表 34
表18 企業預算編製如期完工之時間調整及成本表 35
表19 預算編製時程計畫表 37
表20 預算編製之基本假設基準項目與負責單位表 44

圖目錄
圖1 時程規劃分析流程圖 10
圖2 順序圖示法之專案網路圖 11
圖3 箭頭圖示法專案網路圖 12
圖4 計劃評核術之三時估計法與 分配圖 14
圖5 時間-成本圖 15
圖6 企業預算架構圖 19
圖7 企業預算編製活動網路圖 23
圖8 企業預算編製活動關鍵路徑網路圖 29
圖9 預算編製如期完工機率圖 31
圖10 經趕工縮程之企業預算編製活動網路圖 36
中文文獻
1.王春蘭(2005),「淺談財務全面預算規劃(上篇)」,《企業通電子報》,台北:鼎新電腦。
2.王慶富(1996),《專案管理》,台北:聯經出版社。
3.吳聰敏(2007),《實獲值管理應用於營建工程專案成本管控之研究》,國立臺灣大學工學院土木工程學系碩士論文。
4.李宗耀、白忠哲與鍾隆陞(2008),「專案管理方法與技術範例應用之探討」,顏嗣鈞與管孟忠(主編),《專案管理與系統工程學報》,2,17-32,桃園:開南大學資訊學院。
5.林信惠、黃明祥與王文良(2005),《軟體專案管理》,台北:智勝出版社。
6.林耀煌(2005),《營建工程施工規劃與管理控制》,台北:長松文化出版社。
7.唐迺君(2004),「專案管理與專案人才認證趨勢」,《專案管理係列》,台北,中華知識管理應用協會。
8.莊昀達(2009),《以類神經網路估計多路徑專案時程》,國立高雄第一科技大學營建工程系碩士論文。
9.許成績、林政、王長峰與肖文毅(2004),《現代專案管理教材》,台北:博碩出版社。
10.陳敬寬(1990),《工程計畫施工進度管理系統之研究》,國立交通大學交通運輸工程學系碩士論文。
11.陳鴻洲(2005),《專案管理應用於光電廠氣體系統建廠之研究-以力旭光電為例》,國立成功大學工程管理學系碩士論文。
12.黃正忻(1995),《營建工程管理》,台北,九樺出版社。
13.黃价成(2000),《時間管理體系整合做法》,國立成功大學土木工程學系碩士論文。
14.國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)(2000),《專案管理知識體系導讀指南》,台北,博頡策略顧問股份有限公司。
15.軟體工程與管理研究中心(2005),「軟體專案時程管理」,軟體工程聯盟/軟體專案管理,台北,國立臺灣科技大學。
16.劉文良(2009),《專案管理--結合實務與專案管理師認證》,台北:碁峰出版社。
17.蕭定國(2002),「工程專案進度控制的現況與未來發展」,《營建管理季刊》,50,34-36。

英文文獻
1.Alam, M. (1997), “Budgetary process in uncertain contexts: A study of state-owned enterprises in Bangladesh,” Management Accounting Research, 8, 147-167.
2.Archibald, Russell D. (1976), Managing High-technology Program and Projects, New York: John Wiley & Sone.
3.Berkwitt, G. J. (1975), “Management Rediscovers CPM,” Engineering Management Review, 3, 50-52.
4.Burke, Rory (1999), Project Management-Planning and Control Techniques, New York: John Wiely & Sons.
5.Callahan, M. T., D.G. Quackenbush, and J.E. Rowings (1992), Construction Project Scheduling, New York: McGraw-Hill.
6.Chow, C. W., M. D. Shield, and Adrian Wong-Boren (1988), “A compilation of recent surveys and company-specific descriptions of management accounting practice,” Journal of Accounting Education, 6, 183-207.
7.Cleland, David I., and Lewis R. Ireland (2004), Project Management: Strategic Design and Implementation, New York: McGraw-Hill.
8.Cleland, David I. and William Richard King (1983), System Analysis and Project Management, New York: McGraw-Hill.
9.Crandall, K. C. (1973), “Project planning with precedence lead/lag factors,” Project Manage Quart, 4, 18-27.
10.Crowston, W. B. (1970), “Decision CPM: network reduction and solution,” Operations Research Quarterly, 21, 435-452.
11.Gaddis, Paul O. (1959), “The Project Manager,” Harvard Business Review, 37, 89-97.
12.Hajdu, M. (1997), Network Scheduling Techniques for Construction Project Management, Netherlands: Kluwer Academic Publisher.
13.Harris, R. B. (1978), Precedence and Arrow Networking Techniques for Construction, New York: Wiley.
14.Hiller, F. S. and G. J. Lieberman (1995), Introduction to Operations Research, New York: McGraw-Hill.
15.Kerzner, H. (1984), Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling, New York: Van Nostrand Reinhold.
16.Lewis, James P. (1998), Mastering Project Management ,New York: McGraw-Hill.
17.Lau, H. S., and C. Somarajan (1995), “A proposal on improved procedures for estimating task-time distributions in PERT,” European Journal of Operation Research, 85, 39-52.
18.Stevenson, William J. (2006), Operations Management, New York: McGraw-Hill.
電子全文 電子全文(本篇電子全文限研究生所屬學校校內系統及IP範圍內開放)
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top