臺灣博碩士論文加值系統

TFT-LCD是研究者國政府重點發展的產業之一，C公司是國內第一家生產TFT-LCD產品的公司，在1997年成札氻JTFT-LCD技術之後就不斷的擴增新世代廠，但在2005年的時候，因為當時旗下最新的TFT-LCD六代廠所生產的產品良率不高，導致當年公司營運嚴重虧損，於是就此宣布退出與友達光電和奇美電子競逐國內一線大廠的行列，從此淪為TFT-LCD二線廠至今。

研究者過去為個案公司的員工，對於個案公司有著濃厚的情感，才會以個案研究的方式來研究，目的就是希望個案公司能從中找出成左爾g營策略，並期望能夠提供在未來制定與執行策略的參考。

C公司雖然在2011年已經成氐鄎洵陘中p尺寸TFT-LCD製造公司，但研究者從本研究結果中分析出，過去C公司因為產品良率不佳、優秀人才流失、公司高層經營策略的錯誤導致營運處於長期虧損的狀態，雖然2011年現階段因為轉型的成央A公司營運也逐漸開始獲利，但研究者還是認為C公司目前還是需要長期針對(一)產業環境、(二)發展條件、(三)發展目標、(四)未來趨勢上去做觀察，本研究認為唯有不斷的隨時做調整和應映，這樣才能掌握最新科技產品在市場上的發展而進一步開拓新商機，也因為TFT-LCD的產品會隨著科技日新月異變化速度很快，同時也會面對國內同業彼此間的相互競爭，如果在經營策略上沒有很積極的去做改變，很容易就會失去可以為公司創造獲利的機會，未來在經營策略上務必要戰戰兢兢，如此一來才能真正達成永續經營之目標。

TFT-LCD is one of the important government-support researches and especially focuses on the industrial development in recent years in Taiwan. Company C was the first domestic production of TFT-LCD and successfully introduced in 1997 after TFT-LCD technology continuously expanding new generations. In 2005, since the new successful production rate of sixth-generation TFT-LCD was not high, this phenomina results in heavy financial losses in company C; therefore, company C announced to be out of the competition with the first-tier companies of AUO and CMO and became the second-tier TFT-LCD company.

The reason for selecting company C as the case company in this study is that the author of this study was company C’s employee and still has strong feeling about company C. The purpose of this study is to find the successful business strategy in company C and looks forward to providing the development and implementation for future reference for Taiwan’s industrial policy makers.

Company C has been successful making their business transitions in 2011 and becoming a small-and-medium-size TFT-LCD manufacturing company. The author analyzes that because of the poor production rate, the loss of talent, the error strategy makings from the senior managers, and the continuous financial loss in the past, company C should be continuously required for long-term (a) industrial environment, (b) development conditions, (c) the development objectives, and (d) observations on future trends. This study suggests that only constant and responsive time to make adjustments can master the latest technology products in the TFT-LCD market development. Also, since TFT-LCD products are changed with the fast advancement of technology, the companies in the TFT-LCD industry face dramatic pressures of competition between each others. If the business strategy does not have a positive business transitions, companies can easily lose the opportunities of creating business profits. In short, companies in the TFT-LCD industry should be cautious on dealing with their future business strategies in order to truly achieve the goal of sustainable management.

目錄
誌 謝 I
摘 要 II
ABSTRACT III
目錄 V
圖目錄 VII
表目錄 VIII
第一章 緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的 2
1.3研究範圍與限制 3
1.4研究流程 4
第二章 文獻回顧 5
2.1TFT-LCD產業 5
2.1.1個案公司導入TFT-LCD生產後至今之發展 6
2.1.2TFT-LCD結構及作用原理 8
2.1.3 TFT-LCD製程介紹 9
2.1.4TFT-LCD世代線廠房介紹 12
2.1.5TFT-LCD產品應用領域 14
2.2TFT-LCD經營環境與產業競爭分析 19
2.2.1經營環境 21
2.2.2競爭分析 24
2.3分析TFT-LCD產業經營策略發展 29
2.3.1策略的定義與策略的層級 31
2.3.2策略的型態與策略的發展 35
第三章 研究方法 45
3.1個案研究 45
3.1.1個案研究法 45
3.1.2個案研究法之特性 47
3.1.3採行個案研究之目的 48
3.1.4個案研究法研究流程 49
3.1.5個案研究方法研究步驟 50
3.1.6個案研究法資料蒐集 51
3.2研究設計 52
3.2.1研究架構 53
3.2.2研究個案的選擇 54
3.2.3資料蒐集 54
第四章 個案研究及分析 56
4.1個案公司介紹 56
4.1.1投入TFT-LCD的沿革 57
4.1.2 公司況發展近況 61
4.2架構C公司的經營策略 64
4.2.1個案公司五力分析 64
4.2.2個案公司SWOT分析 81
第五章 研究結論與研究建議 86
5.1研究結論 86
5.2研究建議 87
5.3未來研究方向 88
參考文獻 90

參考文獻
(一)網站資料

1. 力特光電：http://www.optimax.com.tw/
2. 中華映管公司：http://www.cptt.com.tw/cptt/chinese/index.php
3. 中華百科全書：http://ap6.pccu.edu.tw/encyclopedia_media/main-soc.asp?id=5723
4. 友達光電：http://www.auo.com.tw/?sn=15&lang=zh-TW
5. 台灣日東光學：http://www.nitto-op.com.tw/web/
6. 台灣康寧顯示玻璃：http://www.corning.com/tw/tc/index.aspx
7. 旭硝子顯示玻璃：http://www.agct.com.tw/
8. 和鑫光電：http://www.sintek.com.tw/
9.奇美電子：http://www.chimei-innolux.com/opencms/cmo/index.html
10. 拓璞產業研究所：http://www.topology.com.tw/tri/
11. 國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心http://iknow.stpi.org.tw/Default.aspx
12. 瀚宇彩晶：http://www.hannstar.com/
13.MoneyDJ理財網產業新聞http://www.moneydj.com/
14. Merriam-webster韋式大辭典http://www.merriam-webster.com/
15.WitisView of TRENDFORCE Corphttp://www.witsview.com/Default.aspx


(二)中文文獻(依筆畫排序)
1.大前言一，(1994)，黃宏義譯，策略家的智慧，台北長河出版社。
2.王淑貞，(2003)，「台灣邁向液晶王國之秘」，台北中國生產力中心。
3.司徒達賢，(1995) ，「策略管理」，台北遠流出版社。
4.司徒達賢，(2001) ，「策略管理個案集」，台北智勝文化事業公司。
5.司徒達賢，(2003)，「策略管理新論：觀念架構與分析方法」，台北智勝文化事業有限公司。
6.朱正中，(2004)。「台灣TFT-LCD 產業的垂直整合策略分析–自利潤池的角度切入」碩士論文，國立交通大學管理科學系
7.李新榮(1999)，「台灣高科技產業經營策略之研究-以上市公司印刷電
路板產業為例」，國立成奶j學企業管理研究所碩士論文。
8.李維中(2006)，「台灣TFT-LCD 產業未來發展策略之研究」，國立交通大學經營管理研究所碩士論文。
9.李珣瑛(2011)，「華映衝刺中小面板一哥」，經濟日報。
10.呂巧玲(2000)，「篷勃發展中的臺灣LCD 產業」，私立淡江大學國際貿易學系碩士論文。
11.吳思華，(2000)，「策略九說：策略思考的本質，第三版」，台北臉譜文化出版社。
12.吳建德，(2005)，「台灣TFT-LCD面板廠垂直整合與競爭優勢比較之研究以-奇美、友達為例」，私立南台科技大學工業管理研究所碩士論文。
13.吳衍辰，(2005)。「研究者國TFT-LCD 業者經營策略及競爭優勢分析」碩士論文，國立台灣科技大學工業管理系。
14.吳致遠，(2007)，「台灣TFT-LCD產業經營策略之研究」，國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
15.周秋香，(2010)， 「企業導入ERP系統成本結算之成永鶬鉿]素-以面板產業之一零件生產公司為例」，私立逢甲大學經營管理碩士在職專班科技管理組碩士論文。
16.林國源，(2006)，「企業核心能力與經營策略選擇之研究-以人造石材產業為例」，國立成奶j學高階管理碩士在職專班碩士論文
17.翁姿芳，(2009)，「台灣TFT-LCD產業經營策略、競爭優勢、與績效之比較研究」，國立成功大學高階管理碩士在職專班論文。
18.許乃文(2007)，「電子商務對企業績效之影響- 以高雄房屋仲介業為例」，國立屏東商業技術學院不動產經營系碩士論文。
19.許士軍(1990)，管理學，台北東華書局。
20.許曉嘉(2010)， 「友達登陸設廠，推測可能與龍飛光電合作」，MoneyDJ理財網精時新聞。
21.陳婉如，(2000)，「科學園區光電顯示器產業分析」，財團法人光電科技工業協進會PIDA。
22.陳建男(2003)，「產業情境分析與策略發展關係之研究-以TFT-LCD產業為例」，私立中原大學企業管理系碩士論文。
23.陳姿伶(2003)，「個案研究法(Case Study)」，國立中興大學農業推廣教育研究所。
24.陳姿伶(2011)，「個案研究法(Case Study)」，國立中興大學農業推廣教育研究所。
25.陳世明(2008)，「經營策略、顧客關係管理與組織績效關聯性之研究-以台灣機械業為例」，國立成功大學高階管理碩士專班碩士論文。
26.黃旭昞(2006)「以平衡計分卡觀點建立企業績效評量系統-以化工業為例」，國立成功大學學高階管理碩士在職專班碩士論文。
27.黃志鴻，(2007)，「TFT-LCD向後整合模式之研究-以C公司為例」，國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
28.張維新、邱柏清、李文琦，陳貿昱、李珮琦(2005)，「台灣TFT-LCD之產業分析-以奇美電子為例」。
29.經濟部投資業務處(2007)，「平面顯示器產業分析及投資機會」，經濟部投資業務處。
30.楊千、李能松、吳桂純(2004)，「研究者國TFT-LCD監視器產業之競爭優勢分析」，工研院產業論壇。
31.詹世祥，(2009)，「台灣IC載板產業於兩岸佈局策略之研究」，私立逢甲大學經營管理學院碩士在職專班科技管理組碩士論文。
32.鄭傑元，(2007)，「液晶面板廠商發展策略-以C公司為例」，國立成功大學工學院工程管理碩士在職專班碩士論文。
33.潘素卿(2011)，「 二線面板廠營運狀況」，DIGITIMES大椽股份有限公司。
34.潘智義(2011)，「彩晶年底完全轉型中小面板」，中央通訊社。
35.蕭君暉、李珣瑛(2008)，「華映、彩晶集團上下游結盟關係分析」，經濟日報。
36.魏永康(2004)，「台灣TFT-LCD 產業之競爭策略分析」，國立台北大學企業管理系碩士論文。

(三)英文文獻(依英文字母排序)
1.Aaker, D.A. (1984) .Strategic Market Management, New York: John Wiley & Sons Inc.
2.Amste d, B. H. and Ostwaid, P. F., (1979). Manufacturing Processes, 7th/e.
3.Andrews, K. R., (1987). The concepts of Corporate Strategy, 3rd ed. Homewood III, Irwin: p13.
4.Ansoff, H. I., (1965). Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill.
5.Display Technologies, (2005). Advanced Large-Generation LCD Glass, Corning Incorporated.
6.Glueck, W.F., (1980). Business Policy and Strategy Management, 3rd, NewYork: McGraw-Hill.
7.Hill, C.W.L.and Jones, G.R, (2007).Stretag Management Theory, 7th/e, mass. Boston: Houghton Mifflin Company.
8.Hofer, C. and N.Schendel (1997), Strategy Formulation：Analytical Concepts, St.Paul：West Publishing.
9.Kotler, P., (1999) .Marketing Management-an Asian Perspective, Singapore: Prentice Hill.
10.Miles, R.E.andSnow, c.c., (1978).Organization Stretagy, structure, andProcess, New York: McGraw-Hill.
11.Porter, Michael E., (1980).Competitive Stretagy, Techniques for Analyz dustries and editors fing In Competitors, Free Press: New York.
12.Porter, Michael E., (1980).Competitive Stretagy: Five Forces, New York: Free Press.
13.Porter, Michael E., (1980).Competitive Stretagy: Competitive Forces, New York: Free Press.
14.Porter, Michael E., (1985). Competitive Advantage: Cranting and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press.
15.Porter, Michael E., (1985). Competitive Advantage: Value Chain, New York: Free Press.
16.White, Roderick E. (1981), "Structural Context, Stretagy & Performance", unpublished doctoral dissertation, Graduate School of BusinessAdministration, Harvard University.
17.Weihrich, Heinz. (1982), "The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis," Long Range Planning, Vol.15, NO.2, pp.60.