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研究生:賴俊璋
研究生(外文):Chun-Chang Lai
論文名稱:陸軍女性軍職人員工作表現之研究
論文名稱(外文):Performance Studies of the Female Army personnel
指導教授:方顯光方顯光引用關係
指導教授(外文):Hsien-Kuang Fang
學位類別:碩士
校院名稱:清雲科技大學
系所名稱:國際企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:63
中文關鍵詞:軍職人員工作表現人力政策
外文關鍵詞:Human Resource PolicyFemale Military PersonnelPerformance
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由於我國人口出生率大幅降低,未來可徵役男數相對減少。為免影響國軍整體戰力近年來,國防部開辦女性軍職人員招募考選,充分運用女性人力,補充各機關單位行政、技勤之中、初階與專業人員,以達成建軍需求。Wright and McMahan(1992)提出「人」是組織中最重要的資產,如何選用、管理合適優秀的人才,已成為維持競爭優勢的關鍵。本研究擬針對陸軍單位女性軍職人員其單位主官(管)實施抽查,藉以瞭解單位主官(管)對女性軍職人員工作表現滿意度及人力政策看法,作為女性人力進用政策之決策參據。研究發現不同基本屬性(單位層級、單位屬性、階級、職務類別、服務年資)之主官(管)對女性軍職人員工作表現評價有明顯差異。

The primary purpose of this thesis is to investigate the performance in the female military personnel of the Army. This research topic is important in that recruiting more female personnel to meet the Army needs is imperative, considering the significantly lower birth rate in Taiwan. Hence the Defense Department started to recruit more female personnel in various administrative and technical levels. From the managerial viewpoint, Wright and McMahan (1992) mentioned that "human resource" is the most important asset for any given organization. To maintaining the competitive advantage, it is therefore crucial to select the appropriate personnel and manage the personnel productively. Accordingly, an appropriate human resource policy regarding female military personnel is required. To understand the relevant policy views and the performance measures for the female personnel, we conducted a comprehensive survey at the Army’s administrative level. The results indicated that different characteristics (unit level, unit attributes, class, job category and years of service) of the principal officers (namely at the management level) to evaluate the performance of female military personnel were significantly different.

目 錄
中文摘要………………………………………………………………………………… i
英文摘要………………………………………………………………………………… ii
誌謝……………………………………………………………………………………… iii
目錄……………………………………………………………………………………… iv
表目錄…………………………………………………………………………………… v
圖目錄…………………………………………………………………………………… vi
第一章 緒論…………………………………………………………………………… 1
1.1 研究背景與動機…………………………………………………………… 1
1.2 研究目的…………………………………………………………………… 2
1.3 研究對象及範圍…………………………………………………………… 2
1.4 研究流程…………………………………………………………………… 2
1.5 本文架構…………………………………………………………………… 3
第二章 文獻探討 ……………………………………………………………………… 5
2.1 國軍女性人力政策………………………………………………………… 5
2.2 我國與美軍募兵制度之簡介……………………………………………… 9
2.2.1 我國推行募兵制度之探討………………………………………… 9
2.2.2 募兵制之優缺點…………………………………………………… 11
2.2.3 美軍募兵制度之簡介……………………………………………… 14
2.3 性別解色與女性就業……………………………………………………… 15
2.4 性別角色與女性軍職人員………………………………………………… 19
2.5 女性軍職人員特質、軍隊角色及福利需求……………………………… 20
2.6 工作態度與工作績效……………………………………………………… 25
2.7 工作表現的評量…………………………………………………………… 26
2.8 陸軍女性軍職人員工作表現要素………………………………………… 30
第三章 研究設計……………………………………………………………………… 36
3.1 研究架構…………………………………………………………………… 36
3.2 研究假設…………………………………………………………………… 37
3.3 研究對象與資料蒐集方法………………………………………………… 37
3.4 資料分析與統計方法……………………………………………………… 37
3.5 問卷設計…………………………………………………………………… 38
3.6 問卷發放與回收…………………………………………………………… 39
3.7 問卷之信度與效度分析…………………………………………………… 39
第四章 資料分析……………………………………………………………………… 42
4.1 敘述性統計分析結果…………………………………………………… 42
4.2 迴歸分析…………………………………………………………………… 44
4.3 差異分析…………………………………………………………………… 45
第五章 結論與建議…………………………………………………………………… 53
5.1 結論………………………………………………………………………… 53
5.2 建議………………………………………………………………………… 54
參考文獻………………………………………………………………………………… 56
表目錄
表2.1 國軍女性軍職人員來源一覽表……………………………………………… 5
表2.2 世界各國主要國家女性人力運用狀況表…………………………………… 6
表2.3 主要國家對女性軍人可從事或限制職務表………………………………… 7
表2.4 常見的性別刻版印象表……………………………………………………… 17
表2.5 工作表現評估理論…………………………………………………………… 29
表3.1 問卷回收統計表……………………………………………………………… 39
表3.2 信度分析表…………………………………………………………………… 41
表4.1 主官(管)基本資料統計表………………………………………………… 42
表4.2 女性軍職人員工作表現統計表……………………………………………… 43
表4.3 Pearson 分析統計表………………………………………………………… 44
表4.4 多元迴歸分析統計表………………………………………………………… 45
表4.5 主官(管)基本屬性與整體工作表現滿意度檢定表……………………… 45
表4.6 主官(管)單位屬性與女性人力專長變異數分析表……………………… 47
表4.7 女性於單位執行工作符合同工同酬之變異數分析表……………………… 48
表4.8 女性軍職人員適任之不對類別次數分配統計表…………………………… 49
表4.9 女性軍職人員適任之專長類別統計表……………………………………… 51
圖目錄
圖1.1 研究流程圖…………………………………………………………………… 3
圖2.1 Steers 的組織承諾前因後果圖……………………………………………… 32
圖3.1 研究架構……………………………………………………………………… 36
圖4.1 主官(管)單位屬性對女性人力專長派職趨勢圖………………………… 47
圖4.2 女性人力於單位執行工作符合同工同酬趨勢圖…………………………… 48
圖4.3 女性軍職人員適任之部隊類別……………………………………………… 49
圖4.4 女性軍職人員適任職務分布圖……………………………………………… 50



中文部分
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(64)楊耿賢,「新進工業設計師招募方式與工作表現之相關性研究」,國立台灣科技大學設計研究所,碩士論文,民國九十三年。
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(66)楊瓊樺,「性別職業隔離的轉變:以彩妝師為例」,南華大學社會學研究所,碩士論文,民國九十年。
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(71)趙淑美,「軍職人員對於兩性工作平等法之認知與態度」,國防部國軍九十一年度軍事教育學術研討會,台北,民國九十一年。
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(73)彼得‧杜拉克(PETER F. DRUCKER),劉毓玲譯,「21 世紀的管理挑戰」,天下文化出版公司,台北,民國八十八年。
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(78)鄭瀛川,「績效管理練兵術」,汎果國際文化事業有限公司,民國九十五年。
(79)蕭尤雯,「性別角色對女性軍人工作表現之探討—以擔任領導職的女性軍官為例」,政治作戰學校軍事社會行為科學研究所,碩士論文,民國九十二年。
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英文部分
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