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研究生:李泳騏
研究生(外文):Lee, Yung-Chi
論文名稱:電子業品牌與代工對股東財富效果之影響
論文名稱(外文):The Impacts of Strategies of Branding and OEM in Electronics on Shareholders’ Wealth
指導教授:龔尚智龔尚智引用關係
指導教授(外文):Gong, Shang-Chi
口試委員:林柏生胡聯國
口試委員(外文):Lin, Po-ShengHu, Len-Kuo
口試日期:2011-06-17
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:科技管理學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:69
中文關鍵詞:電子業品牌策略單根檢定
外文關鍵詞:ElectronicsStrategies of BrandingDickey-Fuller Test
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近年來,國際大廠低價化產品需求增加,造成台灣電子廠商,獲利率無法隨著高成長與高市佔率而增加,面臨「微利化」的困境,於是,企業紛紛轉型,尋求長期持續成長策略。
本文挑選四家國內外知名廠商為案例,分別為專注品牌的「三星集團」、品牌兼代工的「華碩電腦」、「宏碁電腦」及專業代工的「鴻海精密」,分析 (品牌/代工)營運模式、競爭優勢、企業核心能力、成功要素及策略發展。以統計檢定方法實證研究個案,品牌兼代工的「華碩電腦」、「宏碁集團」,從代工切入品牌策略後,對股東財富是否存在結構性變化?
最後做出結論,專注品牌「三星集團」經營策略,以全球市場為目標,採取國際化經營模式;品牌兼代工的「華碩電腦」、「宏碁電腦」強調創新設計能力,增加產業附加價值鏈的經營策略;專業代工的「鴻海精密」以成本競爭優勢,全球供應鏈及快速供貨的經營模式。再以 CUSUM 檢定結果實證分析,華碩與宏碁兩家公司從代工切入品牌策略後,對股東財富效果無顯著影響。

In recent years, some international brands are asking for a lower cost in production has lead to the shrinking margins of electronic industry in Taiwan, despite its rising market share and growth rate. Being trapped in such plight, many companies in Taiwan are transforming their business nature to crater the every changing market trend so as to keep up a positive growth in their margin.
In my paper, I have chosen 4 countries for my case studies, they are “Samsung corporation”, "ASUS Taiwan", "Acer Incorporated" and OEM "Foxconn". I have analyzed the operation mode, competitive advantages, core competency, successful elements and development strategies in a statistical way. ASUS Taiwan and Acer Incorporated were majored in OEM at first, but then, they have transformed their operation into new brand creation. They own their own brand and produce their own products. My research is to see whether such structural transformation would lead to changes in shareholders’ wealth.
To sum up, Samsung Corporation has adopted multinational operation as their business strategy. ASUS Taiwan and Acer Incorporated’s strategy is to emphasize on their product design in order to add additional value to their products. Foxconn OEM tries to compete against other competitors by cutting their production cost and providing prompt and chained delivery service globally. By using CUSUM analyzing method, my final conclusion toward this research is that there is no significant impact towards shareholder’s wealth even when these corporations changed their operation modes.

目 錄
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程與架構 2
第貳章 文獻探討 5
第一節 電子產業定義 5
第二節 電子業品牌策略 7
第三節 電子業代工策略 12
第參章 個案分析 17
第一節 三星集團 17
第二節 華碩電腦集團 21
第三節 宏碁集團 27
第四節 鴻海精密工業(股)公司 34
第五節 本章小結 42
第肆章 研究方法 45
第一節 單根檢定 45
第二節 結構性變化檢定 46
第伍章 實證結果分析 49
第一節 單根檢定 49
第二節 CUSUM 檢定 54
第陸章 結論與建議 61
第一節 研究結論 61
第二節 研究建議 63
參考文獻 65

表 目 錄
表 2-2- 1 製造商有無品牌之優缺點之比較 8
表 2-2- 2 TOP 20科技品牌排名 11
表 2-3- 1 OEM & ODM 比較表 13
表 3-1- 1 三星產品市佔率 17
表 3-1- 2 三星核心能力與經營策略 21
表 3-2- 1 華碩核心能力和策略 27
表 3-3- 1 宏碁核心價值 30
表 3-3- 2 宏碁核心價值與策略 34
表 3-4- 1 鴻海家族及主要業務 35
表 3-4- 2 鴻海核心價值與策略 42
表 6-1- 1 品牌與代工策略分析圖 61

圖 目 錄
圖 1-3- 1 研究流程與架構 3
圖 2-1- 1 電子產業上、中、下游圖 5
圖 2-1- 2 電子業發展階段 7
圖 2-2- 1 鴻海關鍵產業鏈 10
圖 2-2- 2 2008-2009全球消費性電子50強 12
圖 2-3- 1 OEM, ODM, EMS 與 CMMS 比較圖 14
圖 2-3- 2 全球代工模式的轉變 15
圖 3-1- 1 三星集團企業使命 19
圖 3-2- 1 華碩子公司 22
圖 3-2- 2 華碩NB 委外代工比重 25
圖 3-3- 1 宏碁集團旗下公司 28
圖 3-4- 1 鴻海家族 35
圖 3-4- 2 鴻海發展軌跡 36
圖 3-4- 3 鴻海全球48小時流行圖 37
圖 3-4- 4 2008年鴻海專利布局 38
圖 3-4- 5 鴻海全球佈局 38
圖 3-4- 6 鴻海CMMS 40
圖 5-1- 1 華碩股價圖 49
圖 5-1- 2 華碩報酬率圖 51
圖 5-1- 3 宏碁股價圖 52
圖 5-1- 4 宏碁報酬率圖 53
圖 5-2- 1 華碩電腦CUSUM圖-模型一 55
圖 5-2- 2 華碩電腦CUSUM圖-模型二 56
圖 5-2- 3 宏碁集團CUSUM圖-模型一 57
圖 5-2- 4 宏碁集團CUSUM圖-模型二 58
圖 5-2- 5 宏碁集團CUSUM圖-模型三 59

中文部分
1. 張殿文(2008a)。虎與狐:郭台銘全球競爭策略。台灣:天下文化。
2. 張殿文(2008b)。解碼郭台銘語錄:超越自我的預言。台北市:天下文化。
3. 陳振祥(1997)。ODM 策略之理論架構與實証。台灣大學商學院博士論文,台北市。
4. 劉國棟(2006)。電子產業懂這些就夠了。台北市:大是文化。

英文部分
1. Onkvisit, S., & Shaw, J. J.(1989). Advantages and Disadvantage of Whether the Brand. New York: Free Press.

網站部分
1. American Marketing association(1960)。Brand definition 。American Marketing association,取自:
www.marketingpower.com/mg-dictionary-view329.php
2. Millward Brown(2010)。Brand z top 100。Millward Brown,取自:www.millwardbrown.com/home.aspx
3. Chow, G. C.(1960)。Chow test。ifeng.com ,取自:big5.ifeng.com
4. Digitimes(2009)。華碩NB 委外代工比重。Digitimes。2010.11.10,取自:www.digitimes.com.tw/tw/research/
5. Acer Group(2011)。永續宏碁。Acer Group,取自:www.acer-group.com
6. 台灣三星電子(2010)。公司相關資料。三星,取自:www.samsung.com/tw/
7. 科技產業資訊室(2008)。產業互動機制。財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心。2010.11.15,取自:cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/main_analysis.htm
8. 華碩(1990)。公司相關資料。華碩電腦。2011.2.25,取自:tw.asus.com
9. 維基百科(1969)。三星電子。維基百科。2011.2.10,取自:zh.wikipedia.org/zh-tw/

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